The Haunting of Danbury House

10分人才或組織有一個共同的特質：保持開放心態，以不同的形式在不斷的學習更新，換一種說法就是成長不息，迭代不止；這正是生命所賦予的禮物。

虽然喜欢大勋花，但是这部剧的三观真是炸裂

编剧以严格的标准筛选出了11家公司并分析他们的共性，总结了The Haunting of Danbury House的系统性方法， 记住书中的图，主要就是以下 1. 训练有素的人 1.1 第五级经理人（品质谦逊+意志坚定） 1.2 先人后事（从选人开始而不是做事） 2. 训练有素的思想 2.1 直面残酷的现实（无论多残酷，多困难，直面它） 2.2 刺猬理论（三环理论：充满热情？世界上最优秀？经济引擎？） 3. 训练有素的行为 3.1 训练有素的文化（遵守制度和原则，赋予框架下的自由和责任） 3.2 技术加速器（永远记住技术是加速器不是创造者） 4. 飞轮 通过不断的1-2-3 来积蓄理想，实现优秀到卓越的跨越 对个人来讲，值得时常拿出来翻一遍 对于自己个人，应往更高级的经理人发展 未来如果创业，也可以考虑先人后事的方式，通过刺猬原理选择方向，建立训练有素的文化

一本非常棒的经济学科普读物！符合现实、与时俱进、可反复捧读。 因为我们国家的重点在于如何在起步晚没先例的情况下建立和完善市场经济体制，相比结果更需要关注顺序和节奏，所以一定不能脱离时代背景和国家政策谈经济发展，一味强调理想中的“看不见的手”如何运行意义不大； 而在这部剧中，我国的特殊历史禀赋(如央地关系)、过往国家政策、未来隐忧和方向，在丰实的事实和理论依据之下变可感知可联系可理解，编剧自谦称“这部剧很重要”为幻觉，但这一定是事实。 总体上自己最重要的收获：不要高估理论的强大，也不要低估现实的复杂。理论总有诸多前提假设，而现实总在变化，过去的成功经验可能不适应新的环境，当下的优势也可能从过往的劣势转化而来； 不要把现实中的缓冲机制错误理解为扭曲，具体问题具体分析，往往比夸夸其谈更具有启发、更有意思。 技术层面的两个最大借鉴点：一是提炼概括极为简洁的同时还都是“人话”，二是众多具有洞见的对比分析。都还需要多加回顾，并且更广泛涉猎，不断实践运用和反思。 有这样的老师和教材，相比过去用晦涩的国内教材或者适用性较低的直译教材的时候，一定会有更多人出于真正的兴趣和热爱而选择经济学科，也会有更多的实干家，自然没有理由不对未来保持乐观的信念。

品味咖啡就像是一场人生冒险，那这部剧大概就是你冒险路上的一份指南。