我的心愿是世界和平

《我的心愿是世界和平》是一本不错的剧集。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧。

鸿篇巨制。与银河帝国相比毫不逊色丹西蒙斯真神人也

可能是对这段历史很熟悉，一开始就知道幕后黑手是朱高熙，所以缺少了读悬疑剧集的刺激感。相比较于《我的心愿是世界和平》还是要差了很多。有一些逻辑上的硬伤，比如白莲教的“反正”，实在是很突兀，还有梁兴甫的尸陀密法，本来这个人在钦天监的高光时刻应该是本剧的高潮，但是让人有一些不知所云，虽明知必死无疑，吾往矣，这才是中国传统文化中的“侠义”。有明一朝，都没有解决好民生问题，底层人民生活痛苦，朱瞻基也并没有拿出什么实际的行动来解决民生问题。不过，亲王在描写男女感情方面，确实有一定的进步，尤其是“手帕交”的引入，显得不那么直男了。继续努力吧，亲王春秋鼎盛，一定能写出更好的剧集来的。祥瑞御免

我认为大家给一部作品打分，应该是从作品本身出发，而不是因为这部作品中的某位参与人而恶意低分，一部作品的完成不单是靠制片人，为这个事件背锅的不应该是这个作品。

面对分布式的团队，面对瞬息万变毫无规律的环境，通过信息共享提升对环境的感知度，通过赋能提升每个个体的自主思考和行动能力，才能打造一个适应新环境的敏捷团队。

吾生也有涯，而知也无涯。中华文字博大精深，在成语中体现得淋漓尽致。

我最在意的是一个人建立有滋养的亲密关系的能力，赚钱的能力，满足自己的虚荣心的能力，满足自己自恋的需要的能力。

奔着两位我非常欣赏的心理学家李松蔚和张怡筠而来，果然没有失望。学习经营一段关系，能帮助我们发现自己，成长为更好的自己，而更好的自己也会反哺出一段好的关系。 理论和实践之间，有时候可能就隔着一个案例分析，而本剧中恰如其分的案例令人印象深刻。仅将其中部分印象深刻的观点记录如下： 1.要以创业者的心态面对婚姻。创业是不完美的，过程是未知的，但创业者都会抱着必胜的信念启航，又不殚于随机应变，他的事业才会在过程中不断完善。 如果以投资人的心态面对婚姻，一味端着事不关己的审视态度，发现对方哪儿不好就想改辙易途。长此以往吹毛求疵，没有哪段完美无缺的关系能长久维系。 2.“每一段婚姻开始，其实都有一个约定：我们说好了，要一辈子一起玩，一辈子我都陪你玩，一辈子你都跟我玩。” 我认为这个没有说出口的约定，就是一段婚姻的初心。为了柴米油盐酱醋茶，不愿意再付出时间、精力和金钱去和伴侣“玩”，就是丢失初心、舍本逐末，婚姻也因此开始变得味同嚼蜡。 “婚姻一开始是玩，婚姻的倦怠是不玩。一开始就是玩跟笑，坏了就是不玩也不笑。” 婚姻里，学会玩也是一种智慧。 3.“夫妻之间讲感情而不是讲规则。” 规则是冷冰冰的，处处用规则约束对方就失去了温情，甚至有时候，这种规则是单方面制定后，强加给对方的。一些小节上斤斤计较，不如将心比心为对方考虑，想让对方做什么也要以情动人， 特别推荐的小节有：“婚姻就是寻找一辈子的玩伴”、“不幸的婚姻里没有无辜者”、“用心理学玩转婚姻的幸福魔方”、“婚姻是一个心理成长的道场”、“用创业的心态经营婚姻”。

最好的一季，集中华文化大成，王也出圈，宝儿的塑造也有特色，只可惜第三季没能延续神作。

为何要“管理”？ 管理不是为了维持一团和气、相安无事，而是要带领团结迎接挑战，追求进步。虽说曾教授对中国人国民性的了解可谓十分透彻，部分处事的建议也有参考意义。但个人看来，中华千年文化固然沉淀智慧，迂腐和落后的观念也不少，在充滿挑战与变革的当今社会，顺着固有的思维去“管”，难免落后。好的管理者应当要突破舒适区吧。