谋杀3Murder 3

说了这么多其实最后的心愿还是希望波西可以回复，他到底在想些什么，说了要舍弃要隔断，最后还是在为他寻找借口 这大概就是爱吧

能人辈出、天才纵横的一朝。难得的糊涂，包容隐忍，他当的起这个“仁”字，他和他的精英，开创了一个难得的太平盛世！

书是好剧，排版和翻译很晦涩，有故作复杂嫌疑，不方便观看。好剧，但不建议读这个版本。

越是深刻的事物越要充满活力的传达，像是身背重物却在轻盈的跳踢踏舞。小丑在空中荡起秋千，所有人都忘记了重力的存在。快乐的生存就能摆脱地球的重力！

本剧主要讲述员工到管理者角色转变的问题，通过开篇提出在转变过程中存在的9个问题，进而指出如何实现这种转变的三个跨越（承担管理责任，推动执行及辅导他人），最后再综述各个阶段管理者的关键跨越。 传统上的基层管理培训，有的偏重案例分析，有的用传统文化理论解构，有的则理论+实际，不一而足，但从系统上来讲，这部剧有理有据，确实值得多次细读，尤其是中基层管理者（有些中层管理者也同样犯相关的错误）。 【脉络】第一部分引出问题和目标，第二部分进一步细化实现三个跨越的具体方法和行动路径，第三部分即是扩展至各个阶段管理者。 【亮点】比较值得细看的，主要在于第二部分，承担管理责任，推动执行及辅导他人。比较自己这么多年的管理经验，对于文中提到的{升级路上的六个误区}深表赞同。超人心态、完美主义、想当然、控制狂、疏离旁观、安于现状。其中，尤其对于员工的任务力求完美，结果每次弄的很累，员工还不领情，同时，也占据了大量的工作时间。另外，关于辅导他人这一部分，本剧讲的挺详细，指出的问题也挺契合日常工作，值得细细观看思考。 【不足】赶紧出续集吧，希望能看到从优秀主管到中层经理方面的续作。

我是很典型的固执思维者，很多道理都懂，遇到困难烦躁的事又会失去理智，特别是遇到心情不好的时候，可以一整天不说话，有自卑，感觉别人很优秀，成长型思维者则会让我更上一层楼 改用成长型思维模式看待问题能解决我所有的问题吗？不能。但我知道，我因为这种思维模式而拥有了不同以往的生活——更加丰富的生活。因为这种思维模式，我成了一个更积极、更有勇气、更加开明的人。

“如果你总是怀疑爱，你就会得不到完整的爱；如果你觉得你幸福，你就会成为一个幸福的人。 ”借用编剧在书中所说的来总结本剧，这是我读后的收获。