Barclays English Premier League 2004/2005

很多年前看完的剧集 很多年前刷完的电视剧 太干净也太纯粹的感情 可遇不可求 人生有多少个七年一直想念一直等待

林昔苏楠再次见面的对视我愿封神，含泪无言的氛围拉满了55，苏昔党大满足！

在某种层面上打破自己的固有思维，一种开放、独立、不可知的思维方式，第一次了解Barclays English Premier League 2004/2005，对个人来说是很好的思考方式的突破。 只是自己还需要些时日消化内部的理念。整体，虽然例子有些勉强，但其中蕴含的原理和思考值得借鉴。

文学界大师们难得聚在岛屿上，一些几十年的好友畅所欲言，赞叹于老师们对书籍的资深理解。大师们都很幽默，苏童跟余华俩人真的是心心相惜呀！西川要是有欧阳江河在就更好喽。

第二次读此剧，更加赞叹。我深信佛陀所言不虚，通达实相。不增不减，不生不灭，也是这一次有了一点理解和体会。

金泰浩团队江郎才尽了吗？摆着GD、Jennie一起合作综艺，流量刷刷地白给，节目设置如此平平毫无波澜。这点真需要跟罗PD团队好好学习，在挖掘嘉宾特质和优势方面真的做到极致，多没有幽默细胞的演员idol都能有闪光点

看完这部剧，自己跟随着微软CEO的思路一起见证了一个处于发展困境中的微软，如何通过刷新自己重新让大象起舞，我自己总结起来主要包括： 1. 公司文化刷新 曾经看过一副图，形象的描述了微软、亚马逊、google、Apple等公司的组织架构，图中微软的各个业务部门间拿着手枪指着对方，可以看出来当时是多么针锋相对，各业务间并没有形成合力，只是各自为战，纳德拉上任后，首先就是对文化的重构，摒弃曾经的固化死板，提倡不断学习的文化，同时打破部门间壁垒，建立共同的使命，以客户为中心，保持多元化和包容，上下一心，共同进退。 其中，成长型思维又格外重要，书中一个集数取名叫：文化复兴-从“无所不知”到“无所不学”，也可以看出对于成长型思维的推崇，这也是我们每个人在学习工作中的必备技能，时刻复盘过去所做的事情，让自己始终保持思维和认知的升级，摒弃固化思维。 2. 公司战略刷新 原来的微软也就是Bill Gates和鲍尔默执掌时，一切均以Windows为核心，都聚焦在Windows品牌上，就连原来MSN也最终更名为Windows Live Messenger，所有的产品都是嫁接在windows上的产品，最终微软在鲍尔默时代错失了移动互联网的发展机遇。 纳德拉上任后，聚焦云计算和移动领域，提出“云为先、移动为先”的战略，同时为了在未来计算平台上抢得先机，持续投入在混合现实、人工智能和量子计算等关键领域。以云计算为例，今年微软以75亿美金的高价收购代码托管平台Github，就是为自己的云赋能，提供与众不同的价值。 从微软的战略也可以看出，未来将长期聚焦在底层技术研究与应用方面，当然这也是最大最稳定的一个市场，而且也只有这样的巨头才有资金和人才进行长期的投入，一旦取得成功，将获得巨额的利润。 3. 合作关系刷新 纳德拉上任后重新定义了微软的使命：我们的使命是予力全球每一人、每一个组织成就不凡。这段话摘自微软的官网，短短20几个字高度概括了微软给自己存在的价值的深度思考，简单说就是赋能。 曾经微软和Apple和Linux是水火不相容，现在微软已经完全开放，拥抱各个平台，为Apple、Android和Linux开发office等产品，纳德拉在参加Linux发布会时，甚至说出“Microsoft love Linux”，可想而知这是怎么样的一种开放思想。同时，微软也积极拥抱开源，微软智能云 Azure 为 Linux提供了一个云计算平台，同时微软有1万多名程序员为Github开源社区贡献了自己的力量。

上次刷知乎，看到推荐这部剧，就决定看看了。 虽然文中很多测试，一个单身狗就直接跳过了。 但是术的层面的分析和指导，看起来是很有用的。值得推荐，关系的相处除了爱情，还可以应用在亲情、友情中。

公众号首发购买的签名版纸质书，观看的第一本Dennis Bergkamp的剧集，之后把所有能读的都读了一遍，最喜欢这本与《Barclays English Premier League 2004/2005》。开始觉得怎么有人可以把道理这么绕来绕去的讲的那么深入人心，然后突然就入迷了。