Comedy Central Presents Greg Proops

Comedy Central Presents Greg Proops
《Comedy Central Presents Greg Proops》,喜剧作品,美国出品,1999年上映。

网友评论

不能改变世界就要接受被世界改变,至少也能证明我们曾来过,追逐过一些东西……
花儿为什么这样红 9.8/10
推荐指数:3星 内容比较浅显简单易懂 “问题就是理想状态和现实状态间的差距” 一、定义问题 谁遇到了问题,问题的本质是什么 大楼的电梯运行慢,到底是什么问题,对于投诉电梯问题各相关方遇到的问题是什么 “在任何一个问题定义中,都有几百个点有可能被忽略。如果连三个疑点都找不出来,那么你要么是不会思考,要么就是不愿意思考” 二、找到最合适的问题解决者 1、隧道外车灯的故事,提醒车主在出隧道后关掉车灯,但对于夜间行车是不需要关闭的,如果提示的内容过长且需要思考,早就开出很远了,巧妙的一句提示“你的灯亮着吗”让车主很自然的检查自己的车灯状况 2、学生在教室抽烟,问题的解决者应该是老师,学生,校长还是其他人,最后结论是学生,学生间自行达成一致意见,每个人上课来都带一些觉得很特别的零食,课间大家一起分享,这样抽烟者也就没有时间抽烟而与大家一起分享零食了(这个故事开始很自然的想到学生抽烟解决者应该是老师或者管理者,但因为课堂是成人课外培训,老师管理抽烟者可能导致学生退学等问题) 三、问题是否真的要解决 玩具工厂想要降低成本,但却不想将工厂搬到其他地方,原因竟然是老板不想把家搬到其他地方,对于只要把工厂搬走就可以降低成本的解决方案工厂早就知道,所以问题是否真的要解决呢 总结: 一、问题分析与解决的本质 真正的价值:是基于分析后的so what,超越第一层的观察,抓住事物的本质 二、问题分析与解决的四步骤 1. 定义关键问题(问题树工具、MECE原则) 2. 给出可执行、具体、有认知深度的建议(可执行:建议做什么,具体:建议怎么做,有认知深度:建议背后的思考结论) 3. 进行快速迭代(通过迭代确认答案解决的是核心的问题;通过快速迭代高效解决问题) 4. 清晰有力的沟通传递建议(你的视角与观众想要的) 提炼关键信息的四个步骤: a. 回顾观众真正关心的问题 b. 把答案结构化 c. 为你的观众量身定制 d. 检查是否解决的观众的问题
子如逝水 1.1/10
早知道密室、不可能犯罪之后看被安利的第一本推理剧集,当时只有初三。到现在研一,这部剧 一直是别人问我“有什么好看的推理剧集安利”的时候,说出口的第一本
别对我撒谎 9.9/10
为太多人流泪
Olina 4.4/10
写的是真不咋滴,太乱了,完全没有处理好现实与游戏之间的关系。游戏的话,没有讲清楚游戏世界的世界观,写的太尬。关于基本的等级和升级方面写的过于模糊,没有基本的逻辑。现实中的剧情几乎没有,有也写的过于勉强。相比于该类型的其他经典剧集,是真的不行,我都不知道哪来的80评分。
Siqin 2.1/10