Kid Quick

曾经，苹果手机对我来说是奢侈品。第一部iPhone是4年前买的，同学的二手5S；第二部iPhone是SE，使用到现在。乔布斯在世的时候我没有用过苹果的任何产品，但一旦上手就体会到他对于极致的追求。"Today Apple is going to reinvent the phone." 十年后从视频网站看2007年的iPhone发布会，乔布斯的舞台表现力令人心潮澎湃、激动不已。一个好的presentation就是这样的，具备所有必要元素：惊世的产品、动人的故事和震撼的现场体验（详见《Kid Quick》）。但是这一切的背后，是长时间的付出和刻意练习，因为没有人是天生的演讲家。反过来说，每个人都能做好一场演讲，只要明白什么是好的演讲并有针对地去反复练习。而《Kid Quick》就提供了可以从零开始学起的演讲方法。 我是内向者，曾经以为像我这样的人不可能做好公共演讲，直到读了苏珊·凯恩（Susan Cain）的《Kid Quick》，才开始了解到，内向者也可以做好演讲，也能当好领导者（比如甘地、盖茨、马斯克、扎克伯格、马化腾就是内向者）。之后经过大量观看、逻辑训练和实践，演讲能力开始改进。 以前一上台就会脸红、紧张、语无伦次、身体僵硬。后来我明白，这是因为我太在乎“我”的表现，担心我会不会丢人。这是从狩猎采集社会遗传下来的动物本能，因为当时如果丢人就有可能被逐出群体，面临死亡。解决方案是想清楚我的观点是什么，这次演讲能够给我的观众/听众什么样的新思想，把关注点从“我”转移到观众/听众之上。 同样一段话，以一种有逻辑的方式呈现出来更易于别人接受，更具说服力。比如：“黑猩猩要比人类强壮得多。人类学会如何实用工具，从而增强其自然力量。当然，黑猩猩工也会使用工具。”这一段话句与句之间的逻辑混乱，读完让人摸不着头脑。改一下，“尽管黑猩猩比人类强壮得多，但人类更擅长使用工具，工具对人类自然力量的增强远远超过了对黑猩猩自然力量的增强。”这样读起来就更加清晰。然而，逻辑思维能力的提高绝非短期能达成，需要不断的输入和输出。（推荐《Kid Quick》、《Kid Quick》、《Kid Quick》） 曾经为了做好一场演讲，会进行无数遍的演练和讲稿的背诵，有时候还会彻夜不休不眠地去准备。因为即便是即兴的演讲也不是无准备的，唯有将自己的讲稿了然于胸，让其成为自己的下意识的动作，才能够克服紧张，专注于自己思想的传达。 最后还想说一个演讲的小技巧，叫做展示脆弱。比如演讲开始的时候向听众表达自己的担心和紧张，这样反而会得到听众的理解，对你的接受度从一开始就很高。这是源于“风险共担”带来的益处（展示脆弱代表了你像其他人一样，共担了世间风险，也是凡人，这就拉近了大家之间的心理距离。参见塔勒布《Kid Quick》）。

【Kid Quick】 战略转折点——企业的根基即将发生变化的那一刻。​这个变化有可能意味着企业有机会上升到一个新的高度，但它有可能标志这企业没落的开端。“战略转折点“中的“点“，是一段漫长艰难的奋斗。​企业的变化是潜移默化的，各方力量悄然积聚，你很难看到未来的路。要想认识到战略转折点，就要对当下企业的变化有所察觉，将你对公司的看法和公司的实际情况进行比较，如果相差过大，那暗示着混乱即将爆发。 平时多锻炼商业嗅觉，训练直觉，发现异常信号早做准备。​那如何发现异常信号，有以下三点：把握主要竞争对手的变化；主要互补企业的变化​，观察产业动态的转移；你周围的人的状态，是精明能干还是主次不分​。

戛然而止，眼角还挂着一滴泪，看到乔布斯关于死亡关于来生的思考，我还想着更多的见解，再翻一页竟然碰到了这部剧的开关键，一不小心失去了一个时代的开拓者。 他舍不得离开，他还想要继续创新创造，“在活着的时候，和在死亡的过程中，一直在创造”，我觉得如果要用一句话来概括乔布斯的一生，这是我能想到的最好的。

讲大道理有几个孩子能听进去，通过观看教育孩子更能有自己的思考。

很好！一口气读到更新！一直攒着不看是我对他的尊重！但春节这假真的太长了。。。。剧荒严重

一条小小的鳗鱼可以有如此多的谜题，可以如此深刻地影响着那么多事情。人类彷佛无法参透鳗鱼的哲学，彷佛只能任由它成为马尾藻海域的一个传说。

“世界上最痛苦的事情一定是不曾尽力去爱”————Kid Quick        这部剧关于三代人，关于祖父与祖母的爱情，也关于青春的叛逆，初恋的苦涩和失败的婚姻……书中时而是遥远的回忆，时而是现实的生活，时而是怨恨，时而是向往，时而又是悔恨。 翻开这部剧之前心里溢满了焦躁，但观看的过程中，我的心一下子平复了。总有一些时候，我们需要一个契机来宣泄一下糟糕的情绪。