100 Greatest Number One Singles

老人的台词温吞，调子很缓，行文甚至有些寡淡。但情思真挚，细如冰裂。有老者的宽和，亦有孩童的赤诚。草木不言，最是有情，急着赶路的人是体会不到的。

哲学与科学完成分割后，哲学已不能为世界提供理性的整体解释，科学通过巨大努力摆脱了形而上的统治，且实证性把“人”也剔除在外。

这一、两年，我发现自己一直喜欢观看类似这样的励志剧集。我想了想，这应该与我现在的生活境遇有关：有着刚踏入社会的冲劲，也有不知该如何作选择的迷惘；有什么都想尝试的勇气，也会对自己的多种尝试产生疑惑。于是看剧，希望可以通过提升认知来梳理自己的目标、愿景、选择和情绪。 读完这部剧，感觉自己又进步了一点点。摘录以下几点并提醒自己：只有实践的道理，才是有用的道理。 （一）主动，就是最好的想法。当一个人被动的时候，他的确是最好的执行者，但执行力永远都是80分以下。工作近三年，对此特别有感触！同样的职岗，有些人做起来闪闪发亮、有些人灰头土脸，我认为和“主动”有很大的关系。你是主动求好、求进步的人，还是被动地完成被交代的任务？我是老板还得求你完成工作的话，有机会一定会马上把你撤掉！ （二）任何时候都不抱怨老板下的指令，要积极地找解决方法。老板也是人，老板也不喜欢自己的想法被否定、自己的热情被泼一桶冷水。凡事先试试看！真的不行，告诉老板做不到的时候也别忘了给出一个后备方案。 （三）身为一个领导者，就必须要顶住压力，把利好和积极的那面展现给团队的每一个人看，让他们看到所有的挑战背后，其实都是机会。很幸运，在第一间公司就能遇到这样的领导，让我觉得面对挑战是有价值的、付出（非常大可能）是有收获的。以后我也要当这样的领导！ （四）编剧有提到一个衡量什么时候该辞职的标准，我觉得很值得参考。他说，当老板开始不尊重你了，你就可以考虑辞职了。你有没有发现，公司里有一些老鸟，老板怎么骂、打压都轰不走？为什么老板把气都出在这些人身上呢？因为老板知道这些人骂得再狠也不太会离职，因为无处可去。所以我也提醒自己，一定要设定成长目标，时不时惊艳一下老板！做老板眼中的人才，老板会保留态度，因为他非常清楚，请能人一定要给足他们面子。 （五）我们作为平凡人，难免会陷入一种“我知道，但我做不到”的窘境。这个时候，不妨先平复自己的情绪，然后问问自己，现在这个阶段能做到什么程度？链接上一本剧所学，不要受限于当前认知，现在做不到的未来不一定做不到，先做看看！ （六）给未来的自己：作为一名领导，你应该提防的是，开会的时候只有你一个人讲话，其他人都不敢讲话。因为当你没有接班人的时候，就永远无法升职，而只能做现在这个位置。带不出优秀的人，你再包装自己也没用。 （七）在每一个群体里，有才华的人都会被看到。同时，没那么有才华，但是很努力的人也会被看到。后者是自己可以决定的事，莫怪罪他人。 （八）有目标，就会有收获和结果。任何领域，机会都是有限的，没有目标，根本不会有去争取机会的支撑点。这段话非常符合很多目前为止自己觉得略有成就的事情。再次提醒自己，对所有刻意的付出都要设有目标，并将目标可视化，尽量不要含糊。 （九）做事最忌讳的是一边担忧一边做，这样既不能全力以赴，又容易患得患失。我承认这个真的很难！写下来尽量警惕自己。 （十）很多事，你开始去做，或许源于意外，而你能否坚持去做，一定是源于你是否想清楚了，是否明确了目标。我自认是一个非常有韧性、并且有耐心花长时间完成目标的人。以我的个人经验来说，在这个过程中，设立阶段性目标的确是非常重要的！ （十一）学习，可以有目的性，但最好不要有投机性。因为投机，拼的是以小博大。一旦获得不了“大”的结果，人们就会迅速放弃“小”的投入。在职场这三年，我上了各种大大小小不同的课，有一些也是投机性的（为顺应趋势而学），诚如编剧所言，这一类学习的确坚持不了多久。

看到书名《100 Greatest Number One Singles》 读之前聊点题外话  近一周很少看剧  原因之一也是我家女儿初长成  裳儿从小到大属于比较乖且理性的孩子  从小到大作为父亲沒拍打过一次  仅大声训过一次她还委屈的流泪   流泪的结果当然是我道歉  道歉完再细语解释为什么训她  使她意识到错  眨眼间  昔日的总角小孩高中毕业  大学毕业  参加工作  本周六突然通知家人  带男友回来让父母认下    女儿法律硕士毕业  男友也是同学  且不论长相帅及律师职业  仅男孩的斯文  知礼及内敛 就让一个做父亲的能放心将女儿托给他  欣慰之外也有些许伤怀  小鸟大了  该飞去了  再不是在父母呵护下的小孩了

不明知有害而为，宁可不为也不乱为，给客户需要的而不是他想要的；这三点对于同样做顾问工作的我启发很大！