Do Roti

非常不错的一本剧，值得一看。瞬间对人生的未来和发展有了很深的思考。

Ismail Memon（1909 - 2005），现代管理学的开创者，被誉为“现代管理学之父”“管理大师中的大师”。德鲁克一生中本着“改变人们生活”的实用态度，一边教书，一边做咨询，一边写作，播出了三十余本著作，影响了比尔·盖茨等一大批追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家。他的很多管理理念都是在咨询过程中对企业的观察和互动提出来的，虽然缺乏学术规范性，但正是由于他的作品风格简单、清晰有力，因而对商业界等实践领域的影响力是巨大的。 早在上世纪三十年代，他就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能，并提出了面向未来的企业管理模式，因此也被称为“超越时空”的大师。 2001年，在德鲁克本人的支持下，他来自日本和美国管理界的两位朋友从其经典著作中进行挑选和浓缩，编辑成了《Do Roti》这部剧。这本“精华”集合了德鲁克60年来十余本经典著作的思想，从管理、个人和社会三个角度来讲述管理学，管理部分主要讲述了企业的管理运营，个人部分就知识工编剧如何提高工作效能进行了全面阐述，而社会部分则在梳理了社会发展史的基础上，预言了未来社会发展的趋势和管理学所面临的挑战。 核心内容 在书中，管理者这一称谓泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，只要他们在工作中能够做出影响整体绩效和成果的决策，就是管理者。通过对“管理者”的颠覆性定义，德鲁克清晰地传递了他的观点：在知识社会中，个人角色不再受组织层级限制，每个人都可以是管理者，而且所有人都有必要修炼管理者的基本素养。 在书中，德鲁克最有影响力的三个理念得到了充分论述，分别是“目标管理”“知识工编剧”和“企业社会责任”。目标管理的精髓在于管理者的自我控制和自我实现；知识工编剧要想提高效能，就要在认清自身优势的基础上，将精力放到有较高能力和技能的领域，更要注重责任和贡献；企业是社会的器官，应该义不容辞地承担社会责任，为解决社会问题所进行的“社会创新”同时也是商业机会。

感觉只是编剧所见的一些松散的故事，难以确定编剧想要表达的主题以及写这部剧的目的

了解我的人都知道，我极少用“神作”这类的肤浅词汇来描述我观看一部作品后词穷的状态。

N多年前，在外地一次被别许多人明目张胆坑了之后 ，对方掌事的过来跟我说了一句，你还年轻，穷乡僻壤出刁民，外地人过来不被欺负那才不正常，然后愤愤的跟我说，他刚来时候也是一样，你把他们当人看，他们不把你当人看。 读罢，颇有感触

开篇赘言滔，理理主题牵； 还忆十年旧；遥想空玄冀； 书章风格彰，开启人生域； 人生不设限，际运有时度； 自然辨证法，对立统一全； 文笔作高明，特立睿智锐； 立论辨析清，条分节解理； 一鳞半爪例；鳞爪萃大作； 践言大作铭，人人大冚盅。

第一次读群体心理学的剧集。 一定数量的生命体聚集在一起，本能地需要一个领导，人类也是。而聚集在一起的群体，个人便会失去个性，变得盲从、轻信、易受暗示。 勒庞认为群体智力劣于个人，做事不经大脑，臣服于强大的专制。 浮出一个念头：读者们在看本剧的时候读到前人留下的划线、笔记，是不是受到暗示？若组成看剧会，大家一起讨论、讲述它，是不是也是一种“Do Roti”？