迟了晚了又错了

他不是疯子，他只是爱这个世界。 谢谢你梵高先生，世界也谢谢你的存在。 会好的。

了解了更多可以具体量化的指标,当然也跟我一开始跑步的初衷不谋而合，只有不带功利心的去开始，不跟别人比较，才能真正去体会跑步的乐趣，不强求公里数和配速，把它当成一个放松、感受自己身体变化的习惯，自然就能坚持下来。

一直挺喜欢紫妹妹演戏的，所以冲着她去看的这部剧。刚看第一集觉得还行，后面补了预告发现好甜，让我很有兴趣去补小说了。

是一本非常实用的管理工具书，无论你处在什么样的管理岗位上总能获得一些新且实用管理方式。 七个方法分别针对人员管理、工作安排、有效沟通、高效开会、团队激励、适时授权、培养下属几个管理场景。 其中有一些内容印象深刻：与下属沟通的频率（30min/周便于及时发现问题）；根据二八法则为头部伙伴提供更多资源和成长机会；面试中的STAR原则（情景-任务-行动-结果-改进）；布置任务的方法（陈述-复述-意义-方法-规划-资源）；聆听时关注对方为什么说这件事情以及他的诉求；区分本职工作or其他贡献来提供不同的奖励方式；授权的指向（做得更好-用时更少-成本更低-令其成长）；高潜人才的特质（元认知-逻辑思维-高情商）。 当然还有很多有用的知识，就不一一列举，建议花几个小时观看一下。

我希望起身时，你会轻轻帮我掸掉衣服上不容易发现的灰尘。我希望写字时，手边的茶杯里一直是我喜欢的温度。我希望点烟时，你告诉我离今天的份额还有几根。我希望沉默时，你一言不发在身边我们却不会觉得尴尬。 我希望我买的鞋子是你渴望的颜色。我希望拨通你电话时你恰好想到我。我希望说早安时你刚好起床。我希望写的书是你欣赏的故事。我希望关灯时你正泛起困意。我希望买的水果你永远觉得是甜的，我希望点的每首歌都是你想唱的。 我希望一切来的不早不晚，刚刚好。

书名和中心句“日子，慌乱仓皇得像一把疯长的稻草！”是亮点。故事吧，感觉读的类似的太多了，文革时期的故事都有种大同小异的魔幻。所以忽略了大家夸赞的风景描写。

以我浅薄的知识和阅历，这本科学+宗教融合成的科幻剧集我并不能完全理解整个故事的内涵，但是我依然惊叹于编剧超凡脱俗的想象和恢宏壮丽的台词，很少有科幻剧集是这样创作的，“技术发展到极致便成为了神性”这应该是本剧最大的背景了，向未知演员献上我最高的敬意！

用商业和生活来反应政治！在那个年代，大多数作家都是直接或者间接来反应社会现实。写人的命运其实就是时代的命运。

看完之后，我也想写“工作手册”了 看《迟了晚了又错了》第4季的时候，未知演员时不时会给《迟了晚了又错了》做一下广告露出。然而，那时候只是在看脱口秀节目，休闲娱乐的过程中，看到广告也就“会心一笑”，作为一位普通观众，感觉这部剧和我是无缘的，完全没想过要去观看的。然而，世界就是如此的神奇，上周在青春书影APP真的只是无聊而点开看一眼，然后就打脸了。 如果，你所处的行业正好是萌芽阶段的。 如果，你所从事的工作岗位正好是新出现的。 如果，你正好是职场新鲜人。 你可以认真的看一下这本，半天就可以看完的小书。哪怕你和脱口秀没有半毛钱关系，余生也不打算去从事这个行业的。因为，如下这些很朴实的观点、态度，大概率也很适合你。 我们所做的是一份“工作”。 既然是工作就应该要“专业”的对待。比如我跨界加入两年多的公益行业，日常工作也是由很多很多的“沟通”、“策划”、“合同流程”、“讨论与思考”和其它所有行业一样的工作内容模块组成的，而不是“情怀”或“兴趣”。 取法于上，得乎其中。 不知道为什么这么多年，我居然没有很清晰的认识到这点，甚至有点儿懊恼。我们平常的工作中，是要追求完成大于完美，但不是就不尽可能追求完美了。很实用的方法，可不就是要按照“一流”的标准做要求，最终得到的执行结果可能是“二流”或“三流”吗？如果一开始就只是完成就好的“二流”标准，可能结果就是不入流。所以，我决定这句话就是2022的行为准则了，哈哈哈~ 你可以犯错，但你得知道自己犯错了。 这样子，我就不会做错了还理所当然、理直气壮了。21世纪马上过去21年了，很多机构的文化都会有一条：我们鼓励试错。后半句没说出口的是“只要能带来创新、新的增长机会”。 在我个人的理解中，还有一个在机构和员工之间的可能模糊的共识：可以犯错，因为我们都还要继续成长，但应该要知道正确的事/目标/图景在哪里，如此才可能“做对”。也就是，双方都会有意识的纠偏，而不是一条道走到黑，或者陷入推诿扯皮。 脱口秀在慢慢地长成一个行业。 公益慈善也是一个慢慢发展中的行业。 都是除了兴趣、情怀之余，更需要专业精神，建立战略规划、标准流程，把自己放到“市场经济环境”中去历练，经历很多不适应、不开心，最终会枝繁叶茂的行业。