网友评论

十四的作品,一如既往的好,幽默风趣时让人捧腹大笑,离合悲欢处又使人不禁落泪,傲娇机智可爱的龙公主,沉稳冷酷坚守的傲苍师兄,很喜欢的一对儿
王国维 5.4/10
非常精彩的一本商战书。读过数遍。摧龙八式是针对大型采购项目的打法,对销售人员很有借鉴意义。这书名是Tripping Forward,其实表达的是Tripping Forward并不重要。
雨洛。 4.3/10
内容真的太美了,漫步乡野间,和编剧一同倾听大自然的声音。稍微吐槽一下这版的海报,我的密集恐惧症要犯了。
LEI 2.1/10
女主动不动就暴露空间,而且还圣母,除去这两点剧荒的时候还能看看,前提是不要在乎那些,也不要动脑筋思考。
8.7/10
终于看了这本反复被推理迷提及的“神作”,总的来说很失望,诡计很牵强,多线归一的结构显得生硬刻意,故作幽默也很尴尬,再次证明岛田庄司在本格推理领域的不可超越。
谦谦映君 9.9/10
永远的电影小子。 见长评。
小薇本薇 3.2/10
2020.02.10《Tripping Forward》 产品思维和用户思维是不是零售的本质?事实上,产品思维和用户思维的“失灵”,说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新,而是一个结构性变革。因为消费品零售总额在上升,一部分企业销售额下降,一定有另外一部分企业赚到更多的钱,为用户提供了更多的产品和服务。一部分零售企业因此遭受到前所未有的巨大挑战。 本剧分享了三个研究逻辑,我称之为“人”“货”“场”。优化商品在人、货、场之间的有效传递方式,就是新零售。 第一个逻辑是“坪效革命”。坪效是每一平方米场地产生的营业额。简单地说,就是如何高效地为顾客提供最有价值的货品,如何提高转化率、客单价、复购率。 第二个逻辑是“数据赋能”。通过比较线上、线下孰优孰劣,研究如何利用线上、线下各自的优势来提升零售效率。 第三个逻辑是“短路经济”。定倍率过高,就是因为中间环节太多,在传统零售模式下,要经过总代理、一级代理、二级代理等,才能进入商场。在这种情况下,商场其实扮演的是“二房东”,环节过多、效率过低。短路经济,就是通过短路中间不必要的环节,从而提升效率。 新零售就是更高效率的零售。 专门采访了雷军本人。他说:“我们当时犯的最大错误之一,就是忽视了线下。”阿里巴巴、小米和京东,都已经开始遇到增长压力。怎么办?去哪里找新鲜、便宜的“流量”? 一场由互联网的流量危机引发的新零售变革,就这样开始了。 阿里巴巴大举投资传统零售业(欧尚、大润发等),正式提出S2b(supply to business,为小卖家提供一站式供应链服务)模式,并启动天猫小店计划,他们的新零售一号工程“盒马鲜生”一夜蹿红。 同时,曾经号称只做线上的雷军也开始大举进军线下实体店,20个月内,开了240家小米之家,并提出3年内开1 000家线下店的“小目标”。 京东紧紧跟随阿里巴巴的步伐。你提“新零售”,我就提“无界零售”;你开“天猫小店”,我就开“京东便利店”;你开“盒马鲜生”,我就开“7Fresh”(线下生鲜超市)。 零售是整个商品供应链的最后一站,它的左手是所有为商品增值的参与者,而它的右手是顾客,是消费者。零售,是一个连接器、一个场景,帮助消费者找到商品,也帮助商品找到消费者。 沃尔玛帮助万达吸引人流,珠宝商则帮助万达把人流量变现。 这就像开了十几年车的人,车从来没有坏过,认为自己是老手,但他可能并不真的懂车,打开车前盖就抓瞎了。开车的人未必懂车,只有修过车,才真的懂。 同样的道理,在零售行业做了几十年的老手,就像老司机一样,开车技巧非常熟练,但是车子一旦坏掉,零售业一旦面临转型,才发现自己不会修车,不懂零售的本质。 西尔斯利用铁路这个新技术,创建了邮购模式这个“场”,连接了“人”与“货”,是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合,所以西尔斯很快成为美国零售业第一名。 西尔斯,是19世纪的新零售。 后来,因为另外一项新技术——汽车的出现,使得在租金便宜的郊区,用大型卖场收集大量需求成为可能。于是,沃尔玛发明了大型超市,并承诺天天低价。 沃尔玛利用汽车这个新技术,创建了大型超市模式这个“场”,连接了“人”与“货”,是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合,所以沃尔玛也很快成为美国零售业第一名。 沃尔玛,是20世纪的新零售。 最近10年,互联网、移动互联网、大数据、社交网络、人工智能……新技术层出不穷。新零售消费者与商品之间的路径越来越短,信息流、资金流、物流的连接方式日新月异。 21世纪的新零售,呼之欲出。 新零售,就是更高效率的零售。 阿里巴巴CEO张勇为新零售做出的解释是:“用大数据赋能,进行人、货、
开心果的铲屎官 2.2/10
略啰嗦的一本剧。 从品牌到公司再到个人,编剧阐述了在这个信息爆炸、传播过度的时代,正确定位的重要性。内容从定位正确带来的优势,到只有领导者获益最大,再到名字决定定位、不赞同品牌延伸,销售本身是门学问。 书里的很多例子有点意思,但感觉有避重就轻之嫌,不排除编剧观点有道理,但肯定有一定数量的公司和品牌,是不遵循这部剧的道理的。面对太过绝对的东西,往往要退后一步,谨慎几分。
村野樵夫 4.3/10
一位乱世美人,以女性的非凡情感,影响了大千世界,值得我们永远品味和思考。 ——美国前国务卿 基辛格
剪烛看吴钩 8.7/10