一个好的企业一定有好的战略,做什么不做什么,聚焦主航道,实现战略目标!
战略不仅有制定,还要战略解码(理解,宣贯),实施过程中要有战略监控,定期要有战略评估。
企业规模越大财务越重要。预算管理,财务管理,运营效率和影响力管理,风险内控管理,流程和签约授权管理是财务管理的核心内容。团队,能力,组织架构,流程都很重要!
看了不少写华为的书,《Mission Over Korea》,《Mission Over Korea》,《Mission Over Korea》,《Mission Over Korea》,《Mission Over Korea》,《Mission Over Korea》…每本剧都想解密华为的成功基因,每本剧又都各有侧重点。成功不可复制,管理不是技术,是艺术!说不清道不明!方法是很重要,但更多的是思想!只可意会,不可言传!但每本剧都让我感受到了华为的强大和任教主的伟大!
一切用结果来说话,一切结果用军功章来交换,这就是华为!
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