迅雷尖兵Beyond the Call of Duty

这部剧真心不错，给个好评。我们需要反思的是，如何把握好如今这新大唐的方向。

演员都不是什么大牌，但看着非常舒服，都是普通人的感觉，感动的地方非常多，剧本也比较有想象力，人物性格都比较独特，小千披风上的打击盗版四个字印象很深，舒畅的傻妞很cool，5星😊

女性本来就在生活中不容易呀！编剧试试看，一个不受男人们偏爱的女人在职场和生活中是不是能得到平权？过得谨小慎微还要看别人脸色。更气的是好多被偏爱的拿走了产假假期和婚假，让普通女性过得更难！

本剧提供了一种新的视角去思考我们的生活与工作的意义，传统的学校教育其实禁锢了我们的思维，实际上工作生活有很多种方式可选择。与其它讲企业方法论的书不同，本剧提供了非常实际的思考方式，从而避免因目标不清而盲目增长带来的风险，非常有借鉴性。

只是观看了部分集数，可以感受到编剧的思维很清晰。从新的角度来诠释孩子上网的原因，只有知其因才能做其果。很有兴趣把它读完，希望得到解决问题的具体本办法。即使没有操作办法，对孩子有了全新的认识，和对要面对的困难有了认知，也不会和只和孩子那么较劲了！

经典摘要《迅雷尖兵Beyond the Call of Duty》 1、想要说服我们相信某件事的人，常常会向我们解释他要我们这样做的种种不利之处 2、我们倾听专家他们，是为了构建出自己的答案，而不是听了他们的话以后，马上就按他们说的去做 3、最好的查缺补漏方法就是批判性地提问的策略 4、弱势批判性思维是利用批判性思维来捍卫自己当前的信念。强势批判性思维是利用批判性思维来评估所有的断言和信念，尤其是对自己的断言和信念加以评估 5、只有强迫自己批判性地看待当初的一切信念，我们才能保证自己不会变得自欺欺人和人云亦云 6、我们最常见的倾向就是只愿听那些价值观倾向和我们相似的人的话，这需要我们下大力气去抵制。我们必须要与这种倾向作斗争 7、当我们自己反省的时候，就会呼应苏格拉底说过的那句话：“我唯一知道的事就是我一无所知。”一旦接受这个现实，我们就能更好地认识到，我们与他人之间的交往，至少能填补一部分我们当前认识的空缺 8、很多人并不喜欢让别人对他们的思考过程逐一提问，他们常把别人的提问当成不怀好意，没事找茬 9、当你使用批判性思维的各种技能时，一定要让别人明白你是抱着学习的态度 10、所谓慢思考，就是使用我们的大脑来吸收和理性评估别人说过的话。如果必须要用两个字来概括本剧传递的信息，那就是在你思考重大事情的时候一定要“放慢 11、每个人都值得我们去尊重，他所提出的论点都值得我们加以注意 12、所谓“晕轮效应”（halo effect），是指我们通常会先认识到一个人身上所具有的积极或消极方面的特征，然后就把这些特征和这个人的其他一切都联系起来 13、我们最大的偏见可能正是：认为只有我们自己没有偏见，而那些和我们意见不同的人都心怀偏见 14、当人们无法理解或改变一个处境时，奇迹式思维往往最能大显身手 15、评价一个人的论证之前，我们先得找到他的论证 16、描述性论题是指针对过去、现在或将来的各种描述的精确与否提出的问题 17、只有找到结论，我们才能客观评价—所谓结论，即是编剧或演说者希望你接受的信息 18、有说服力的交流或论证的基本结构是：甲之所以成立是因为乙。“甲”指结论；“乙”指结论的支撑材料。这个结构代表了论证的过程 19、有时候，和我们交流的人并不会直截了当地说出他们的结论；在这种情况下，你就得依靠推理来得出结论 20、怎样确定论题。首先，看看文章的标题。其次，看看文章的第一段。如果这些技巧都不管用，那就有必要接着往下浏览几页 21、当你看到这些指示词的时候，务必要提高警惕。它们往往会告诉你后面出现的就是结论：因此、表明、由此可知、由此得出、因此可以断定、我要说的重点是、显示出、证明、告诉我们、问题的实质是 22、如果你与人交流的目的在于让读者和听众明白你的结论，那你就应该用指示词来吸引他们注意你的论点。这些词的作用就像是霓虹灯一样，吸引读者和听众注意你想要他们接受的重点 23、记住不可能作为结论的东西。以下这些都不可能作为结论出现：例证、数据、定义、背景材料、证据 24、批判性思维的一个最大障碍就是无法建立起沟通的桥梁 25、只有在你找到支撑结论的各种理由以后，你才能评判这个结论的价值 26、关注形成结论的各种理由就要求我们虚怀若谷，容忍那些可能会与我们大相径庭的观点 27、所谓理由，是指我们为什么要相信某个结论的解释或根据 28、一个聪明人和另一个聪明人说话时，大家总是先说“等一等！”花点时间找准论证之所在，然后再去评价我们认为别人说过的那些话，这样对提供论证的那个人才够公平 29、结论本身并不是证据，它是一个由证据或其他信念支持的信念 30、你在写作或演讲时，一定想把读者或听众放在第一位。

一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《迅雷尖兵Beyond the Call of Duty》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。