最后的任务

大部分案例老旧落伍，不具说服力。 当然，干货还是有。万变不离其宗。 做教科书差得远嘞。

编剧运用独到的视角和冷静客观的历史观讲述最后的任务(鸦片战争—辛亥革命)，国家命运多舛，鸦片战争时期，器物不及人，军事的失败不是民族最致命的伤害，而是当政者缺少开眼看世界的意识以及没有力挽狂澜的改革。以至于在西方“新”的冲击下，我们还是默守陈规，从一个衰落走向另一个衰落。以至于万劫不复，国破家亡…… 历史是一面镜子，我们需要时常照照镜子。博物馆里陈列的文物是有生命的，透过它我们能理解历史，鉴古而知今。

这部剧对我这种小白来说有点难理解，有一些内容实在是没看明白。但是不明觉厉吧，努力的实践吧，我没想过靠自己投资来获得财富自由，就想着赚多点零花钱，财富嘛，当然是多多益善

看完这部剧，就好似又把自己9年义务教育阶段结束之前的时光重走了一遍，满满的回忆不断重现，我怀念那时的我们，我的亲人、朋友、老师、同学们……光阴如梭，难再回。唯有珍惜当下，好好爱身边的人…

越写越烂，越写越感觉在凑字，说个逻辑问题，老婆分开了1万年不去找，居然去找一个知己都算不上的女的。这已经不是逻辑问题了，这就是立牌坊的伪人。

书名可以改为《最后的任务》。罗琦琦的小学初中岁月，个性另类、接触那么环境中的人，够不一般的，典型的问题学生呀！感叹于高老师对她人生转折起了重要作用，同学、朋友之间的友情难能可贵，中学生懵懂的恋情也很美好（此情可待成追忆 只是当时已惘然）。人生是条单行道，那些回不去的、追不回，最终成了难以忘却的记忆。

第一次打开网易云音乐，被她的产品设计惊艳到；第一次听《最后的任务》，被40多万评论和100多万的点赞震惊到；第一次看到一个和自己的喜好吻合的歌单，就像遇见久别的知己……享受这个产品的同时，我不止一次想：这么精美的产品是谁做出来的呢？ 直到有一次，无意看到有一篇文章分析如何做用户调研，逻辑严谨、层次分明，一看就是出自实战派之手。彼时我都没听过杨犇何许人也，倒是记住了这个名字。后来连续读过他的几篇关于产品的文章后，被其严密的逻辑折服，百度一下，竟然是网易云音乐的产品经理！ 这是一本让我等了很久的书。内容没让人失望：有宏观层面的商业模式和战略规划，也有微观层面的业务执行。大体可以分为产品和人两大脉络。 一个产品从无到有，要考虑的核心因素： 产品定位：需要清晰的目标人群画像 产品的核心竞争力：体现差异化，避免被同质化替代； 商业模式：如何让产品健康成长，活得更久？ 编剧以网易云音乐为例，从这三个核心要素进行发散，延伸出如何寻找目标用户、如何做产品功能的取舍、如何规划产品的推广节奏、如何平衡广告变现和用户体验的关系……这些叙议结合的描述深入浅出，细腻而不琐碎。虽然理论性偏强，但读起来一点都不枯燥。 产品的背后是人。尤其是掌舵人，这个人的格局、品味、审美会直接影响产品的调性。谈到优秀产品经理的个人素质和职能技能时，编剧诚恳又谦逊，所述皆是个人经历的高度概括，对于自己不精通的领域，不牵强附会。 产品经理的基本功： 数据分析能力 设计与编程能力 审美 进阶中的产品经理： 信息整合能力：行业、市场、竞品信息的收集与过滤； 思维方式：抓重点、抓本质、纵向思考、横向思考 懂运营+营销 产品掌舵人必备技能： 商业嗅觉与推理能力 业务架构与创新能力 沟通及领导能力 以上三个阶段的能力划分是编剧基于自身的成长而言，不一定适用其他人。有的能力也许在前一个打怪兽阶段就已经非常重要的，未必要等到进阶。比如沟通能力，这个应该是适用于任何阶段的。一个沟通能力糟糕的人，是做不了产品经理的。 我们不需要第二个网易云音乐，但需要一套适合自己的工作方法和思维模式。这是读这部剧的目的之所在。

从随机波动过来的，最大的感想就是，生孩子还是不生，都应该认真的考虑清楚，才能减少遗憾，毕竟孩子不能中途替换退货。

乌克兰危机从何而来？乌克兰政治乱局为何造成国际震动？若不理解两千年以来塑造东欧的复杂力量，就看不清当前围绕乌克兰的冲突与动荡。