I Sell Anything

编剧你这是要干啥？一本神医的书写成了流浪史？一本没我男主的爱情故事？现在又鼠疫？你咋不冠状病毒🦠呢？真是现实给你多少灵感，你就写多少剧情呀！

全剧几乎没有令人讨厌的角色，尤其喜欢应思悦和宋乔平，有温度又有敢于反抗的勇气。

什么是正义？道德的本质是什么？看克莱尔·多德的三体不下三遍，感悟最深的不是宏大的叙事，和对未来的设想，而是对道德的反思和拷问。

编剧本人可以看到评论吗？ 抱歉实在没法看完全部内容再来评价。看完第一章，第二章看了开头，男主夜读诸葛圣经，第二天返回旅游团为止。 尽这点内容来说，槽点太多忍无可忍。 一，编剧搞清楚了古隆中、卧龙岗、诸葛庐、武侯祠这几个景点的区别吗？？我们不一样它们也不一样啊？？？景点不要乱写好伐？有点常识好伐？？ 亮粉这么多年最不能忍别人借诸葛之名写些乱七八糟的东西。内容如果实在精彩，不用诸葛庐做背景其实也可以的。诸葛亮只是人他不是妖。诸葛庐连个衣冠冢都没有真的没有仙气的。什么老人在诸葛庐修炼十年...景区门口买票的大爷吗？ 说到旅游，旅游团丢了一个游客你知道导游责任多大吗？导游都要疯了结果你躲在景区参悟内经而且没被景区大妈扫出去？？ 最最最恶心的是诸葛内经这部剧。不要乱写好不好！！！！内容是什么鬼！！！！实在不行你用自己名字冠名好不好！！！不要消费诸葛亮了好不好！！！ 我以为男主摸了那两个字会穿越，毕竟摸景区的石头都能摸出沧桑感2333结果他只是在景区睡了一觉2333不看了剧集列表不知道后面男主还要作什么妖...... 追剧名这部剧大概要介绍面相学，对此并无恶意。点进来也是好奇，看到男神诸葛亮更是想继续读下去。结果....又是一个消费诸葛亮影响力的骗子相骨就相骨，我诸葛男神不约写书之前真的不应该好好研究一下常识吗？

感觉这部剧更像是一份报告，里面从日美的思想文化差异来分析在战争中及战后日本军的一些奇异行为，在对此作出解释的同时也为美国如何统治日本做出了很大的指导。我一直很好奇为什么日本战败后那么顺利的就接受了美国的统治，或许天皇是很大的一个因素，但也和书中所讲的日本人那矛盾又多变的性格有关吧，他们不纠结失败，而是善于顺势而为。但也很好奇，在2019年的今天天皇对于日本人的影响还那么大吗，毕竟如今没再听说还有人像以前军国主义那样去给日本军人及民众洗脑，日本人的国民性是否变得更多样性更个性些了呢？答案应该是肯定的吧？突然很期待这份报告的后续～

编剧夹带了挺多私货。但也许不同的人，不同的时间，读不同的段落，可以收获不同的感受吧。所以刚开始读的时候会突然开始畏惧海洋，不容辩解的压倒式的力量，水是固体。然后中间时候又被纽因特人的哲学touch到：“你前进多快并不重要。你绕道时，你的生活仍在进行。时间没有损失。”最终时果然又是回到人性本身，牺牲在大维度上还是牺牲吗？人类真的存在一种超脱于自身之外的统一的需求目标吗？所以理想化的代表，动有隐恻之心的，善良的纯粹的人都死去了，活下来的人是坚定的，但怎么能说是他们活下来了呢，其实只是他们背后的某一种观念意志活下来了，因为他们活是正确的。

这是我的底线和原则

“如果有时间 你会来看一看我吧 看大雪如何衰老的 我的眼睛如何融化 如果你看见我的话 请转过身去再惊讶 尘封入海吧 我从没有见过极光出现的村落 也没有见过有人 在深夜放烟火 晚星就像你的眼睛杀人又放火 你什么都没有说 野风惊扰我 三千里 偶然见过你 花园里 有裙翩舞起 灯光底 抖落了晨曦 在1980的漠河舞厅” 读完剧集，抑郁了很久，《I Sell Anything》的歌词很配剧集的意境。 秦理和黄姝，两个本性善良的小孩，却被这个社会深深伤害，两人就像在寒冬黑夜里两个互相搀扶着前行的人，彼此照顾。秦理对黄姝一定有情窦初开的喜欢，黄姝应该也有，所以她甘愿去舞厅兼职。剧集里面很多人对于黄姝为什么要为了八千块钱，去做了那种事表示不理解，但是我认为，黄姝那个时候一定是被骗，以为只是去陪酒就可以拿到一笔巨款，我相信黄姝的身体的灵魂自始至终都是清清白白的!可怜的黄姝，以为只是去陪酒吃个饭，就能拿到8000块钱，可以早一点给秦理买助听器，可以不用再去舞厅上班，却没想到会有那么可怕的事。希望秦理和黄姝，下辈子能幸福地活着，做个普通人。

投资确实就是买的未来的现金流（折现），未来现金流（折现）最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 1、生意模式 生意模式越好，投资的确定性越高或者叫风险越低。 就是赚钱的方式，就是产生净现金流的模式。好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式。这个最重要。所谓好的生意模式大概就是有很宽的护城河的那种，如茅台。 如果生意模式好的话，庸才都不怕。商业模式像马，管理层加企业文化像骑师，经营结果就是比赛结果，如白酒。不过企业经营不像赛马那么短时间而已。 1.1差异化是好商业模式的前提 差异化其实就是顾客需要但别人没能满足的需求，千万别简单地理解成不一样。 长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。“性价比”实际上就是性能不够好的借口。 比如零售的地理位置往往会让人们会觉得方便比价钱重要等等，尤其是价钱不贵的东西。 吃喝的东西心理上的差异化其实很大的，当然渠道的差异化也很厉害，比如可口可乐的护城河中在哪里都能买到这点是非常厉害的。 我见过真正没什么差异化的产品很少，比如航空业，光伏，纺织等。没有差异化的工业品往往容易有价格战。资源性无差异化产品则偶尔会有惨烈的价格战，比如石油。 1.2护城河是商业模式最重要的部分 商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 护城河就是竞争优势，能涨价的东西就表示他有“护城河”（拥有定价权），定价能力和护城河其实是一回事。但有护城河的生意未必就一定是好的生意模式。“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段（不是唯一的）。 客户忠诚度实际上是客户信任度（了解度），这个是护城河里很重要的一部分。 1.3要有好的企业文化做支撑 企业文化就是企业里这帮人的使命，愿景和核心价值观的东西。 好的生意模式建立在强大的企业文化上，企业文化可以看着是护城河的一部分。换CEO对任何公司都是会有影响的，但企业文化强大的公司往往能选出好的CEO，从而能让公司继续好下去。 所谓好的企业文化大概指的就是“利润之上的追求”，但“利润至上”绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。个人觉得好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是“必要条件”。但好的企业文化不是拥有好的“生意模式”的充分条件。 好的企业文化可以为好的商业模式保驾护航，甚至可以帮助发现好的商业模式，是个过滤器。

不太清楚这部剧的出书时期，但从其案例选择，可以看出其经济理论是适应之前中国经济发展的，但现在，尤其在中美贸易战后，书中理论需要变通。