Fer 5

实话说，真的大失所望，与骆驼祥子相比，真的是差劲太多，不是其中某一篇，而是所有！

★★★☆☆ 有几个小亮点，比如一只忧郁的企鹅，写讣闻的二流作家，其他都很淡，写出来的内容就水水的，看上去好像很治愈，天真可爱的小女孩，简单清爽的企鹅，可是让人难以接受，结局好替企鹅不值。如果重点是乌克兰的遭遇，那也有点太牵强了点，总之营销做得很棒。

很多人讨厌文言文是由于起晦涩艰深，殊不知沙雕段子也可以是文言文。Fer 5内容短小精悍，通俗易懂，诙谐幽默。上至帝王将相，下至贩夫走卒皆在调笑之列，让大家笑了几百年，这部剧也算是我爱上文言影视习古文最早的动力了。

整体书可以快速看下框架结构，从问题的三个分类到对应的解决思路都进行了讲解。其中对于几种问题定义以前我没有思考过，书里这样划分的：恢复原状型问题、防范潜在型问题、追求理想型问题，其实在工作中也是围绕这些解决这些问题展开的。后面讲了一些已有的框架，比如AIDMA，6W3H，还有对于矩阵分析的讲解，道理都是类似的，关键还是要在工作中实践应用。

最大的收获就是我原以为自己了解一点战略，但看完这部剧后发现都是坏战略，听老王推荐读的，如果要看战略类书的话，这部剧推荐第一本读。 首先言简意赅的阐述了好战略的三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，我理解最深刻的是调查分析和连贯性活动，指导方针我没太理解。 调查分析就不必多说了，战略分析首先要把事实搞明白，事实不清楚后边的都属于胡扯了，因此调查分析是最重要的一步开始。 从这三个要素来说，企业家战略、愿景战略事实上算不得好战略或者称不上是战略，没有企业只能依靠这些战略目标或某种文化能实现企业的发展，因此连贯性活动尤其重要。 我之前的一个误区是，错吧战略目标当做战略本身，比如说来年业绩做到xxx千万，增长率超50%；在比如说提升用户的配送体验，平均缩短xxx分钟；这些都不是战略，仅仅是战略目标而已，战略是要认识到达成这些结果的关键问题，然后解决他。 聚焦和基于自身优势出发这两个点实在是醍醐灌顶，聚焦我之前就已经认识到不再赘述，我们常说优势，但企业就是要基于自身优势打仗，然后不断拓展，我没有合适的例子，但这两个点谨记。 一切都是往下多想一层，所有的优势都是相对优势，也只有认识上一层问题或目标的解法，才能想到更深一层次的解决方案及其中的问题，不断往下剖析。