Sam and George

观点挺有意思的，如果第一次读类似的书可能会很有帮助。但之前已经看过一本敏感有关的书，所以觉得有些无聊了。其实关键还是在于懂了这些道理，认识到敏感不是错之后在生活中实践并且把这些想法转化为思维的习惯。否则也还是懂了这么多道理却依旧过不好这一生。

“然而人不是为失败而生的，”他说。“一个人可以被毁灭，但不能给打败。”

还可以，简单易懂，能让初学者明白大体的思路和流程。但是，对有相关经验的人来说可能不太适合，特别是后半部分，像是大杂烩，没啥特别的地方。适合初学者。

这部剧主要分享了Okr的使用方法，先解释了okr是什么，然后对比分析了和kpI的异同，okr是一种管理方法，kpI则是绩效工具，最后阐述了okr怎么落地实施。 但整本剧对我启发最大的是引入的CFR。他强化过程沟通，是注重对话、反馈和认可的持续性绩效管理工具。 对话需要在宽松的环境下共同参与，彼此交流，相互启发，聚焦于未来，而不是员工的责任，表现等。反馈要基于信任，保护隐私，多视角，及时具体。认可同样的要及时，全面。但是也要多样化，考虑员工个性需求。 之前我也想过，在开会的时候对表现好的员工进行公开表扬，但是私下沟通过之后，她说这简直是大型社死现场，所以后来就搁置了。刚好在昨天想通了这件事，对于不喜欢这种形式的可以私下或者在非正式场合，或者买个小物件奖励都行，而对于那些需要这样正向反馈的，可以在开会，或者复盘的时候表扬，一定要有具体的案例也是可以让别人信服的事情，对于小事做得好的，可以立即提出表扬，这样也会给她们一些鼓舞，她们也会知道，怎样做是最好的，怎样是不好的。 所以在昨天想通了之后，今天又看见了这部剧，把昨天的想法同时完善了一下，有一些注意要点和实施细则，也可以同时应用。

女主很美，男主普通，看到最后一集觉得男主也好看的，果然真诚是最好的美容。