再见二十年

感觉是喝了一大碗鸡汤，虽然有点丧。 有句话说：“相识是缘起，相知是缘续，相守是缘定。缘分，让人走到一起；品行，让人相互吸引；真心，让人惺惺相惜。能否拥有一份真挚的感情，不仅要靠天，更要靠人。 愿我们今后，都能在缘起时，好好珍惜；在缘定时，真心相待。

三、信息共享 1.信息沟通的重要性 突破深井并不容易，除了增强组织架构上的灵活性，还要做好信息共享。各部门、各小组之间的信息沟通和协调，是实现组织整体灵活的必备条件。 案例 2001年9·11事件中，一个名叫米德哈尔的恐怖分子劫持飞机撞向了五角大楼，而他在一年前就进入了美国联邦调查局的嫌疑名单。但当联邦调查局对他展开调查时，却遭遇了中央情报局的不配合。 中情局明知米德哈尔与一些恐怖分子有联系，却因为部门间的壁垒没有及时告知联邦调查局，最终酿成恶果。 分析 由于缺乏信息共享意识，美国反恐系统这个整体，出现了大量的“信息空隙”，正是这些空隙让恐怖分子有机可乘。而这样的信息空隙存在于几乎所有的深井式组织中，成为组织架构无效的根源。信息沟通与共享的重要性不言而喻。 2.培养共享意识 打破物理阻隔 如同硅谷流行的“开放式办公室”和美国国防部的“五角大楼”，好的共享团队应该尽量打破团队间、个人间的物理阻隔，让团队成员能够更顺畅地互相沟通、达成共享。 打造团队文化 与物理开放相对应的，必须打造沟通与共享的组织文化。信息共享与传统的官僚主义、资历主义格格不入，必须让团队成员放松心态、平等和睦共处，激发团队的活力和创造力。 还有一点需要注意的是，信息共享并不是要人人都成为“多面手”或是打乱团队分工。在非深井的团队中，人人仍然保有自己的专业性，反而会更容易发挥自己的专长。 3.嵌入：联络官计划 在美军的实践中，有一套具体而有效的方法：嵌入计划和联络官计划。 这种操作类似于我们传统中的“借调”模式，即抽调不同部门、不同地区的工作人员到其他部门或地区，以外来者的身份加入团队。这样既可以激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通，打破壁垒。 在战场的经验中，一位海豹突击队的军官被借调到大使馆担任联络官。大使馆工作人员对他的态度由不屑到信任，促成了军队和政府部门之间的深入理解与协同。 4.击败“囚徒困境” 囚徒困境是一个经典的人类行为样本，也造成了实践中的种种困局。利用信息共享和全局思维，可以击败组织内部不同分支、不同成员之间的囚徒困境。 在囚徒困境的假设中，决策各方无法达成最优解的原因是大家各自思考、各自决定，而且都是从自身的利益出发，追求的是自身利益的最大化，尽量趋利避害。 针对这一原因，利用好组织内部的共享和互信，可以让团队成员都从团队的利益出发，思考如何让团队利益最大化，而不是自身利益最大化，这样一来，大家的目标一致，劲往一处使，自然不会出现囚徒们面临的窘境。 四、赋能 1.赋能：应对不确定性的关键 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 以伊拉克战场为例，指挥官经常要在睡梦中被叫醒，做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少，却要做出关乎人命的决定，显然太不现实。赋能不可避免。 2.赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。 团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。 但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平

不得不说，正如书名一样，专业知识用简单的方式概括出来，让人浅显易懂。八大模块让市场营销管理更加清晰更加体系化，让工作有“理”可依，本剧可做强大功能书使用，尤其最终番外2

虽然伴随伤病，这是努力就有收获的巅峰期。 从索契冬奥会直至平昌冬奥会，羽生开始了各大赛事的冠军全面垄断——冬奥会、世锦赛、大奖赛、全日锦标赛、四大洲（在后一个时期），连冠、不断刷新世界记录，不断超越自我（这句话真不是说着玩的），带动了男单花滑的世界最高水平的快速前进。 那个时期有非常多优秀的花滑选手，因为他的存在而憾负金牌的人，会不会感叹自己生不逢时呢。教练bo叔就是拿了奥运银牌，所以努力培养选手们如何获得金牌，想想也是有满满的遗憾吧。 这届北京冬奥会柚子没有圆梦，本来觉得27岁并不大，再战下一届冬奥会又会如何？！ 可是从平昌冬奥会那年开始，每年只有两三次参赛，证明伤病已经不容乐观。明明在经验和技术最佳的时期，却没有了充分发挥的前提，每每想起不免泪目。 不过，想想他最近的采访，应该是以挑战自己、挑战4a作为新的目标，没有那么在意分数了，是真正的强者呢！ 说到表演，大家可能各有喜好：有人最喜欢《再见二十年》因为大气磅礴；有人最喜欢《再见二十年》因为极具偶像气质；我最喜欢17岁阿部老师带的《再见二十年》，那时尚是青涩，体力、技术都有很大问题，但这场表演最能代表羽生的精神面貌，永不服输、竭尽全力、感恩所有。 最后，感谢他的每一次表演，感谢他在采访中每一次发自内心的心境的分享，让我们得以了解一位真正的强者的内心世界，同时也获得了前进的力量。

不同视角下的价值       一个男孩很喜欢一个女孩。他为这个女孩买了一朵玫瑰花。可能大家会觉得这个喜欢过于廉价。假若他为这个女孩买了一部iphone8。是不是立刻觉得这男孩有点真心实意了？但这显然是在用传统的金钱价值去衡量。读者只会关心这个女孩收到iphone8后，有没有对男孩动心。但是如果这个男孩为这个女孩买了银河系里的一颗星星。人们又会怎样理解这份爱的分量呢？读者开始思考爱情的意义。       我们换个背景，如果世界末日，你必须吃掉眼前你深爱的这个女孩才能活下去，为了传承人类文明，你吃还是不吃？在刘慈欣的《再见二十年》中，青铜时代号的舰员毫不犹豫地吃掉了量子号的通信军官卡尔•乔伊娜中尉。吃人这种不道德的事情，在世界末日、传承文明的预设语境中，变成了可能的选择。你会发现，在这种全新的价值体系下，一些原本不可接受的事情，变得可接受。一些可接受的，变得不可接受。于是，读者开始思考生命的意义，人类的命运。       一部优秀的科幻剧集，通常应遵循以下四个原则：一是要有一个好的架构，二是要有一个超出想象但又符合逻辑的脑洞，三是要有一个经得起时间考验的精神内核，四是故事、脑洞和精神内核能够完美地结合在一起。对于编剧来说，最难的是第四点。如何使脑洞和精神内核相匹配？如何通过故事情节的发展，使天马行空的想象力自然而然地托举出剧集的精神内核。       科幻剧集的编剧，大概也可以粗略地分为两种。一种是突发灵感，开了一个脑洞，立刻去寻找与之匹配的精神内核。还有一种，预先确定写作目标和读者群，有了能够大卖的精神内核之后，再去寻找适合的脑洞。类似于本剧弗兰克•赫伯特这样的编剧，都具有敏锐的判断力。他们既善于把握脑洞的价值，又不会沉迷其中。因为剧集总是主题优先，读者永远不会为一部想象力宏大，而立意肤浅、人物单薄的作品叫好。第二种方法商业气息太浓，为了科幻而科幻的作品，虽然能在某一特定市场环境下热销，但它经不起时间的考验。       我读过的科幻作品不多，我以为这部《再见二十年》应当算是科幻影视史上的一座丰碑。

针对犯罪实例的心理分析，提到一些常见的心理障碍症，适合在系统心理学习中的人，作为案例资料来辅助学习！名字取的有点大了

自序里“谈民国人物，犹言魏晋风流”这句话吸引了我。读完全篇，只见风流！还得说一下新旧思想交织，时局动荡～但是各种选择还不是人做出的？ 倒也确实深情，粗浅看来大多是求而不得故而深情～无论是旧式发妻，还是新式红粉知己，都是这些“疯子”灵感的缪斯啊～ 无论怎样他们都是文坛灿烂的烟火～我作为后背看他们一次次的选择。还是做李叔同或者林语堂吧，至少我看到了幸福。