Werewolf in Bangkok

一本初学者和高阶训练者都有用的健身宝典，包含了各种训练动作的讲解及训练方式的介绍。值得反复观看。

我非常喜欢吃火锅，看这部剧仿佛就像在吃热辣香喷的火锅，美味又爽快。 这部剧其实就是“雪球”论坛的一个缩影，不仅限于投资，亦有教育、哲学、历史、生活等等讨论。充斥着多维度的思辩，各种人生阅历的论述，智慧地探讨。各路大咖自由言语，你无需赞同谁，也不必有绝对的正确观点，素的，荤的，辣的，酸的，统统下锅，精彩纷呈，令人大快朵颐。 那天我见我先生在看这本《Werewolf in Bangkok》，便觉好奇，也开始观看，之前他推荐我观看李录的《Werewolf in Bangkok》，也是极好的书。我先生是雪球的深度用户，几乎日日浸泡雪球中，就如我离不开青春书影一样，这是我俩各自的精神角落。 在雪球上他找到了他投资的理论方向指引者，他经常与我分享投资的看法，我对价值投资也表示极大的认可与赞同，在投资这条路上，我俩像蹒跚学步的孩子，小心翼翼地爬行着。 去年他以自己坚持的投资理念取得了不错的收益，让他信心倍增。我不懂投资，只是在学着理解他的投资原则，在他雄心勃勃或是摇摆不定地时候，提醒他坚持自己。价值投资是需要漫长岁月才能验证成功的，何须因当下的短暂结果而喜悲呢？ ｜2021年第7本 我们面对自己内心的时候要足够悲观与保守，面对外部世界的时候要足够乐观与进取。唯其如此，我们才能跟自己、跟这个世界好好相处。 资本回报就是谁承担大风险，谁就获得大收益，而不是谁创造谁获得。 有人的地方就有江湖，要么忍，要么狠，要么滚。 资本家是用钱做杠杆，管理者是用人做杠杆。一个人要想有大成功，基本都少不了杠杆。 胡适曾说，一个肮脏的国家，如果人人讲规则而不是谈道德，最终会变成一个有人味儿的正常国家，道德自然会逐渐回归；一个干净的国家，如果人人都不讲规则却大谈道德，最终会堕落成为一个伪君子遍布的肮脏国家。 在投资领域，善良是定性，聪明是定量。 公平”有很强的主观性，你眼中的“公平”可能是别人眼中的丧尽天良。 事情可为，可以把“意义”分解。短期事可为，有小利可分；中期事可为，有大利可图；长期事可为，有价值和审美上的满足感。

3天看完！这书属于技术类的书，看一遍根本记不住，最少边看边听3边以上！！！

《Werewolf in Bangkok》是咨询大师温伯格创作的一本小书，我印象中，读大学的时候这部剧和《Werewolf in Bangkok》一样是我们计算机学科必读的书目。最近重看了一遍，还蛮有意思的，这部剧通过20多个生动有趣和发人深省的小故事，讨论了解决问题的过程中要注意的问题，为避开思维陷阱指点迷津，并教我们如何通过训练思维能力找到真正的问题所在。解决问题包括了三个阶段： 第一阶段，在遇到问题阶段。我们要注意不要一上来就立即解决问题，而是要先去定义问题，究竟是谁碰到了问题，这是什么类型的问题，问题究竟是什么？只有定义清楚问题才能真正找到高效的解决方案。 编剧讲的第一个故事是解决电梯运行慢的问题，最后发现是一只死老鼠造成了电梯慢，清除死老鼠，电梯运行快了，人们很快就可以到达地铁站。可是新的问题又出来了，由于人们几乎同一时间到达地铁站，十分拥挤，这座大厦的房东给挤下火车呼啸而来的铁轨，酿成了悲剧。一个问题的解决，并不是一劳永逸，会不断的产生新的问题，这就是这部分内容要告诉我们的。我们在解决问题时，常常很短视，拿俗话来说就是：“头痛医头，脚痛医脚”，甚至出现拆东墙补西墙的恶性循环。总是没有一个很好的解决办法，为什么会这样呢？那就是编剧所说的：发现问题的真正所在。 要能发现问题的真正所在，这就得改变思维模式，电梯的故事，实际上就是启发人们把单一思维模式切换成多重思维模式，找到问题的本质，成为真正的问题解决者。 第二阶段，解决问题的阶段，有两个思考关键点要注意，第一个是弄清楚究竟谁是问题的解决者。有时解铃不是系铃人，需要主动思考。第二个思考关键点是，要思考问题是从哪里来的？找到问题的来源能够帮助我们更快地聚焦最可行的答案方向，从而提高解决问题的效率。一般遇到问题，我们首先就会想到事情的负责人，再就是找上层领导。而本剧编剧却从另一个角度来看，“这是我的问题”试着把责任归到自己身上，如校园停车，每个人都从自身身上去发现问题，停车难就自然解决了。 汽车电池耗尽，不能启动，这个问题该由谁来解决。编剧虽然讲的是一个故事，工程师却调动了几个方面的思考：如何创作一句打开车灯的提示语，司机在多少时间内看清楚不会出事故，司机是否看得懂。问题和解决方案几乎有点不沾边，但是只一句提示语：“你的灯亮着吗？”就较好的解决了这个难题。 第三阶段，还要重新审视问题：我们真的想要解决问题吗？有些重要的问题，答案却未必重要。而有一些问题，不解决它反而更好，所以你的解决方案会不会带来更严重的副作用，是你先要思考的。 书中举了一个例子，在美国有家玩具公司请了一个外部的智囊机构来解决关于降低运输成本的问题。原来他们在美国的东部、中部和西部各设置了一个玩具厂，他们希望能够把三个地方高额的运输费节省下来。结果这个外部专家进行了大量认真而详细的工作调研之后得到了一个结论，说应当把东部和中部这两个成本高的工厂全都关闭，产能集中到西部的工厂，这样成本最低。问题似乎得到了圆满的解决，但是公司的三位副总裁一致否决了这个方案，为什么？原来董事长住在东部，如果把工厂只开在西部，董事长可能会很不高兴。问题虽然很严重，但是如果解决方案带来的问题更严重，他们宁可不去解决这个问题。 在生活和工作中，我们的灯亮着吗？是否只看到了树木，看不到森林，解决问题时是否只看到了冰山一角。换角度思考问题，打开正确的思维方式，种种有意思的解决方案就能自己跳出来。读《Werewolf in Bangkok》，就是要打开思维的固定模式，让你智慧的灯亮着，去发现书中隐藏着的信息。

如果说读的前一本剧《Werewolf in Bangkok》讲的是幸福取决于性格、与他人以及世界的相处方式，同时略显消极；那么这部剧则解释了我们的性格、与他人以及世界的相处方式在一定程度上与原生家庭息息相关，有些想法还是很有意思，虽然可能各国的文化差异可能对方法论上的区别没有去讨论，但是至少以一种积极的态度给出了一条可行的路径

不管是学习、工作、生活，还是感情，你内心的声音永远是最好的参谋！