Within the Woods

梁上君子，林下美人。才子佳人的故事看过不少，但做到在生活和工作上相匹配的却是少数。

我们只有认真过好每一天，真诚对待每一个人，用一颗菩萨心处理每一件事。结果自然不会差到哪里！

大抵是我看剧少且又不好读的缘故？我得把这部剧视为我的启蒙读物。书中很多论点有理有据，对于暂时没有实锤的论点，编剧都会只提出假设进行思维发散。从认知革命到农业革命到工业革命，再到科学革命，甚至后面可能发生的生物学革命，编剧以此为思维轴，论述了各个阶段革命带来的方方面面的变化，带来了关于变化是好还是坏的思考。站在在历史宏观的时间长河里，人类似乎从来都不知道到底想变成什么样？也不知道自己到底要什么？ 一千个读者眼中就有一千个哈姆雷特。 推荐理由:去看看自己眼中的哈姆雷特吧，一定会有收获的。

本剧的开头就击中痛点，专业思维和战略思维的区别，或者说专业思维的局限性，对于以技术为生的工程人员来说确实解决了现实的困惑。 然而，编剧对战略思维并没有做更详细的阐述，直接就进入了麦肯锡的方法论，这也使得本剧缺乏一定的高度，还是工具书一类。 接下来就是“切”字诀的修炼指南，要点在于3-3原则，问题需要切三层，以及至少需要三种不同的切法。分类是一种见仁见智的操作，切字诀也是启发性的方法，所以多试几次可能找到更好的答案，另外就是平时多练习，真到紧急时候用到也有积累。 另外一个要点是要切干净，进入下层分类之后，局部聚焦可能会导致全局的缺失，记住mece原则，这里类似于宽度优先的搜索。 第二部分是战略项目进展的一般流程，明确问题--分析结构--验证假设--形成结论--呈现交付，也就是麦肯锡七步成诗简化后的五步法。 第一步明确问题最为关键，要理解问题和问题背后的动机，解决真正重要的问题。真正问题的判断标准，是这个问题解决了，跟它相关的问题也就随之解决了。这就要从客户的刚需出发，而不是从产品、工具、方法论出发，找到根本问题。 接下来的结构-假设-结论就是比较常规了，书中提到的实地调研经验倒是可以参考，毕竟没有调查就没有发言权。 当然还有项目推进过程中的沟通计划，保持月度、周的正式非正式沟通，保持信息通畅。 最后的呈现环节是最重要的一步，想清楚之后就是说明白。这里提到了金字塔结构和故事线，故事线就是5w2h或者简化后的3w2h，再简单的说就是why为什么、what做什么、how怎么做，至于who为什么是我、how much需要什么资源更多是由于第三方的视角。 呈现部分有两点印象深刻，第一就是why部分的潜台词，“这是一个糟糕的世界”。另外一点就是精益求精的态度，全力以赴，注重细节。 总体来说，对症，希望有用。

sorry 第一集都没办法看完… 这尴尬的演技，配音，滤镜，台词….