Ballade pour un voyou

做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理对每个人最大的挑战就是，它永远在问题当中，而不是在成就当中。 无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。 管理的目的是为了提升效率，这是德鲁克和我们的共识。也就是说，管理从根本意义上是解决效率的问题。那么，我们的效率从哪里来？管理的逻辑如何？这是我们今天遇到的问题。组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合。一方面我们需要强化专业化的能力，无论是管理者、领导者还是基层人员，只有贡献了专业化的水平，我们才能够算是胜任了管理工作；另一方面需要明确的分责分权制度，只有职责清晰的分工，权力明确的分配，等级安排合理，组织结构有序，管理的效能才会有效地发挥。 今天是一个需要借用团队智慧和能力来竞争的环境，运用以团队精神为导向的激励才会发挥效用。把员工需求和组织发展的目标联结在一起，还有短期目标和长期目标冲突的问题，虽然复杂但管理必须平衡这些目标和冲突，不能够只关注组织目标而忽略了个人的需求，也不能够只强调个人需求而伤害组织目标，只有两者都能够得到关注并实现，管理才能够有效。因此，能够让组织目标和个人目标合二为一的激励就是有效的激励。 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”管理经典正是源自于对管理实践的关注与洞察，并通过与实践的互动来引领实践，此即管理经典的实践性。

三星 emmm不知如何评价的书。前面部分还不错，个人觉得中间有些啰嗦和难读，浑浑噩噩的坚持到后面，脉络和逻辑又清晰了起来……

总体来说还是不错，其中第一篇和轮转让我有啊，原来是这样的感叹。

冲着书名看的。看得挺愉快。 早早能发现自己喜欢的事，了解无为的是什么，有为的是什么，真可谓幸福。 后视镜中看到的可做参考，但因考虑现及未来因素作用。所有不利因素考虑其影响程度。 美国历史事件中巴菲特的选择和思考，值得借鉴，可放松时再当故寓言故事重读。 个人财富与社会进步的选择，其实没那么难，可能只是对于处于资本社会中太久的人比较困难，但转变也只是一瞬而已。

Etienne Bierry特别擅长讲故事。五个故事或直接或简接都描写了同性恋（男男，女女），结局都不是很好。也是亚当，也是夏娃，最喜欢的一个故事。男主是同性恋，但对残疾的孩子无比耐心。

2021第二本五星推荐。泰坦神，奥林匹斯众神，英雄，怪物和讨厌长生的女巫。