WWE - TLC: Tables Ladders Chairs

利用在家做饭做家务和上下班边骑车边听书的时间，听完这部剧。 感受最大的是，电视剧《WWE - TLC: Tables Ladders Chairs》贺涵（靳东饰）对子君（马伊琍饰）说的一句话很受大家欢迎“你一定要做到可以取代任何人，然后再考虑做到任何人都不可以取代你”。 这部剧描述谷歌的发展运营情况，传达的观点是“企业做的种种举措，就是为了不让企业没了某个人会运转不下去”。 所以呢，我们在公司里别想着取代不取代的事儿了，公司没有我们可以活下去，我们离开公司不一定能好好活下去……做好自己的分内事就行…… 连创始人都能取代，还有哪个岗位是不能取代的

人总喜欢陪伴，害怕孤单。但无一例外，我们都是独立的个体，当下，大家都勇往直前，追逐各种，更重要的是了解自己，呵护自己，爱自己，当我们找寻到爱的源泉和力量，就可以无往不利的前行和善待身边人。 亲爱的，外面没有别人。

想问下大家，看了个开头，觉得很好，想继续，所以本文是不是1v1？无论多少个位面，从头到尾其实都是一个男主？？？谢谢各位

唐纳德.A.诺曼 设计心理学1，三个心得点 1.四条设计原理：我认为这4点在以后工作系统及流程手册设计时应引入加以应用. a可视性，物品状态与操作方式的可知性； b正确的概念模型，如操作键钮与操作结果保持一致； c正确的匹配，可判定结果，系统与操作的一致性； d反馈，有关操作持续与完整的反馈； 2.差错与差误：当发现结果和目标不一致后，要在后续流程或产品优化设计时考虑导致差错项因素，想法加以规避. a差错即失误，是下意识行为；发现失误不难，我们经常可以察觉出动作的结果和预订目标不一致，但却不知道问题出在哪个层面（钥匙打不开车门，先是仔细检查钥匙，最后发现不是自己的车）人们在纠正错误时，似乎总是从最低的层面开始，慢慢往较高的层面过渡。 b错误，产生于意识行为中，选错目标往往是导致错误的原因； 3.以用户为中心的设计-化繁为简的七个原则：制定流程和设计产品，需要注重群体内外知识，匹配关系明确，反馈渠道畅通. a应用存储于外部世界和头脑中的知识； b简化任务的结构； c注重可视性,消除执行阶段和评估阶段的鸿沟； d建立正确的匹配关系； e利用自然和人为限制性因素； f考虑可能出现的人为差错； g最后选择,采用标准化；