八千里路云和月Eight Thousand Li of Cloud and Moon

瑕不掩瑜，虽然细节有一点瑕疵，但是整体让人看的很舒畅，结局也很完美。

以色列悲壮建国史。长期被驱逐，被迫害，被虐杀的犹太人通过坚持不懈的战斗最终建立起了为自己遮风避雨的家园。居危不言弃，居安思危的精神值得让人学习。 前言，序过于啰嗦，建议跳过从第一章开始读。

最开始是在奇葩大会认识的樊老师，后来是白杨看剧会。前段时间刚好听了《八千里路云和月Eight Thousand Li of Cloud and Moon》这门课，刚巧看到了这部剧，就读了一遍。跟课上的内容大差不差，想听课的朋友可以找我要网盘，无偿嗷！ 看完这部剧，我认为可以掌握的知识点如下： 1、六西格玛 2、一件事要重复五遍 3、管理者角色 4、游戏化组织模式 5、前员工计划 6、团队一致性 7、三级火箭管理体系 8、SMART法则 9、目标书写公式 10、沟通视窗 11、沟通漏斗 12、推理阶梯 13、三级反馈 14、BIC 15、GTD 16、头脑风暴 17、六顶思考帽

从开始死啊死啊的，到巅峰的时候没了，这是典型的去投胎做人的节奏。

一个好的企业一定有好的战略，做什么不做什么，聚焦主航道，实现战略目标！ 战略不仅有制定，还要战略解码（理解，宣贯），实施过程中要有战略监控，定期要有战略评估。 企业规模越大财务越重要。预算管理，财务管理，运营效率和影响力管理，风险内控管理，流程和签约授权管理是财务管理的核心内容。团队，能力，组织架构，流程都很重要！ 看了不少写华为的书，《八千里路云和月Eight Thousand Li of Cloud and Moon》，《八千里路云和月Eight Thousand Li of Cloud and Moon》，《八千里路云和月Eight Thousand Li of Cloud and Moon》，《八千里路云和月Eight Thousand Li of Cloud and Moon》，《八千里路云和月Eight Thousand Li of Cloud and Moon》，《八千里路云和月Eight Thousand Li of Cloud and Moon》…每本剧都想解密华为的成功基因，每本剧又都各有侧重点。成功不可复制，管理不是技术，是艺术！说不清道不明！方法是很重要，但更多的是思想！只可意会，不可言传！但每本剧都让我感受到了华为的强大和任教主的伟大！ 一切用结果来说话，一切结果用军功章来交换，这就是华为！

这部剧是一本针对近年来社会变革中各国中产阶层的采访手记，撇开编剧的观点，书中能够让我们一窥世界的一角。从这掀开的一角中让我看到了一系列活生生的人和困境。这部剧让我思考政治，民主，自由，经济繁荣，生存等等观念。我觉得有时候我们把太多类似的观念联系在一起，仿佛这些所谓的美好概念是一串多米诺骨牌，只要推倒一个就会迎来一系列的变化，而且是我们希望看到的变化。但我有时候觉得，其实现在西方社会的繁荣只是一种偶然的现象，并非逻辑的必然，也许再过多年以后，西方社会也会发生不同的变化。

花了快一个月的时间连读带听总算看完了。故事里的每一个人都有自己的性格特点。只是觉得结尾太匆忙了。尤其皇帝死的太突兀了。

啊…因为自己不打算继续写的小东西被朋友催更打算来看看，不能说完全没有帮助吧，起码对读其他书的方法有了新的编剧视角，写写梗概大纲等等，有些编剧的经历和总结也有“好真实”之类感同身受，所以有被说服的地方。总觉得就是两句话“怎样都行，看你自己”以及“坚持”。所以看得很快，感觉就是随便了解了解专职作家们的写作习惯和有趣例子，并顺道感慨体感上如今好作家都在做剧情游戏了，有更多例子以及“读者”反馈可以获取，倒也不错（？）反正我不擅长情节剧集乖乖回去写情绪咯，开开眼。