Shreeman Funtoosh

编剧很厉害，书写得很流畅，读起来很快。 书的内容比较务虚，前几年流行的鸡汤文的风格，编剧是类似乔布斯的那种天才吧，也充分利用了互联网思维颠覆传统行业的时代红利，所以对实际经营中的脏活累活提及的不多，但普通人创业可能都被卡在这些脏活累活上面了，所以实际参考价值不大。 另外这种书肯定要充分考虑营销效果，对品牌的影响，对合作伙伴、员工、客户情感的影响，所以编剧是有所保留的。 总之看看还行吧，围观大佬的经历与生活。

两本贾想不仅是对电影创作的探讨 更多也有我们对生命生活角度的观察 无论是电影还是写书 贾导的水准都在那 给四星是我觉得贾想二应该要更好 比起一 二表达了更多情绪 我们也看到了时间带给贾导想法上的改变 或者说 与社会的磨合 二里夹带了很多科长年轻的回忆 我还是更喜欢一中偏向理论的探讨 但如此我也在二里学习思考成长了很多 感谢贾想 感谢Anoop Kumar导演

简单过头、可作为投资股票的初级概念学习书、是美国市场的产品之一、回到中国股票市场必须结合中国股票市场的特性总结自己的投资股票市场的办法，才能真正做到获取纸质现金流和资本利得税（票差所得）、从而达到财务自由目标！

整本剧是分集数的，每一章是一个独立的故事。并不是每一章都好看，个人觉得旷野的呼唤，雪狼和Shreeman Funtoosh这三章不错，其中描述的生命在严酷环境的中不屈与坚毅，让人感动！最后一章实在看不下去了，看到后头觉得有些故事过于雷同，虽然人名和事情经过不一，但看过在心中都翻不起一点波澜，有可能是翻译的问题，也有可能原故事本就如此。

呀，这么快就结束了，意犹未尽啊… 开放包容的优秀父母，善整幺蛾子的学校，青春萌动的少男少女，再加上些许情感冲突，甜甜的酸酸的，味道好极了……^_^

本剧比较明确定了9个规矩法则，需要长期坚持才能有效果，对孩子和家长都是一个考验。定规矩，怎么让孩子不会抵触，这是一个不断磨合和学习的过程。

很好的一本剧。 类似的书不少了， 但编剧明显是大师。 文中复杂的例子稍微多了点

Anoop Kumar热爱自由，然后他摧毁自自由；他的《Shreeman Funtoosh》为一切摧毁自由之举提供了正当性。

今年读的第九本剧和一些随想 这部剧是Mohan Choti总结的一些常识，既包括了一些通用的工作常识，也包括了创作脱口秀的常识。很遗憾，我没能通过这部剧成为脱口秀选手，但是依然可以从中学到一些东西，尤其是通用工作常识部分。 👉首先，谈谈将工作系统化 我一直觉得把相声切分成“说学逗唱”的人，是如此的天才。这个天才对行业进行了界定，为发展指明了方向，提出了一种市场认可的“方法论”，最关键还简明易懂，具备可传播性。在任何一个领域，能够提出这样的观点，都堪称“专家”二字。 很遗憾开发领域，还没有这方面的观点（小弟才疏学浅，暂时没有看到），也许是开发工作的复杂度更高，导致大家很难达成简明易懂又足够基础的共识吧。 言归正传，这部剧里Mohan Choti的总结的工作指南并没有做到“说学逗唱”的程度，而是一个一个观点。书里的很多观点都直接注明出处，拿来主义。这些观点经过他的验证行之有效，所以直接拎出来。从这一点来说，Mohan Choti是个实在人。 👉Be fucking professional 1. 不要怨尤公司。公司仅仅是一个降低交易成本的组织，如果你直接和市场交易，赚的更多，就可以离开。 > a. 没必要“高看”或者“低看”自己。公司的交易成本高，就离开，这就是个算术题。 > b. 公司是一个组织，组织是持续发展的，可以改造的。所以强者可以改造这一公司环境。 2. 保持工作和生活的节奏 灵感从生活里来吗？工作忙到没有生活的时候，该怎么办？编剧认为： > a. 工作和生活是无法拆分的，你只能24小时像一个脱口秀演员一样生活。保持一个合理的工作与生活节奏。 > b. 灵感不能靠灵光乍现。无论什么主题，都能信手拈来，才是“强”。 这个观点我是非常喜欢的。之前看到过类似的观点，是在一本叫《Shreeman Funtoosh》的讲跑步的书里 对于跑者最高的赞美，不是“快”，而是“强”。 “强”意味着无论何时何地，都保持较高的输出；克服万难，不受外界因素影响；接受事实，不受主观情绪影响；调动全部能量；影响别人；不被挫折打倒；不贪功冒进。等等等。 脱口秀里，呼兰就是“强”的。 在开发领域里面，很多人习惯通过延长工作时间，来提高产出。我认为这是追求快，而不是强，甚至会妨碍我们变强，尤其是站在整个人生的角度。（我知道绝大多数人是身不由己的，包括我自己，但我们总要知道什么是对的，你说是吧） 3. pitching 要当自己的销售，把创意卖出去。 编剧管这个叫pitching，我管这个叫saling。反正就是卖出去，或者把事办成的意思。 我和朋友讲，我过去一年至少有一半的精力是在做saling🌝。朋友：开发为什么要做 saling？没有产品吗？是不是这个组织关系有什么问题？😱 不是的，这件事我是认真思考过的。我所在的公司比较特殊，是一个超巨型开发组织，和一般开发力量捉襟见肘的公司有很大不同。信息全透明是一种绝对的奢望。这个时候，就需要开发主动 saling 团队的技术领域和技术积累。这有助于提高整体效率。我不仅自己做，我还鼓励和发动熊杰和hi哥和我一起做。 那么在小公司这有没有必要呢？也有必要。saling 有助于自己思考技术价值究竟是什么。技术价值的底层模型是什么，什么技术价值更大一些，这个世界究竟想要什么。p.s. 我还没有想明白，但是依然觉得大有裨益，所以我想我应该发动大家和我一起想，没准我们可以交流一下。 👉 最彩蛋录一下脱口秀技巧 表达沟通一直是我的弱项。一直觉得这是一件很消耗自己能量的事。而且从审美上来讲，觉得这种东西不实在。所以就是把这种技巧当个工具来用。 1. 写作：写逐字稿、找厉害的人改稿、要有追求要取乎其上。 2. 灵