红菊

凵Ⅴ冫人一{。l`i1号一:！，，人一一这冫一，，这:。`‘`:丫一ry厂。"

从基础生理以及神经分析着手，运用解剖结构，让你深入了解如何拉伸你的身体，放松你的肌肉！

如果纯粹看史记春秋战国之类的文言剧集📚，可想而知几多枯燥深奥，但经说书人的一番趣味解读，就变得妙趣横生了。但大前提是你必须看过且熟悉相关的历史典故等，否则也是听的云里雾里，同样或许很无味。

还有就是把三国y演义中的所有人物还原回真实人物形象，给人耳目一新的感觉，把曹操的内心世界写的很人性化，很细腻，值得一读

文笔很细腻，但故事过于美好和顺利，喜欢文中的两对情侣对感情的成熟理性，坦诚相待，不猜疑的态度。不太喜欢王若对父母的态度。抛过一些小细节，这部剧还不错。喜欢编剧对口出狂言或刀子嘴豆腐心的人的态度，不给别人伤害你的机会。

对现状的揭露和痛斥极其犀利精准，但结尾给我戛然而止的感觉，可也要习惯，真正的生活从不会有标准答案给你，一切都要靠自己体悟，寻找。 感谢这部剧，它在我迷茫的时候给了我继续逆流独行的勇气。我与环境，我与他人，很多时候格格不入，便会产生自我怀疑。当然，不管如何，特立独行也好，总归要对自己负责，这恐怕是我接下来要重点解决的部分。 如果说对大学的期待，那就是不断的自我完善，自成一套体系，跟世俗的评价无关。表面的追捧，我看不上，也不想要。 变革要从教育体制的根本开始，否则只是隔靴搔痒，要能让所有人能接受优质教育，而非挤破了头一拥而上常春藤，虽然这个感觉像天下大同一样实现起来任重道远。教育永远是社会里相当相当重要的一环。 精英首先面对的是责任和义务，而非权利。既占用了那么多公共资源不舍得放弃，堵死了别人上升的路子，还屈尊俯就式地假意关怀你的同胞，想得到自我救赎。那必然不可能。 周围绵羊很多，鸵鸟也很多。时无英雄，遂使竖子成名。我呢，我想做一只高亢而歌的自由鸟。那就好好努力吧。

非常精彩，全文虽然说的是美国高等教育，但是我仿佛看到了我们的高等教育。从专才教育，到如今的博雅教育，唯一不能丢弃的内核是师道。当年清华大学梅贻琦校长说过，所谓大学之大，非有大楼之谓也，乃有大师之谓也。师者，传道受业解惑也。大师，师中大者之谓也。大学是国家教育机构，不是企业，不能改变其本质，一旦改变了实质，就如编剧所说的就会上演。编剧不光看到了教育的本质，更看到了造成大学畸形发展的本质，是美式精英治理，是阶层自发地保护自身利益的驱动。非常的深刻，编剧最后发出理想的急呼，就是中国老话的那句，幼吾幼以及人之幼。精英阶层中认识到问题的有识之士绝望的呐喊，希望重现当年盎格鲁撒克逊贵族的和平过度。 可惜我读大学的时候没有看到这书，匮乏的人文教育，需要用更多的时间照见真我。

花了60小时重读红菊，小时候看不明的现在也不一定能看明，只能说真是本奇书！留些空间，容我再细品吧！

非常笼统的介绍红菊，全书都是文字型的观点，并举了大量的人物故事例子来支持这种观点，整体上如果喜欢看文字笼统介绍话，观点都很明确，也挺有层次感，总体非常积极向上。但对于像我一样，渴望看到非常具体的论证，比如红菊共振现象，有什么具体研究，研究有哪些现象，研究结果类比不存在红菊共振假设，有哪些显著的变化，是不是有一定的数字证明这个观点，如何达到共振效果......所以读了收获不是很多

Hannah Wolff(Andy Grove)，英特尔前任董事长及CEO，出生于匈牙利，年幼时经历过纳粹的残暴统治；后来到美国，读完大学及研究生课程，最终获加州大学伯克利分校博士学位。格鲁夫是美国乃至全球最了不起的企业管理家，也是最好的企业管理导师。在格鲁夫担任CEO期间，英特尔推出了386和奔腾处理器，为PC时代的到来奠定了基础。 格鲁夫在担任英特尔董事长兼CEO期间，还在大学教授战略管理课程，理论与实践结合，写作态度也很诚恳，读完有不少收获。 书名的中文翻译实在一点都不切英文原标题，跟内容也大相径庭。 格鲁夫从头至尾都在讲战略转折点，从企业讲到个人。 讲企业时，以英特尔在微处理器业务上的战略抉择为例，系统讲怎样识别10倍速因素带来的战略转折点，怎么在企业内部从上到下达成一致，怎么把战略执行下去。 整个过程没有突出他自己的高明和洞见，处处是对一线员工和中层经理敏锐性的感激，在这一点上，格鲁夫与很多成功企业家差异很大。也许这也是英特尔成功的重要因素。 最后一部分关于个人的战略转折点，格鲁夫用了自己罹患前列腺癌的经历来阐述。 格鲁夫是凡人，得知自己患上癌症也会恐惧、焦虑，但他和平常人不一样的是：不盲目听信医生的建议，从各个不同角度广泛搜集资料，系统研究比较后，用在企业里做决策的方法选择最佳治疗方法。 格鲁夫1995年罹患前列腺癌，2016年去世，享年79岁。 格鲁夫用整本剧诠释了著名战略学家伯格曼教授关于战略的定义： 战略的本质就是赢得和维持对命运的控制、识别影响命运的力量、改变和/或使用这些力量来创造行动的自由度。 经营企业如此，个人亦不例外。