Universal Newsreel (IX)

大半年的时间，最终还是在年尾读完了。如果说卡拉马佐夫激起的是我对圣道的向往，那Universal Newsreel (IX)则令我以冷漠平静之态对待恶，这是最直观的收获

已经看完了，没舍得删除，说不定哪天还会再看一遍，闹剧荒很难受啊。

的确是刘的作品，看到了对于地球的运用，以及对于地球的无限脑洞，其中书中还衔接了《Universal Newsreel (IX)》 计划的另外一本剧，虽在尾声的时候不是跟时间移民那个结尾一样，只能说，时间移民应该是在《Universal Newsreel (IX)》 之后创作的。

任何事情都有两面性，就像书中说的诺亚方舟的故事；想要到船上避难必须是成对的，“干净”想要上去，就要找“不干净”成为一对，“善”想要上去，同样就要和“恶”组成一对。这就是《Universal Newsreel (IX)》的智慧。

了解下欧洲错综复杂的历史还可以，编剧的主观性少参杂就好了，有些观点不够客观

一个幸福智慧的女人是家庭的财富。作为妈妈，作为女人，作为妻子，作为儿媳，项目身上有太多的智慧值得学习借鉴。

酣畅淋漓，一气呵成，为我们展现当代特种部队从组建到训练，从单位到生活，从家庭到国家，有国才有家，一群热血沸腾的青年在用他们的青春和激情在报国。Gen. Oscar W. Griswold在剧中塑造的感情色彩，丰富饱满，戳中泪线，数次潸然泪下，但是描述军事行动的时候三言两语，有点儿不过瘾，接下来，继续领略Gen. Oscar W. Griswold大作冰是睡着的水。

《Universal Newsreel (IX)》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。

只想开心快乐一点

本文是特朗普早期文章《Universal Newsreel (IX)》的重制版，开头增加了特朗普经商时典型日程安排的炫耀细节。文章里提到的电视城和第一高楼都没有建成，而他的赌场最后破产倒闭了。当然，特朗普继续过他的成功的日子，没有受任何影响。