Cybergirl

这部剧讲了如何进行目标管理和执行到位，文末还附送了行动表。 很喜欢读这种工具书，结构清晰，内容不多，五个步骤。 编剧讲清楚了目标管理会失败的原因，通过5个步骤实现目标的具体操作流程，可能遇到的困难和应对方案。 1、观念升级，相信可能。 2、总结过去，发现机会。 3、设计未来，smarter。 4、找到动力，与友同行。 5、付诸实践，阶段胜利。 读完本剧，观念得到了一些改变。 比如，制定目标在舒适区以外，但执行目标要从舒适区开始，完成一个个的阶段目标并奖励自己。 比如，目标分习惯性目标和成就性目标，并匹配了两种行动表格，可以拿来就用。 建议2022来临之际，大家可以通过本剧定制好目标，让2022成为最好的一年！

《Cybergirl》是一本有趣的书，书中多次出现的生动比喻引人入胜。如果面对一个可以预测未来的水晶球。当霍华德还是纽约布鲁克林的穷孩子时，害怕未来和现在一样不堪。即使有这样魔力的水晶球就在自己面前也不忍直视。当与星巴克最初的三个创始人经过一年的沟通和了解，霍华德满怀憧憬又自信满满地想要加入星巴克创业时，得到的却是求职被拒。失望的霍华德用在婚礼的路上被甩的新娘做比喻，新郎扬长而去。而他不能坐以待毙，再次拨通星巴克创始人之一的电话，最终得到了想要的工作，迈向命运的安排。 本剧最吸引我的还是霍华德如何将星巴克一个名不见经传的小公司发展成为世界一流大企业的过程。这其中除了他一如既往的勤奋、投入、高瞻远瞩的企业家精神，还有成立之初即体现的以人为本的价值观。霍华德的父亲一直从事蓝领工作。从未从工作中获得尊重和乐趣，有生之年都过得郁郁寡欢。霍华德遗憾父亲没能亲眼见到他成功。因为懂得，所以慈悲。他发誓要让像他父亲一样心怀梦想，但自身无力成功的人在普通的工作中一样获得尊重和成就感。这也是为什么星巴克在还未实现盈利时就为所有员工，包括每周工作二十多小时的兼职员工购买医疗保险。在公司刚刚开始盈利时，又为每位员工包括兼职员工配备名为“咖啡豆”的股权激励计划。因为都是持股人，在星巴克没有员工而只有伙伴。 当你用心对待员工时，得到的也是同样真诚的回报。在公司遇到困难时，霍华德对员工坦诚相待，大家和管理层一起共渡难关。记得去年发生瑞幸咖啡造假丑闻时，我本人不喜欢喝咖啡，对星巴克知之甚少。但是从瑞幸咖啡离职员工的报道中看到他们羡慕星巴克给予员工的尊重和成长机会。正确的价值观才是企业基业长青的基石。 书的最后，霍华德再次提到水晶球。他说每个人都可以通过努力去改变自己的未来。如果目标高尚，成就就会更大。愿我们每个人放眼未来时，都在水晶球中遇见更好的自己。

编剧是多热爱自然，才能用生硬的笔触描绘出如此灵动的大自然景观，虽然是日记形式，但丝毫不觉得乏味。

看剧笔记     这是一本讲述查理芒格股票投资逻辑和思想的书，该剧以集数的形式和一个个经典投资案例向我们展示出了芒格作为一名成功投资者所具备的高尚品性和智慧眼光。    被称为股神的沃伦巴菲特，师从格雷厄姆，早期投资主要以收购低价的“雪茄屁”股为主，赚取落幕公司最后的一次短期利润。巴菲特的投资转变从与芒格的合作后开始转变，巴菲特与芒格的合作可谓是“珠联璧合”，芒格在步入投资领域前从事过多年的律师工作，芒格的律师职业背景正好帮助巴菲特规避公司的法律纠纷，同时也影响了巴菲特投资策略的转变。喜诗糖果的成功使巴菲特认识到投资优质企业坐等收益的巨大好处，从而将投资目标由低价股转到价值股。     芒格投资讲究“天时、地利、人和”，选择合适的时机即股票价值被市场低估时收购；比起便宜股的劣质企业，拥有好品牌和一流经营团队的优质企业似乎更省心，芒格不仅把自己看作投资者，也把自己看作是一位经营者；一家公司最重要的是领导者，芒格始终把投资合编剧的品质放在第一位。     芒格认为一家优秀企业一定要有一条坚不可摧的“护城河”：可以是具有“定价能力”的知名品牌，也可以是一支优秀的经营团队亦或是好的经营模式。股票背后其实是企业，所以好企业始终是投资选择的唯一标准。     巴菲特称“芒格是我的耳朵，而我是芒格的眼睛”，巴菲特负责发现市场上的投资可选目标，而芒格负责选中优质的公司并在合适时机一举拿下。他们两个的合作使彼此优势最大限度地发挥，共同创造了投资领域的一代神话。

成长，长成自己喜欢的样子。不断突破自己的固有思维，认识到了不一样的东西，不断地拆思维里的墙。

第十集

这个编剧我看是实在没有心情写了，你还不如不写。几天一更，我觉的没有更新的必要了

非常非常棒。个人认为写老成都风韵无人可比肩。文笔幽默风趣，却又悲天悯人。奇书也

故事很老，情节很细，台词很美，思想很深……述说了犹太人的苦难，辛酸，坚守，矛盾与困惑。我尤其喜欢其中的一些闪光的见地，排比的优美，和说理的透彻。期待应许之地挣脱各类束缚，活得自由，热烈，迷人，开放……你给人类带来了冲击，震撼与思索。