重访蓝丝绒Blue Velvet Revisited

小时候的记忆，超喜欢啊，爱屋及乌，都超喜欢主题曲。乔峰很有大哥风范，讲义气重兄弟情，也对自己与阿朱的爱情忠贞不渝，小时候妥妥的男神啊！四海列国，千秋万载，就只一个阿朱！让人感动不已又为结局扼腕！还有陈浩民版最帅最有贵族气质的段誉，感觉之后都无法超越！

鼓楼在前，红墙灰瓦。 钟楼在后，灰墙青瓦。 重访蓝丝绒Blue Velvet Revisited高高地屹立着，不断迎接着下一刻、下一天、下一月、下一年、下一代。

充满了虚无感、无力感。曾经的我也困于类似的难解的感受中，虽没有编剧那么强烈。《重访蓝丝绒Blue Velvet Revisited》篇的“男人”让我深有同感，也很能理解，将一切看空后，人就是那样的体验。（或许是一种心理疾病）这是一种脆弱者的自保。我认为这是是否主动改变的问题。抱着必胜的希望，意义总是能找到的，或者明白无意义就是意义。正是抱着这样的希望，我实践了自我的提升—接受所谓的无意义。可惜编剧固执地沉溺于自己设定的无意义世界中。 以上是感想。因为这部作品，我才意识到为何不能认同作品的世界观。

“为别人活着，也要为自己活着。希望和悲伤，都是一缕光。总有一天，我们会再相遇。”这个悲伤的结尾好像《重访蓝丝绒Blue Velvet Revisited》中说的，有些乐章一旦开始，唱的就是曲终人散。 悲伤不会一直持续在生活里，但会一直在某个角落时不时提醒我们，生活要继续，要继续活成别人和自己的那一缕光，哪怕微弱，也是黑夜里的希望。

此剧很实用，做了很多笔记，务实，接地气，能够很好的与实际工作相结合，编剧通过讲故事的手法告诉我如何成为一个合格的hrbp所具备的素质，内心修炼，自身团队管理，hr业务伙伴关系，建立原则，业务期望，明白人力资源战略业务战略的核心，hrbp是管理者，管理的是公司最宝贵的资源，人。 hrbp其实是与业务是融合在一起的。主要是需要认清自身工作的价值，能够给业务与公司提供什么价值，明确自己为什么而做，帮助公司建立管理机制，提升经营和管理效率，提升绩效管理的能力。 事实上，也可以从四个维度:组织，人才，文化，氛围，3D框架让我们对HRBP有了更深的认识:HRBP人力资源业务伙伴，HRCOE人力资源专业领域专家及HR SSC共享服务中心，并一起设计与业务需求和通点匹配HR解决方案，成熟共性的工作交给SSC进行。 明确期望并进行匹配，适当并合理的采用走廊外交，饭堂外交，HR工作沙盘等等相信能够把这些要点吸收消化你会成为一个很厉害的hrap。 让我们一起共同学习成长，知识要点很多一两下说不清楚，还得我们自身花费时间边时间边学习边思考交流锻炼，共享，加油