Nunca asistas a este tipo de fiestas

我冷静了几分钟，觉得这部剧值得五颗星，因为宣传文案的原因，我把它当做悬疑，是我先入为主，单从观看感受和观看后的回味来讲，它确实值得最好的。这种云里雾里的感觉才是它最大的吸引力！

好几年前读的，我记得我最喜欢女主的看淡人生的那种淡然自若，好几次也哭红了眼，第一个故事，心疼女将军，其余的故事也各有特点，电视剧一集都没看过，不想毁了这个剧集

实在不喜欢这种啰啰嗦嗦过度铺陈渲染的文风。字数减掉一半会更好。

曾老从职场的角度去分析三国的人物 ，非常的有意思，很多观点新颖而有说服力 ，读起来也很轻松 ，非常值得一读 。

我觉得，现在已经淡化了城里人和乡下人的差别，毕竟城里人多了。更尖锐的是教育问题，很多留守儿童，他们的成长和发展确实很令人担忧！

其实翻译地不错，但这种 回忆散文+意识流+说理 的形式 的译文 读起来真的 味同嚼蜡～哎，自己买的书，哭着也要读完，但后六本暂时还没有勇气翻开。对不起Juani Conserva大人，字字珠玑，但体会不到原文的精妙，就只能敬而远之了～

产品经理没有对应的学科，如果不考虑天赋因素，一定要找，感觉经济学、心理学专业更合适一些。——俞军 职人社《Nunca asistas a este tipo de fiestas》 内容比较精细，接地气，共分为三个部分 【认知用户】 发现需求，而不是创造需求。——俞军的产品经理12条 产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本 认知用户的基础是用户画像，之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束，最终才能找到用户的真正需求。 了解用户，从用户心智和实际场景去考虑用户实际需要什么，包括深度领悟处于用户当下的社会心智（经济能力、社会资源、文化资源），什么类型的产品可以解决用户问题。用户心智是更深层次的发掘，去探索用户一些言行背后更本质的原因。越本质的东西通常越准确，也越有复用性 要有极强的同理心。除了整合客观信息，有时候产品经理和设计者还要对用户表达的内容做分析拆解，对用户行为背后的心理决策逻辑做共情猜测，才能知道真相。人是复杂的动物，言语背后是想法，想法背后又是复杂的意识，没有同理心很难捕获对方内心的想法。 过程中要注意三个偏误：主观验证（subjective validation）、证实偏见（confirmation bias）、逆火效应（backfire effect） 【创造价值】 是否能够帮助用户解决问题，是衡量用户价值、产品价值和产品体验的标准。 用户体验=可用性+易用性+稳定性 【产品落地】 迭代思维的运转逻辑大概分为以下四个步骤，循环往复。 新体验的最小成本尝试 观察结果，识别正误 坚持对的，放弃错的 判断最重要的体验差 在迭代过程中，需要观察的结果大致有两种：用户反馈和行为数据。 线上的批量调研形式更适合定量，而线下的集中式访谈更适合定性。 除了刻意行为，常见的数据分析方面的认知偏误也有许多，它们会暗地里影响数据决策的准确性，有些也会影响用户调研结果的准确性。 借鉴科学思维，建立深度认知和决策 好的用户专家和产品专家，要能够洞察用户和产品，能够看到普通人看不到的背后的用户价值和他们的行为模式，看到如何搭建产品模型，怎样创造价值等。这需要深度认知和决策能力，而不是依靠使用工具和对既有方法论的熟悉程度。 更客观中立地作为一个旁观者、一个学习者，去面对社会和用户群体，才是更合适的姿态。

你是我的眼/ 带我领略四季的变换/ 你是我的眼/ 带我穿越拥挤的人潮/ 你是我的眼/ 带我观看浩瀚的剧海/ 因为你是我的眼/ 让我看见这世界/ 曾经 就在我眼前/ 就在我眼前