Ultima notte, L'

台剧现在真的很敢拍，原住民，外籍劳工，废除死刑，一个个社会议题杂糅进一个案件，而且凶手杀人已经是既定事实，背后的动机剥开了劳工面临的不公待遇，以及一系列利益的纠葛，但最令人恐怖的还是司法部利用人命作为废死的棋子。李铭顺演技愈发成熟，把老鸟演绎得活灵活现，演印尼女孩的女主也不错，像是年轻时候的友坂理惠。

王彩的故事出彩，却是杜撰。其余乏善可陈，网搜部分最无聊。翻译是green hand，编辑像是蒙太奇，打乱了正常的叙述。编剧浮光掠影，没有深入，没有备课。

人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。——任正非 一、怎样做好人才的精准匹配？ 1.进人——人才的选拔机制 中国企业的人才识别率，普遍只有30%左右。 招聘过程中，特别容易落入“第一印象陷阱”，也就是心理学上所说的“认知不协调"。 华为通过三件事情，建立判断人才能力的客观标准，避免面试官的主观性和随意性： （1）确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求，然后根据能力要求来客观评估候选人。 （2）设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库。 （3）对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试后持证上岗。 识别“德”，也就是可以通过问题来判断候选人的价值观跟企业是否契合，华为的核心价值观： （1）以客户为中心：必须有利他之心和同理心，善于站在别人的角度思考问题，不能太自我。 如何解决与父母之间的一次重大冲突？ 有没有遇到过客户提出的不合理要求？是如何处理的？ （2）以奋斗者为本 2.出人——离职机制 知识型员工的离职率在10-20%才是合理的。 华为“能上能下、能进能出”的动态管理机制： （1）提前退休：给予一笔补偿款。 （2）转岗：转为公司顾问 （3）辅业分流 （4）内部创业 二、怎样做好人才的加速成长？ 1.外部培训的问题： （1）培训内容跟实际工作内容不能紧密结合，难以学以致用。 （2）员工缺乏学习积极性和主动性，应付了事。 2.纵向：对员工的培训，应该是整个公司中中高级管理层的重要职责，公司一把手必须是人才培养的第一责任人。华为大学的校长是任正非，华为的高层领导，必须轮流担任新员工培训授课讲师，华为的所有中高层管理者，都必须获得企业培训师资格和教练资格。这样的好处是培训内容聚焦于实践，围绕实际工作场景，能解决工作中的实际问题。 不但新员工要接受培训，管理层也要接受培训。员工技能的提升可以直接转化为华为绩效的提升，培训的投资回报率非常高。 3.横向：岗位的人才复制技术：把个人成功经验提炼成标准教材，并规模化推广： （1）在全球找出业绩最好的国家代表，列出开拓海外市场的问题清单，把重叠部分整理为关键问题。 （2）把关键问题变成培训关键主题，分配给相应的国家代表，负责培训开发。 （3）招募学员进行施展培训，通过答辩的员工再派驻海外。 三、怎样做好人才的有效激励？ 激励的逻辑：华为的员工不是因为分钱多才艰苦奋斗，而是因为现认同华为的使命、愿景和价值观，被内在感召激励去奋斗，分钱只是辅助，是为了不让奋斗者吃亏、让奋斗者没有后顾之忧。 对员工最重要的激励，一定是价值观先行，只有这个做到位了，物质激励的效果才能显现出来。 需要注意的两点： 1.考核标准要和企业文化和价值观一致。 2.要管理好员工的期望值：把员工的目标任务定高一点，华为有高达90%的员工是完不成目标的，但只有表现最差的5%，其他大部分员工都能拿到奖金。

国产编剧真是创作力枯竭，但凡涉及女性主义，男性必是反派。卫明凤凰男，江海啃姐妈宝，合作的老板油腻好色，好不容易有个顾许，还是标准舔狗，家庭主妇可以东山再起，出轨小三可以强势反击，只有这帮狗男人该死，也不知道现在的剧，都在传递什么价值观。

书中从理论出发，回归方法论，是一本特别实用的工具书！这部剧中我第一次了解关于保险的知识，非常棒！

2019年第20本剧。五星推荐。 每个人都有影子，无论他多么孤独，总还是有影子相伴。所以有“举杯邀明月，对影成三人”，所以有“起舞弄清影，何似在人间”，所以有“云破月来花弄影”。 影子是诚实的：你身正，就不怕影子斜；你直立，就不怕影子弯。影子看得见人所有的活动，了解一个人的痛苦，也了解深层次的需求。 认识一个人，从他的影子开始。

恢宏的康熙王朝从娇憨的后宫德妃眼里看来，全是温馨的人情、亲情、爱情。 家国情怀都是内心的坚守，得失成败全由后人评说。

没有第一部好看 甚至有些无聊 有些事情没有说清楚 比如大巴车 比如进入安全屋的恶鬼和灵魂等等 而且这里的迪伦很不讨喜 没有之前那么好 也许确实是不能抱太大期望了

凯文凯利绝对是中国科技圈里被追捧的大神，不是因为他有牛逼的技术，而是他那精确的预言和超富远见的洞察力，从最早的《Ultima notte, L'》到《Ultima notte, L'》再到如今的《Ultima notte, L'》，几乎是科技行业必读的经典，张小龙就曾经夸张的说过，如果接受面试的新人告诉我他精读过《Ultima notte, L'》，我一定会录取他。 16年春天，我通过微信逻辑商城入口，抢购了《Ultima notte, L'》，却又再一次一字未读的将剧集送了人，只是简单的在kindle上读了一下，也并未做什么笔记。后来又把他加入青春书影的追剧清单，精读了10小时电子版，才告诉自己，我读过它。 如KK在《Ultima notte, L'》一书中说到的，这十二个未来趋势，实际上是相辅相成的，很难单独讲某一种趋势，就像互动和屏读一定是密不可分。我非常喜欢这部剧里，KK提到的一句话是：科技的蓬勃发展，从“可能”中催生“当前”，万物不息，万物不止，万物未竟。这场永无止境的变迁是现代社会的枢轴。 由于未知，我们只能把握趋势，不能语定未来。 由于未知，我们才有更大的空间突破。 在展开讨论之前，让我们先来考虑一下未来哪些产业会走向下一个风口？ 其实，不论是AI、VR/AR、共享经济或是其他都已经站到了风口，关注点在于风口之后各自的走势。有什么技术会是在未来的产业链条里一定不可或缺的。AI也好、VR/AR也好，他们是各自独立存在，还是也可以重混（Remixing）？对于这些趋势的预判，才会给我们的抉择建立一个参考。 智能家居的热度持续发烧，不论是小米的智能家庭，google nest ，还是苹果的homekit。他们做的，都是打通设备间的边界的物联网。让家居更智能，不需要手动调节，自动感应温度，自动感应人体，从而自动调节温度，播放音乐，开门/关门，开灯/关灯、智能清洁/自动打扫。 这些功能似乎满足了我们对于智能现代生活的想象，或者更进一步，如果有一个全智能的机器人管家怎么样？所有的工作，只需要告诉他，他来安排家里的一切。即使AI技术真的发展到电影《Ultima notte, L'》中描述的程度，我们的需求，就真的被满足了吗？ 根据“马斯洛需求层次理论”，把人的需求分为了五个层次：生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem） 和自我实现（Self-actualization），依次由较低层次到较高层次排列。当低层次的需求被满足后，人就会转而追求高层次的需求满足。我们可以看到，在这五个层次的需求中，生理需求和安全需求基本上是对物质和生存现状的最低程度满足，这里需要的是物质支撑。而爱和归属感、尊重、自我实现则上升到高层次的精神需求和精神满足。 同样的维度去思考，如果智能生活不会只停留在功能性的满足，人们会在功能性满足后，期待更多交互性需求，被理解被关爱的需求。而这部分需求的满足，离不开“脑电”技术的应用。 让我们来想象一下这样的场景。 我进入了一个智能家居环境，人脸识别技术让安全防护门自动通过生物信息确认了我的身份，从而为我打开了大门，并开启了空调，室内温度，湿度，负离子，活性氧均开启了自动调节，配合柔软的灯光缓缓亮起。智能摄像头进行多光谱成像，可见光谱判断人的穿着，红外光谱判断皮肤裸露面积和身体温度。运动探测感知人的活动程度。智能摄像头可以通过运动感知，推测出哪一种温度、湿度、氧气更为适合现在的需要，然而由于每个个体的千差万别，机器无法真正感知到这个调节是否最为舒适。在这一点上，就算是最贴心的保姆或者管家也无法达成。但是，倘若加入了“脑电”技术的应用呢？空调、空气净化器、灯光都可以感知到人体的放松度和舒