大任务The Big Job

时间是不可逆的，我们度过的每一分每一秒都不能重来，而每一刻的时光和那一刻的自己，都值得我们好好对待。 ​ 每隔一段时间，结茧，重生，我们成为了更好的人，更喜欢的更坚定的自我，这件事其实不赖，一辈子长大，但永不老去。 ​ 希望随着时间的推移，我会变成更好的自己，但也要保留童心，爱自己所爱的，对生活充满热情，珍惜身边的一切。

如果我能拥有Gerald Thomas的那份对于事业的热情、对于员工的正确管理，能让下属值得尊敬与信赖，我想我会为自己的这一成长而感到高兴。此剧让我深刻了解了沃尔玛的发展历程，得益甚多，让我很想去沃尔玛看一看。沃尔玛就是个零售届的传奇。

一本好剧的意义之一大概也是可以让读者有想要马上行动的冲动吧...最近在看【赖世雄美语音标】，后续可能也会继续看点什么... 想起宿舍里那本，买了很久的【傲慢与偏见】原著是真的一页也没翻开过... 还有，之前加入一个口语群，定期分享一个话题，大家发英语交流，那时候真的一按住说话，大脑就卡机了，完全不知道要怎么说... 学了这么些年的应试教育，似乎只有应试观看能力上去了，也就是很多老师都会教的，怎么样做观看题才能快准狠... 可能也是没办法中的办法了吧

这部剧可能称不上是一部伟大的影视作品，但在比较通俗的女性作家写的剧集里它肯定是算很优秀的。 书里有让人回味深长的爱情，也有对原生家庭有洞察力的刻画。

提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？ 目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 一、企业应该如何定义自己的目标？ 利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。 工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。 而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。 西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。 在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标： 1.市场地位 2.创新 3.生产力 4.资本 5.获利能力 6.管理者绩效 7.员工绩效 8.社会责任 企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。 获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。 创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。 重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。 企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。 二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？ 1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。 三个石匠的故事： （1）为了养家糊口 （2）做最好的石匠活儿 （3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。 日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。 抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。 真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色： （1）思考者：负责企业长期战略。 （2）行动者：负责企业的实际运营 （3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。 公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。 2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。 从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。 科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是： （1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。 （2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。 （3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。 科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：

如果注定上瘾 那我愿意 为了健康，观看，学习上瘾 能靠环境解决的，别消耗自己的意志力