腕带之恋Bracelet Love

反派太弱，被苏先生虐得死去活来，紧张感容易丧失掉了。看久了，好些人物都只是为了完成剧情而生，用过即弃，剧情也有些生硬。不过这些有什么关系呢，演员们实在太好了。每一个人认出小殊，都想哭。片头曲听得也是荡气回肠。看完后发呆好久，人像是老了好多岁似的。

曾国藩的励志在于他不是不可企及的天赋异禀，他是天资普通后天发奋。我是惊叹于他的自律，惊人的自律。每每读来不由得不敬佩。能做到的也是天人。

周末一口气刷了10集，虽然后面各种洒狗血，但整体素质还是不错的。尤其喜欢任素汐和周雨彤的表演，真实又可爱简直就像身边的朋友，任素汐的台词功力实在太强了，很多对白感觉都加入了即兴成分，不像是脚本会写出来的。

谈土地财政的时候总有种隔靴搔痒的感觉，很地方都没深入 看完这部剧后，推荐补充观看《腕带之恋Bracelet Love》

看了26%实在磕不下这碗毒鸡汤了，基本上每章都在举巴菲特的例子，而教导人的理念也是以消极，自欺欺人为主。尤其是许多理念建立在编剧北欧高福利（自己还在当地算高收入）背景下，完全不适合我等挣扎在贫困线下的蝼蚁参考。还有其他很多想法经不起推敲，开篇说钱包被偷了就想成自己捐献给比自己更需要这一百块的人了，这不是我主动捐的，而是发生被偷之后“想成”捐了，这不是违背自己的个人意志吗？等于是一件事还要让人受伤两道？？虽然确实不必一直为一百块纠结，但应该做的难道不是正视事实，以此为教训、提高警惕么？逃避不是解决问题的方法啊

张老师的一些强调的理念蛮认同的，技术上仁者见仁的东西倒是没怎么在书中体现。

论家庭的重要性：前段时间我事业有成的大哥发来一则短视频，让我剖析内层面及感悟。 看完我可以这样理解：要想改变原现状，唯有从元认知不断提升自己，在看待事物的思维角度及价值观的呈现，老前辈几乎是面朝黄土背朝天的农民出生，不能及时给我们人力物力资源跟方向标人，但他们教我们明感恩，要团结，能吃苦，懂奉献，兄弟姐妹间相互关爱提携，对长辈恭敬仁和，待朋友诚信友善，在面对原则问题时要有红线，但在家人亲人面前要懂得开导，毕竟没受过知识熏陶职场历练有些事有些理并不是我们所能说得通的，就像视频里阐述一样我们家族目前还有待完善，也许在咱这代下一代相互激励相互扶持，为更好的明天，努力着

真好看，庞大的战场，人物形象塑造，剧情的发展，完美统一到一起，气势恢宏里，又有爱恨情仇，今年来少有的精品。

2022年No.5 这部剧介绍了具体的谈判技巧，非常实用。在观看过程中，频频想起《腕带之恋Bracelet Love》，谈判是一门极其复杂的艺术。 那么，什么是谈判？编剧认为，谈判是从别人那里寻求自己所需的一个基本途径，是与谈判对方存在相同和不同利益时寻求解决方案的相互交流。 准确地讲，谈判是相关当事人就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决问题的途径和达成协议的过程。 一、谈判方法及其衡量标准 首先，本剧提及了两种谈判方法，即立场式谈判（温和型谈判和强硬型谈判）和原则谈判。 一般说来，衡量谈判方法的三个基本标准为： （1）如果有达成共识的可能，就应该达成明智的协议； （2）谈判应该有效率； （3）增进或至少不损害双方的关系（明智的协议是指协议尽可能保障双方的合法利益，公平解决双方的利益冲突，协议持久性强，并考虑了社会效益）。 基于这三个标准，编剧对两类谈判方法进行了比较：与立场式谈判相反，原则谈判注重基本利益、互惠方案和公平标准，这通常导致更明智的谈判结果。 二、原则谈判总论 原则谈判是如何定义的？ 原则谈判方法是根据事情本身的是非曲直寻求解决方案。原则谈判的原理是在道理、原则上强硬，对人则采取温和的态度。 原则谈判的四个基本要素及相应建议： 人：把人和事分开； 利益：着眼于利益，而不是立场； 选择：为共同利益创造选择方案； 标准：坚持使用客观标准。 原则谈判的三个阶段：分析、计划和协商。 三、谈判要素分论 3.1要把人和事分开 （1）谈判者首先是人； （2）每个谈判者都有两方面利益：实质利益和关系利益； （3）把关系利益与实质利益一分为二：直接解决人际问题（从认知、情绪和交流三个基本方面着手，最重要的是防患于未然，因为处理人际问题的最佳时刻则是在问题发生之前。） 3.2着眼于利益，而不是立场 （1）明智的解决办法：协调双方利益而不是立场 （2）确定利益：站在对方的角度换位思考。分析对方采取的每一个立场，问自己对方“为什么”会这样做。 （3）讨论利益：谈判的目的是实现自己的利益。只有与对方就此沟通，才能增加实现这些利益的可能性。 3.3为共同利益创造选择方案 （1）作出诊断：尽管手里有多种选择方案是非常重要的，但参与谈判的人往往意识不到其必要性。 阻碍多种选择方案的四大障碍：不成熟的判断；寻求单一的答案；以为馅饼的大小是不变的；认为“他们的问题应该由他们自己解决”。 （2）具体解决方法：将创造选择方案与评判方案二者分开；扩大谈判桌上的选择，不要只寻求唯一的方案；寻求共同利益；找到让对方容易决策的方法。 3.4坚持使用客观标准 进行原则谈判存在两个问题：即如何制定客观标准，以及如何在谈判中运用客观标准。 （1）制定客观标准：公平标准、公平程序（解决分歧的基本手段：如排序、抽签、由他人来决定等） （2）运用客观标准进行谈判：双方就每一个问题共同寻求客观标准；以理服人并乐于接受合理劝说以确定最合适的标准及其运用方式；遵从原则，绝不屈服于压力。 四、对于特殊谈判局势的处理方法 4.1如果对方实力更强大怎么大？ 面对强大的对手，最好的谈判结局不外乎实现下面两大目标：第一是保护自己，不至于接受本应拒绝的协议；第二是让你的谈判资源发挥最大效用，使达成的协议能尽量满足你的利益需求。 （1）保护自己 设置底线；对自己的最佳替代方案做到心中有数；制定一条警戒线。 （2）发挥谈判资源的最大效用 拿出最佳替代方案，其对应的三个步骤：第一，提出如果不能达成协议自己所要采取的措施；第二，完善其中最有希望的想法，并把它们转化成具体的替代方案；第三，初步选定看上去最好的替代方案。 4.2如果对方

选择对自己好一点，选择长远的好。 从现在起，学会爱上饥饿，学会享受饮食，爱上运动，好好吃饭好好睡觉。 身体是一切美好的开始！