缄默嘶喊Silent Scream

87岁高龄的丹尼尔.卡尼曼又出新作了，就是这本《缄默嘶喊Silent Scream》。 老爷子《缄默嘶喊Silent Scream》构建系统1与系统2是如此的成功，成为了感性与理性的共识。瞄定效应，厌恶损失，心理账户等观念如此深入人心获得了寓言故事般的江湖地位。 对比《缄默嘶喊Silent Scream》，《缄默嘶喊Silent Scream》观看难度更高，信息密度高，事例理解难度更高。兜兜转转前前后后观看了一个多月的时间终于啃完了。总结下书中有趣的思想自己对我的感受。 1.缄默嘶喊Silent Scream与偏差：哪里有判断哪里就有误差；误差有偏差和缄默嘶喊Silent Scream两部分组成；缄默嘶喊Silent Scream是无规律的错误，偏差是系统性的错误。 哪里有判断，哪里就有缄默嘶喊Silent Scream，而且它比你想象的还要严重的多。 2.偏差有三类：替代偏差（启发式），是给了某些容易获得的信息过高的权重，给自己不了解的信息过低的权重；结论偏差，是只采纳自己喜欢的信息，忽略或者扭曲了自己不喜欢的信息；一致性偏差，过度的一致性是让判断受到接收信息次序的影响，放大了初始印象。 三种偏差，它们的运作方式是不同的：替代偏差会导致我们对证据不正确地赋权；结论偏差会导致我们要么绕开证据，要么以曲解的方式考虑它；而过度一致性偏差则会放大初始印象的效果并减少矛盾信息的影响。当然，以上三种类型的偏差都会产生统计偏差，也都会产生缄默嘶喊Silent Scream 3.偏差与缄默嘶喊Silent Scream的区别：偏差是一种普遍存在的心理机制，它们经常导致共性的错误。但是，当偏差的个体差异较大（不同的预判）或偏差的效应取决于情境（不同的触发因素）时，缄默嘶喊Silent Scream就会产生。 4.启发式，对斯科特.佩奇《缄默嘶喊Silent Scream》总结的启发式影响更深刻。 四种常见启发式：编剧重点介绍了四类常见的启发式（是常见不是全部）：拓扑启发式、梯度启发式、允许犯错启发式、和群体启发式。 四种启发式的理解。拓扑启发式简单就是相似与邻近原则；梯度启发式，根据反馈结果在方向上增大或者减少调解力度，优点是肯定能找到局部高峰，缺点是多样性不足；允许犯错启发式，简单说就是增加随意的振动；群体启发式能想到的例子是生物演化算法。 5.印象最深刻的科学决策判断。总结下，决策判断有六大原则：第一，判断的目的在于精确性，而不是个性化的表达；第二，建立统计思维，采用外部视角审视个案；第三，把判断结构化，把判断分解成独立的任务；第四，获取多位判断者独立的决策，避免信息级联；第五，尽量采用相对判断和评价量表，减小判断的难度；第六避免采用盲目的直觉。这就是决策卫生策略，感觉第六天操作性不强。 6.数学之美。书中运用核心数学是“最小平方法”（method of least squares，也叫“最小二乘法”），它是由德国数学家高斯于1795年发明的。 均方误差=偏差平方+缄默嘶喊Silent Scream平方。缄默嘶喊Silent Scream平方=水平缄默嘶喊Silent Scream平方+模式缄默嘶喊Silent Scream平方。模式缄默嘶喊Silent Scream平方=稳定情景缄默嘶喊Silent Scream平方+情景缄默嘶喊Silent Scream平方。 水平缄默嘶喊Silent Scream是指不同个体户之间判断的变异。模式缄默嘶喊Silent Scream是指对特定事件做出的判断的变异。 7.反思。反思我的看剧方式也许太功利了，因为完全站在自我工作与生活的立场上，从书中寻找改进点，导致如果编剧举得事例离我太远代入感不强，这也许是读的磕磕绊绊重要原因吧

只要肯表现自己，就算只表达一点点，这种人也绝对不会变成老古板。做一个善于表达自己的人，哪怕是一点点。

好看，故事的整体情节还是很不错的，就是这个错别字有点多，还有人名也经常弄错，有点像盗版书了。最后的大结局还是很不错的，我喜欢这样的大团圆结局，让人心生暖意，善恶终有报。

好墨迹，好商业，好样板

很有趣的小短篇剧集，带给现实生活中不现实的可能性。另一种思维模式，让生活一切皆有可能，科技、魔幻，符合90后创新未来的梦想，科技的创新都是因想到的而变成现实。赞！

羊羊真的很可爱啊，眼睛水灵灵的年下弟弟给我来一打??

学习管理和了解阿里的一本好剧，借用德鲁克的一句名言：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其逻辑不在于验证而在于成果，其唯一的权威就是成就。管理的过程是知行合一的过程，管理者只有将管理理念不断地落实到工作中，在工作中不断强化才能转变成思维习惯，形成管理技能与经验。

对于新手的我，花了一天时间一口气看完，很全面，也饿补了我很多知识，新手值得看