世界历史-苏联的成立

越来越喜欢日本作家的作品，感觉他们总能把那些细微难言的感情表达得很精确

你们是一群失去了窝巢的青春鸟。如同一群越洋过海的海燕，只有拼命往前飞，最后飞到哪里，你们自己也不知道——   这一句话总让我想起电影<阿飞正传>中的一段台词： “我听别人说,这世界上有一种鸟是没有脚的,它可以一直的飞呀飞,飞得累了便在风里睡觉,这种鸟儿一辈子可以下地一次,那次就是它死的时候。”   书中，郑老将我们称为“青春鸟”，那这帮青春鸟是不是和无脚鸟一样呢？一辈子不知疲不知倦的飞呀飞，无处可落脚，也无处可去，为世人所不容。

是中国神话比较专业的剧集，对于毫无研究的人来说有些晦涩难懂。不是不好是不适合

引人入胜，非常好看😊，咋觉得满世界都是间谍，但国安局更厉害。

科幻文，又不仅仅只有科幻，其中包含亲情与理想，对自己理想的追求。看完久久回味，其中情节更是引起我对人生的思考。

写的太啰嗦，一个基础概念还要类比。适合完全没有编程基础的人看。

一本小书，不到三个小时就会读完。编剧是日本人。其实，日本人在管理这方面，在世界上赫赫有名。 他们尤其擅长一些精细化的管理。即在所有细节处优化，从而提高整体效率。特别我们熟知的丰田管理，稻盛和夫的经营哲学，寿司之神，宫崎骏和吉卜力等等。他们可以扎根下去，在一件我们认为自然不过的事情上翻出花样，总结出道。 本剧讲的不是大公司的管理，而是聚焦在一个部门，一个团队。这样一个集群。分析了主管与员工的关系。分析了他们的定义，总结了他们可能会出现的问题。 对于我们大部分的人来说，不是员工就是主管。而且一般主管的管理规模也在十人左右。不会超过30人。所以，你在读这部剧的时候，你会有身灵其境的感受。 因为本剧想要解决的问题是，主管怎么高效带领团队。通篇是讲主管应该怎么去做的策略和背后的管理学原理和心理学原理。 编剧有一个大前提很不错。他认为没有不好的员工，只有不好的主管。作为主管，最核心的任务就是带领团队去完成经营者的目标。而在这个过程中，出现的诸多问题以及矛盾，就要看主管怎么去化解和优化了。 本剧讲了很多心法的地方，也讲了一些切实可以应用到实际工作中的技巧。读完本剧，最大的体会是，如果要打造一个高效能的，长久的团队，首先要以人为本。并且因地制宜的去开发每一个员工的潜能。了解他们每个人的特点，知晓每个人的擅长。这是成就伟大团队的最根本的逻辑。 所有的以单纯利益驱动，以权利施压，都不是长久之计。做到一个好主管，你的下属是会以你为豪的。 本剧，讲了许多关于心理学方面的技巧，也是本剧的亮点。如果，你是一名主管，或是一个部门的负责人。非常建议，你把本剧的金句，摘抄下来，时不时地看看。我相信，它们是会给与你思路和启发的。 对与本剧，四星好评。

成大事用尽几代人的心血，毁灭却只需几年足矣。 完整的讲述了李斯的一生，也讲述了秦从极盛至极衰，统一六国的内容稍有不够详尽，自我臆想打趣多过引证分析

很好的Kafka入门剧集。 系统地介绍了Kafka概念，如生产者、消费者、分区、主题等。介绍各个概念的时候也正好引出Kafka为什么具有高可用、高吞吐的特性。还有一些印象深刻的设计理念，比如时间轮，简直妙不可言。