Blithe Spirit

阿里巴巴的中台战略无疑是成功的。大中台各个服务中心的负责业务核心组件沉淀与共享，为前端业务提供先进、稳定的作战武器，前端各场景快速组装以应对各类变化的创新需求。 该技术架构是不断迭代而来，实施过程要面临波折，这也是书名突出企业IT架构“转型”的缘由。在我看来，编剧雷切尔·罗伯茨所描述的架构是企业IT架构的第三代。第一代是传统烟囱型IT架构，第二代是基于统一服务总线的经典SOA架构，第三代则是基于共享中心的大中台IT架构。 中台各服务中心面临的主要任务是业务领域模型的抽象和沉淀，设计感的价值更值得体现；而前端的业务中心面临的是产品快速迭代、试错。有了中台共享服务中心的支持，才能对前端的场景做到快速支持。 做大做厚共享服务层，做强做活场景服务层，两者交相辉映，才能碰撞出新的架构火花！

这部剧让经济方面是小白的我翻开之后停不下来！！！要说有什么收获，还需要再消化一下内容。最想说的是，从韩老师的文字中让我感觉她既像是我的老师，也像我的朋友。

读这门书之前我对传播学一无所知。作为入门者当做地图是可以的，但是对于真正认识传播学的研究成果帮助不大，很多理论的论证细节被模糊化之后会失去说服力，对于理论的verdict有编剧个人观点掺杂其中，should be taken with a grain of salt。 首先是下定义的语言过于“应试化”，用一套大词解释另一套大词，看了之后反而增添新的混乱。比如“社会制度是指，在特定的社会活动领域中，围绕着一定目标形成的具有普遍意义的、较为稳定的、正式的社会规范体系。”个人觉得这样还不如不要定义。 其次，有意义的探讨太少或者戛然而止，看上去是对话但实际上是观点定义的单方面输出，对话结束后困惑仍在。有时候就是扔下一个论断：“人们的价值观本来是多样化的，因为接触电视过多而变得不断趋同，这意味着社会舆论更容易被引导和利用，而公众因此也变得更加沉默”。这让人很难理解。如果不同媒体对同一事件有不同解读，也会造成共识吗？还是说这里想表达的是“观点的复制”。一个观点通过大众媒体传播在受众中复制形成多份观点，至于这些观点如何跟现存的观点碰撞，如何跟观点市场上的其他观点互动，而影响受众价值观，还需经由一系列过程。或许因为篇幅原因无法深入探讨吧。 能够体会编剧将书设计成课堂形式的心意，但这样无故增添了毫无意义的对话和情节设计，会打断理解理论的节奏。一些场景不禁让人想起本科的课堂。比如无效的提问，“有的传播学者打算从三种机制来考察大众传播的议程设置效果。大家能想到这三种机制到底是什么吗？”，这样的提问方式预设了已经有标准答案还是三种，与其说是鼓励思考，不如说是鼓励大家提前预习然后背诵出答案。

学而不思则罔  要多学习，毕竟行情多变，形成自我的体系，不断验证

人一辈子，根据自己的兴趣爱好专注做一件事，不仅收获成功，还收获幸福。在我理解，这才是真正值得活一辈子的人生。