杯酒人生Saidoweizu

深度工作是一种高产出的工作模式，我现在的工作状态也是节奏哲学+新闻记者哲学的工作方式，每天固定一些时间来进行深度工作，也能快速在复杂环境中进入深度工作状态。但因为杂事比较多，每天大多数的时间还是处于肤浅工作状态，还是需要系统化的对于自己的时间进行优化。 这部剧提到的执行力的四个原则，还是可以落实到实际工作中来提高自己的产出的。 原则1：关注点放到极端重要的事情上。 你想做的事情越多，完成的事情反而越少。专注于极端重要的事情，有利于集中足够的精力来达成实在的成果。 在进行深度工作的时候，给自己定一个重要且非常有吸引力的目标非常重要。 原则2：抓住引领性指标。 “引领性指标”是与“滞后性指标”相对应的，滞后性指标是指的要改善的方面，而引领性指标是引导滞后性指标的行为。引领性指标可以让你将注意力转移到短期內可以直接控制的行为上，并会对长期目标带来积极的影响。 对于深度工作的引领性指标就是深度工作的时间。 原则3：准备一个醒目的计分板。 在团体中，计分板可以制造竞争氛围；在个体上，计分板可以强化动机。 一个随时能看到的关于深度工作时间的记分板，会让你愿意为深度工作付出更大的努力。 原则4：定期问责。 在团体中，定期问责是最有效的保证项目向前继续推进的方法。 对于深度工作的个体来说，定期问责就是养成每周对深度工作进行回顾的习惯，在每周回顾的过程中可以指定下一周的计划。

比较通俗易懂，能够快速了解中国历史，但如果能多附上一些成语，歇后语，典故等等来源就更好了，会更加立体。 纵观历史，真是应了张养浩那句“兴，百姓苦；亡，百姓苦”，一个人如果能一生安定，可能就是最大的福分了。 另外吐槽下两晋和南北朝的历史真是乱到不想看（并不是指本剧）。

优秀的公司如何才能变卓越？ 很多管理大师都是从某一个或者某几个方面给出分析，而吉姆柯林斯却是从一个系统给出分析，最重要的是有数据、有表格、逻辑严谨，这一点很难得。本人对其中的“先人后事”理念颇为认同，对“自家培养CEO胜于外聘牛人”的结论感触颇深，毕竟“鞋子合不合适只有脚知道”。 这不是一本简单的说教之书，而是一篇论据详实的论文。 👍🏻👍🏻👍🏻