远东特遣队之夺桥喋血

命运不可更改，也许，你说可以改变，其实，你说的改变，恰恰是命运安排的呢？就像命里规定你有一千元，你用光了，手里还会有一千元，不用，手里也只是一千元。

毛主席的评价言简意赅，编剧对历史人物的介绍扩展也算是相得益彰了

被毒枭杀了吗？

让数字说话（4/100） 子皿 20200711 几年前修过一门张甲田的《远东特遣队之夺桥喋血》，忘的差不多了。这次读《远东特遣队之夺桥喋血》，算是复习了一下几大财务报表里细分各项，跟工作中碰到的“事故”结合起来就更酸爽。科研出身的人创业，常常忽略了财务思维这一块儿，要吃一些堑才能长到智。 创业时要把“我的眼里只有钱”这句话随时放在心上，不然现金流说断就断了。弄潮儿，一不小心就成了弄嘲儿。黄总说：要多算帐，算到脑仁疼就对了。一句话：得学好加减乘除，再谈其它业界操作的“艺术”。 书中拎出来的内容有： A. 一大中国特色 应收帐款，特别是其它应收款，可以数额巨大，藏着很多的秘密。 B. 两大战略 成本领先战略是薄利多销，即低效益（低毛利率）、高效率（高周转率），也称效率制胜战略； 差异化战略正好相反，是效益制胜战略，高效益（高毛利率）、低效率（低周转率）。 C. 三大报表 资产负债表 Balance sheet：基本逻辑关系是：资产=负债+所有者权益。分析企业的资产主要从资产结构和资产周转率两个方面入手 利润表 Profit and loss：营业利润= 营业总收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益，利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出，净利润=利润总额-所得税费用 现金流量表 Cash flow：一张关于风险的报表，它描述现金的来龙去脉，通过这些来龙去脉让我们知道企业是否有不能持续经营的风险。 三张报表实际上是从两个维度描述企业。 资产负债表上有经营、投资、融资这三项活动，能够看到采购、生产、销售、薪酬和投融资五大业务。 利润表大部分与经营活动有关，但其中也有关于投融资的少量信息。 现金流量表更是明确地列示了经营、投资和融资三类经济活动的现金流入和流出。 D. 四大需要关注的减值雷区 应收帐款的坏帐 存货减值 固定资产的减值 无形资产的减值 会计在可操作区间帮助公司达到某种目的。在估值或并购过程中需要有火眼金睛，挖掘数字中包含的秘密。 E. 五力图 由五种力量来决定行业的盈利能力：现有公司间的竞争、新进入者的威胁、替代产品的威胁、购买方的谈判能力和供应方的谈判能力。

认识不一样的梵高，可以说这部书的前半部甚至前三分之二部书的内容都在“解构”梵高吧，至少对于我以前认知中的梵高是一种“解构”。从传记中了解到，梵高并不是我印象当中的那个天才，艺术大家。家族遗传的精神疾病和癫痫，在年少的梵高身上就表现出自闭、抑郁，他并没有天赋异禀，性格上的缺陷使得他做什么事都不成，当家教、传教士以及经商，都表现的那么笨拙。甚至他早期的绘画，从技艺来讲，他的素描画和早期的油画，让我觉得他并不具有绘画的天赋，甚至觉得放在今日来看，就像陈丹青说过的，也许他连央美都考不上。再到看到他啃食父母，像蛀虫和吸血鬼一样侵蚀他的弟弟提奥，几乎没有创造任何财富，没有承担任何家庭的责任，以及一生中不断嫖娼的人品，我是很痛斥的，一直不明白梵高为什么会成为艺术家，会被后人尊为大师。直到看到他割下自己的耳垂以及编剧对他当时心理状态的描写，他所有的失常行为都是积压在内心沉痛的忏悔和救赎的表现后才有所悸动，一个人得有多么为自己的所作所为而悔恨，才会做出此等行为得以救赎？甚至最后被人误杀，他为了包庇对方而承认自己自杀得以救赎。 对于他后半生饱受精神疾病以及性病的困扰，仍然不停的创作，作品和思想的不断地变化，感到震撼，就像评论家说的“梵高异乎寻常的学习意志、与陈规陋习不懈斗争的精神，以及，即使当早期的老师们蔑视其画作，当绘画天赋似乎有意回避他，当他的作品始终卖不出去时，仍然坚持作画的勇气。”这才是除了他的作品以外编剧最想表达的，也是梵高最想留给后人的财富吧！ 在梵高一生起到非常重要作用的一个人，他的弟弟提奥，一生无条件为梵高提供物质和精神支持，梵高死后，他也为之发疯，最后跟随哥哥而去，这样的兄弟情谊、灵魂伴侣真让人动容！