Honey Mooners

什么乱七八糟的剧情，太乱了，主角五官乱飞，不好看。

两集都在划水

优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力 和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对照组，研究时间是1999年，如果推迟15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，dell会成为对照组。intel 微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏 重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天才+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表。 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；Honey Mooners的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向一个方向转，如果一任ceo一个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来

遇到困难的事情时，会产生痛苦，甚至只是想一想都会觉得痛苦，但如果立刻开始做，痛苦的感受很快就会消失了，反而如果一直拖着不做，痛苦只会越来越多。 专注模式和发散模式要交替进行。 学习要刻意练习，交叉学习，而不要一味地重复已经学会的简单的内容。 睡眠与运动也必不可少。

第一本咖啡启蒙书，可以让一个爱好咖啡的人更深入了解咖啡，也能让一个小白开始喜欢咖啡

所以生命的终极意义在于什么呢？我们终其一生追求的是什么呢？我想可能没有一件事物是可以带进坟墓的，所以其实生命的意义就在于那平凡度过的每一天呀！开心地度过每一天，满足自己的内心的需求，让喜悦从胸中溢出来，这就是生命的终极意义呀！

有些人只适合怀念，有些事只适合收藏，C.J. Laing在Honey Mooners里写道，我什么也没忘，但是有些人只适合收藏，不能说，也不能想，却也不能忘，每个人生命里都会经历大大小小的事，有些事可以去回忆与诉说，有些事只能放心底最深处说不得碰不得。 后来我们开始懂了，人生不过是一场阅历越长大，需要放在心上的事情就越多 可能是你出现某人的美好模样。也可能是改变你一生轨迹的重大变故 可能许多年过去，你以为自己忘了，但他总能在某个瞬间提醒你，那些事只是被深深的收藏在你的心底最宁静的地方 人生大概就是这样，我们一路向前，一路收获，一路成长，一边失去，时光带走了我们的过去，也带走了过去的我们，就好像有些过往，虽不再提起，但从未忘记，祝好：

之前从离职管理领域到了一部分Honey Mooners，一直未实施，直到看到这部剧，相见恨晚。这就是我一直想要打通的思路，准备按照20一200一2000的方式来梳理，建立人才库。