鼹鼠The Mole

之前看过二个版本的电影，瑞典版的至今还有点印象。不过还是剧集更精彩。编剧英年早逝可惜了

笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈、讨价还价）。 PS：KPI与OKR的本质区别就是牛顿价值观与达尔文价值观的区别，一个是从上到下的压制，一个是自下而上的生成；一个是从上到下机械化地设计的结果，一个是优胜劣汰不断自然选择的结果。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要从公司的愿景使命出发来设定目标 ② 既要给你带来激情又要给你带来一些担心 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，属于“跳一跳够得着的目标” 2. 如何设定OKR？ ① 先明确你的或企业的使命。简洁、好记，要像纲领一样具有指导性 ② 自上而下，遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR，不强求每个人都得有OKR，但必须知道自己所在部门的OKR是什么 ③ 目标必须是有挑战性的 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，要保证目标是聚焦的 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充。设定OKR的会议上，集体过一遍目标，剔除重复，整合相似，最终通过投票把目标减少到三个（这也是OKR自下而上和自上而下相结合的表现） ⑥ 针对设定好的目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果 ⑦ 给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心，让团队认同。（冷冰冰的数字并不能鼓舞人心，smart原则中阐述的目标，在OKR中应该属于关键结果） ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现 ③ 执行主体须明确，由独立的团队来实现目标 三、 如何运行你的OKR？ 1. 执行前的心理建设 ① 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 ② 有了OKR后，你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。 ③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。 ④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 ⑤ 切忌中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 ✬⑥ OKR这类方法并非为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏 ① 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 第一象限-OKR当前的状态：目标以及关键结果123列举出来;每周讨论信心指数，高

看完全书，我深切感受到原著与电视剧改编两相比较，还是有点差别的。 首先，在词藻修饰、场面描写方面，电视剧不能完全表达出来。 其次，人物个性塑造与表现有那么一点儿出入，看完原著，我个人认为猪八戒也没那么讨厌了，原以为他就会撺掇唐僧念紧箍咒给孙猴子穿小鞋，但全文看下来，他其实非常真实，偶尔还蛮可爱，真是把“食色，性也”表现得淋漓尽致。 再次，小时候总认为唐僧是四个人加上马，一共五众最没用的，但！！！他虽然没有降妖伏虎的本事，却是最赤诚善良的，经九九八十一难，遇到众多妖魔业障，依然不改那七窍玲珑心，纵使百次千番诱惑，我自岿然不动，坚定不移！他虽然有点爱哭，哭那些从天而降的灾祸，却也至真至性哭他人之疾苦，真个是扫地恐伤蝼蚁命，爱惜飞蛾沙罩灯。 当然，还是一如既往喜欢孙悟空这个“泼猴”，从孑然一身、放肆顽皮到最后悟到佛法、修成正果，一路走来极其不易，孙悟空和红孩儿或许在观音眼里，一开始都是管教不住的熊孩子，但他们最终都被“善”所感化（虽然也有强制手段嘻嘻嘻），学会收敛顽性，以礼待人，感念师恩，却又保有那点活力趣味和顽皮劲儿，真是极好了！ 其实，除去这一星半点的感悟，还有许多不知从何说起的感觉，从混沌未开、天地皆无，到四大部州人丁兴旺生机勃勃，唐僧五众经冬历秋，矢志不改一路西行轰轰烈烈，到最终上灵山取得真经归入佛门。可以说是从无到空，从空到无，尤其是最后一一列出世界诸佛，感觉尘埃落定、大功告成，却又真个是四大皆空，回归于无了。 而今我等却依旧争名夺利不肯休，六位之贼依然留。五蕴皆空悟不透，更无一个肯回头！

——————

《鼹鼠The Mole》不仅是一本写美国历史的书，也是一本写美国历史人物传记的书，还是一本讲述美国“联邦共和国”政体形成过程的书。美国的文化是继承欧洲文化——包括古希腊哲学、基督教信仰、现代思想启蒙运动，以“自由”为核心发展而来。 编剧用幽默有趣的语言描述了美洲殖民时期到美国建国50年左右的重要历史事件和建国国父们，让读者可以清楚地感受到美洲大陆上国父们的理想和对“自由”的坚持，“无自由，毋宁死”是一种了不起的思想，到21世纪的现在“自由主义”依然是大众的追求。“自由主义”的信徒遍布全球，可是它是对的吗？人类该何去何从？这依然是个问题。 个人认为本剧可以作为美国早期历史的教科书。

贼好看，而且觉得那会儿还有这种穿越剧，而且是凭借一部手机穿越，可以说是很强大了。

如果说故事是生活的比喻，那剧作家就是人性的传道士，而这部剧就是他们手里的圣经。高山仰止，只推荐，不点评。五星。