Toilettes

演员与角色互相赋予，叶流西的坚韧、自信、聪明和果敢，都在倪妮身上展现出来了。叶流西就是倪妮，倪妮就是叶流西，这种适配度本书粉很满意

自古忠臣帝主疑，全忠全义不全尸。 武昌门外千株柳，不见杨花扑面飞。 山高路远坑深， 大军纵横驰奔。 谁敢横刀立马？ 唯我Toilettes！

多如牛毛的人物，哭笑不得的故事，有时痛苦不舍有时扯淡要命的寻找，轮回宛转却又似曾相识的结局。 不是一句话少占下风，或是一万句话多占上风，而是谁能说到点上，或谁能活到理上。 真是：几朝漂泊苦寻觅，随心飞到梦尽头，都云世人说着苦寂，谁又能解说得况味。 注：编剧这种人物衍生人物，故事引申故事的写作手法很特别。 读的过程中我不是特别记人物关系，反而记住了一个个特别小人物和有趣离奇的故事。

而很多时候，我们的深情，不过是太爱自己。 所以说，玻璃心干吗呢？一是庸人自扰；二来，也没人愿意接着，哭哭啼啼、冷冷冰冰的样子，一点儿都不好看。不如省下点力气，去经历，去爱。

喜欢宋词的人一定要看看，苏词篇篇经典！同时也感叹东坡一生之流离，为君潸然泪下。

本来冲着这个题材是怀着很大的期待看的，前面确实也很好看，但不知什么时候开始剧情越来越偏，好好的盗墓都没有了，结局更是一塌糊涂，删减的太严重了，感觉陈伟霆，张艺兴演的还不错，给个及格分吧

看完了之后就觉得心里酥酥麻麻的，有一种无法言说的滋味。不知道为什么看到这里就会想起《Toilettes》，虽然两个故事是截然不同的。慕容沛最终失去了尹静婉，也许是因为想要给她的太多，然后才会负她太多。一个想要给她江山万里，一个只想要他，而他想许她的万里江山却让她不能只拥有一个他，所以这最后的结局只能让人唏嘘不已。

猪会飞的背后， 参与感就是台风! 这是一本关于小米营销的书 这是一本关于小米创业的书 通过这一本剧我重新认识了小米，重新认识了雷军，互联网时代，每一个成功企业的背后都有一个优秀的领军人，一个优秀的团队，小米如此，华为如此，腾讯如此，阿里巴巴亦如此。 小米的口碑营销是核武器级别的爆款，短短几年时间，从无到有，雷军和他的团队让小米进入世界智能手机的Top榜，我个人是大写的服气！ 雷军和小米团队关于互联网思维，口碑营销，产品设计，消费升级等的理解和认识都是经典，因此特地摘录下来，方便以后学习和回顾: 1.互联网思维就是口碑为王 小米最重要的重要的点是靠用户的口碑来做传播和营销。 2.雷军的创业三要素:市场，团队，资金。 雷总曾讲过创业成功的三个关键因素：选个大市场，组建最优秀的团队和拿到花不完的钱。 3.互联网七字诀 在2008年，雷总就提出了“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心。 4.口碑传播的铁三角 我理解的口碑传播类似动力系统有三个核心，内部称为“口碑的铁三角”：发动机、加速器和关系链。1.发动机：产品；2.加速器：社会化媒体；3.关系链：用户关系。 5.参与感三法则 我的答案：第一是参与感；第二是参与感；第三是参与感。 6.消费理念的变迁 消费者选择商品的决策心理在这几十年发生了巨大的转变。用户购买一件商品，从最早的功能式消费，到后来的品牌式消费，到近年流行起来的体验式消费，而小米发现和正参与其中的是全新的“参与式消费”。 7.美观和实用的关系 而在好用、好看之间，好用永远都是第一位的。我们的原则是“保证好用、努力好看”。 8.产品要先让自己满意 创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户？ 9.找到产品的爆破点 “每个产品都需要有属于自己的木盒子”，需要找到自己的“爆破点”。首先，能找到“爆破点”的产品才是好产品，才有可能获得成功；同时，“爆破点”是对差异化品质感和功能的梳理，是对产品特质和品质最有效的展示。做品牌传播，要少花钱办大事，就是说要善用巧劲，四两拨千斤——就是要有幽默感，勇于自嘲，甚至自黑。 10.设计的重点 一剑封喉，是小米设计思维的原点。具体说就是在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白；二要切中要害，可感知，能打动用户。 类似营销的4P理论，我总结设计也有3W+1H，就是：在哪里（Where），对谁说（Who），说什么（What），如何说（How）。 11.设计管理三板斧 我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 12.互联网转型三字经——爆扁爽 互联网转型需要内外兼治，由内而外，我有一个词叫作“爆扁爽”。什么是“爆扁爽”？核心是三个思路：第一是爆，产品策略、产品结构一定要“爆”。做几百条线的产品，还要跟用户互动，你没有这样的精力。 第二是扁，组织结构要梳理，要扁平化。对互联网时代的公司来讲，要走群众路线，你要鼓动大家的积极性，要鼓励大家创新的时候，如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性？我要作一个决策，我说了不算，我要跟七八个领导作汇报，要等两三个月之后才有意见的回复，而小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂。 第三是爽，团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比

怎么说呢，就是感觉，这个编剧姐姐写的很多东西都是自己的经历，确实在一定意义上是提供了新的思路，但是感觉太多都是“鸡汤”了，不是不好，也挺能鼓励人的，但是喝多了容易腻。 另外，当一件事反复提及，要不然就是觉得这件事我做的很棒，值得拿出来多次分享，不然就是没话可说。中间有几件事反复被提及，emmm不知作何解读。 再一个就是，这整篇文章完全主观，如同流水账中加入了“鸡汤”，不可否认很多值得学习，但是也需要分散精力去辨别，很多观点也过于绝对，其实也不尽然。 总的来说，编剧很厉害，值得学习，但是书的内容，需要辩证性的学习。