关于一个男孩About a Boy

一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。 我也希望自己改变呐！

这本和《关于一个男孩About a Boy》结合着看比较好，构成一个更大的世界。但是这本又是一个不同的世界，让我想想，涉及的人物有关于一个男孩About a Boy的外公、初恋，小顾，耿荻，奇奇，黄小玫，吴越，画家……         几个和关于一个男孩About a Boy有过感情的男生，初恋背叛她；吴越为了她打人甚至杀人，始终爱她；画家，年长她二十岁，把她比作精灵，因为她不同于那些俗世的女人看中他的名与利。她仅仅因为他曾经令人怜悯的经历而产生怜爱，并由此对画家迸发出纯洁的爱情，即使这爱不会永恒。         年轻的女孩终会醒悟，那点爱并不足以维持她生存，她一直在爱的路上。最终，小精灵还是飞走了。            对爱的追寻，一直在路上。不管是年轻、热血的阳光男孩，是一直在暗处默默关怀、呵护的兄长型，还是历经沧桑，脸上爬起岁月痕迹的大叔型，每一种类型都有他的优缺点，小精灵到底会被哪种俘获？会驻足在谁身旁？我也不知道。

以前看过一些有关冥想的书，这部剧适合没有任何经验的人，从放松身体的每个部位到和身体的部位沟通是看完这部剧基本能获得的。在看完这部剧后最主要的是能启发你认知上的一些变化。

毫无疑问这是一个曾国藩的死忠粉的安利书，我就喜欢尼古拉斯·霍尔特那么自信的样子，像个流氓又不是流氓。

这部剧的数据更新，介绍了很多实操细节，收获最大的是双低、低溢价、摊大饼三大投资策略，实操性很强，还有回测数据，值回投入的时间