Vincent River

NO.39《Vincent River》——Cyrille Thouvenin 很治愈。剧集前面三分之二有些絮叨，后面三分之一反转很多金句频出，幽默风趣。 这个世界上有这么多人，你大街上擦肩而过的陌生人，可能是别人梦寐以求想见到的人。善待自己也善待他人，尽力而为，改变能改变的，留住能留住的。其他交给时间，因为时间对每个人都是公平的，它或许偶尔会给人错觉，但最后留下的一定是真相。

国内几乎所有市面上的社交读物，脱胎于卡耐基那套：站在他人角度，做个最佳的倾听者。 往人心深处探视，哪位没有或多或少的表达欲呢？可真正在乎你的感受与故事的人，寥寥无几。 发自内心在乎对方，再附加一些沟通小技巧。这个前提错了吧，我很疑惑，有多少人真的，真的热爱着人类？一个陌生人表现得多么关注你，大概率揉杂了各类动机，出于兴趣占比小，关心占比也不多，如本剧举的例子大多带有成单目的。真诚，或看起来真诚。倒不是说批判这事，更多是我的疑问，毕竟目前仍身带半个业务，我完完全全能理解这重要性。 假设一个真诚的聆听者与一个热情的表达者做业务，从成单概率上，我赌后者。敏锐察觉他人情绪，与提升个人抗压力，是一件矛盾的事。神经大条、好胜心强、喜欢待在人群中、甚至表演型人格…更适合做业务，“这个人不行就换下一个谈”，风风火火披荆斩棘一往无前。面对庞大的客户群体，「真诚」二字，易损耗、稀缺品。抱歉，或许可提供的是模式化、流水式的关心。 可惜，我这几年尚未从人来人往中淬炼出一颗强心脏。说起来有些不好意思，原装心脏敏感而温柔，但多了一点点爱逞强。不知道这样的我还需要坚持多久，或命运可否带我去往何处？ 叽里呱啦瞎写一堆，竟然忘了最初落笔的理由，本来只想写一句：说到我的最佳倾听者，只有妈妈。

通本剧读比较轻松贴近我们的工作，本剧主要从四个方面给我们讲叙主管的工作 一、主管的职责 主管按其具体工作内容可以分为经营者专员、管理者、业务人员等，主管的主要职责如下： 1.上传下达实现经营者的目标 2.发现下属优势培养人才 所以最好的管理者实际是实现经营目标的专职人员. 二、主管的工作 主管的两大支柱工作分为业务管理和员工管理，具体又可以细分为制定计划、协调资源、人员管理等四项，其中我们可以利用量化的目标进来管理. 1.目标管理，制定目标时要符合SMART法则，下属和主管充分沟通互相反馈和完善，达成目标提升员工技能，其中可以利用高尔夫绩效模式对员工进行评估，即有明确目标，游戏完整性（全程参与），即时反馈，多方技能应用，在与下属互动过程中主管需要拿出具体事件或数据进行分析和深入沟通 2.风险管理，在现有资源下充分识别不确定因素持续关注和跟踪，特别是会影响整个项目成败的中间因素. 3.团队建设：发挥主管的个人魅力及时发现团队问题针对具体问题提出具体解决方案，即时调整团队目标，充分调动每个人的积极性 4、人员管理，第一利用能力和价值观或意愿矩阵区分团队中的每个人，明确团队中每类人的管理模式，注意能力强但价值意愿不高的人 第二充分了解每个下属的问题和规划，与下属相互沟通和反馈，达成共同愿景即想做该做能做的事情高度重合，幸福生活幸福工作.第三.利用FFS理论识别团人成员特质发现下属优势，加强优势培养，排兵部阵，最大程度提升团队战斗力. 普通员工能直接接触到的中层管理者就是其直接主管，一个员工对一个公司的感受会直接受主管影响，中层管理主管的格局会在一定程度上影响公司的长远发展，所以提高主管的个人修养和管理能力非常重要

终于，看完了！短短的几部剧，哪里创作得尽总理的一生！ 年幼时，以瘦弱肩膀撑起生活的重担；少年时，为中华之崛起而看剧；青年时，流浪国外师夷之长；壮年时，坚定革命拥护党；老年时，开建中国外交风雨史；暮年时，斗智斗勇四人帮。只可惜，总理没能在闭眼之前看到四人帮的毁灭，这大概是最大的遗憾了！ 在语文书中看到的“十里长街送总理”是初识；从影视库里翻到的关于总理的“外交风云史”是再遇；至于此刻看完的总理传记，则是重逢。 也许记不清什么时候知道了我们曾有过这么可爱而爱民的总理，但回顾历史，总觉得总理的每一段经历，都值得我们铭记。无论多混乱的世道，有光，有梦，就有未来。虽弱但不屈服于任何一大国，变强亦不辱没随意一小国。他们不想后代再受他们受过的苦，也不愿他国经历他们经历的难。这大概超越了个人，也超越了国界。 哪有什么岁月安好，只不过是有人在帮我们负重前行，我们也没有办法替他们原谅那些人，若不觉得，想想18年叙利亚联合国代表那落寞的身影便可。