梦幻骑士Man of La Mancha

这部剧叫《梦幻骑士Man of La Mancha》，因此想到米勒的油画《梦幻骑士Man of La Mancha》。与我而言，书中许多对于中国影视的原型分析似乎就像是画中漫天灿烂的晚霞里，隐隐传来的庄严和意味深长的钟声，让我灵魂静穆。 但尽管在观看的过程中多有触动，但没想到我最大的感动却是在这篇彩蛋里——研究的第一要义是感动，是以触动为底色的热爱。 “学术如诗，学术如灯，学术如路，学术如钟。有诗便有激情，有灯才会照亮，有路即可前行，有钟就能激励。” 忽地想起许倬云先生说过的，学问的理想境界，是永远要到而到不了，永远有更进一步改变的可能性，永远有纠正错误的可能性。 唯有因不断被触动从而不断进取的研究才能使大家心里激动一点，本来平静无波的心里可以起个涟漪。 小波浪可以造成大的潮流，推动大家不断地、一天比一天进步。 这路还长，我要接着走下去了。

这书有点沉重，因为都是真的，我最难受的还是打工者对孩子的处理上，很多悲剧，让人心疼惋惜无奈可怜怨恨，更为难受的是这些局似乎无法破解，大部分人都是听天由命的状态，知道不合理，却不能反抗，也没有门路反抗，这不只是他们的悲哀，是我们这个社会的悲哀，是国家的悲哀。

断断续续花了几个月读完这部剧，此前并没有看过费兰特的剧集。这部作品更像是对其所有作品的注释，于我而言，总结成一句话：影视不是描述逼真的故事，而是要达到影视意义上的真实。 我不敢想象费兰特写作的过程经历了多少纠结、难受、挣扎，但能肯定她鼓起了巨大勇气对其身处的世界进行剖析、解构。也许有无数次的犹豫，但最后一定是畅快并欣慰的。 有空再拜读一下她的其他作品。

杜月笙一个小瘪三混进十里洋场，成为上海最大的黑帮帮主，成为了现代实业家、社会名流与地方领袖，成为当时活跃的政治风云人物。 杜月笙有过人的投机沾营本领与玩弄权术的狡诈,对前清遗老、军阀政客、党国高层、社会名流，乃至金融工商巨子，无不执礼甚恭，倾力结交。而蒋氏高层如孔祥熙、宋子文、戴笠等，无不结为杜氏豪门密友。杜月笙心里一直对文化向往和敬畏，发迹后与文化界甚密，能在知识界、文化界也周旋得游刃有余。他救助灾民、热衷慈善，特别是他积极支持抗战，建医院办学校。杜月笙的门生董浩云，其子董建华后来任香港首任特首。杜月笙的最后一个门生吴绍麟，其子吴光正任香港贸易发展局主席兼九龙仓集团主席。如今香港政商大腕的父辈们，多出自杜月笙门下。 毛主席也曾对杜月笙做过评价“终其一生做到六个字：有本事，没脾气。”毛主席也对杜月笙评价如此之高、我们之前只知他是青帮老而误解误判更多。

观看此剧的第一个原因是书名深深吸引了我，因为这个书名我感觉就是一句最真诚最美好的表白；第二个原因是这部剧前半部分是阿瑟·希勒和爱妻之间的书信节选，其中以阿瑟·希勒的信为主，通过信中朴实真诚的字句传达出沈对其妻简单真挚的爱恋，两人互相依赖但又彼此独立，共同扶持，相互陪伴！我想如此一般的爱情，真叫人向往不已～

以前我一直很好奇，那些接受过高等教育的人为什么也会被传销组织所洗脑？读完这部剧后我似乎有所理解。根据马斯洛的需要层次理论，人的需要是有等级的，而那些传销头目，很巧妙地利用了这些受害者的心理需要。 现实生活中，人与人之间由于生理，文化水平，社会经验不同，形成了自己的价值观和思想，当我们遇到和自己想法不同的人我们会下意识地去说服他们，如何有逻辑地说服成了一门学问。 读到最后越来越有一种感觉，这部剧的编剧必定是位卓越的管理者，在我看来，这部剧的结构和管理学的计划组织领导控制创新，及其相似。 上面是自己的个人理解，有其他想法的欢迎留言讨论

看完前面两个故事，书的类型很像从你全世界路过，但是内容实在牵强，内容俗套，几次想放弃，但还是坚持看完了，毕竟灵感来源于生活，所以太虚无飘渺也是有迹可循的。 可能现实就是这样，你只看到别人的光鲜，可是你不曾体会他背后的汗水。可能你曾经爱一个人爱的疯狂，爱到迷失自己，奋不顾身，可是终究一天你会长大，你会明白，当初纠结的为什么自己付出那么多，为什么自己自己对对方那么好，他怎么可以这样等等诸如此类的话，你会在未来突然的某天就明白了，也释然了，感情本身没有对错，也就无所谓公平，你爱的时候，他是你的全世界，你对他做的每件事都是你心甘情愿的，他没有逼你，你也不该利用所谓的道德去绑架他。好像过去纠结很久未果的问题，一下子豁然开朗了，我更喜欢现在的自己，纯粹透明，敢爱敢恨，不争得失，淡定从容。我知道这是剧集给予了我养分，一点点改变。 慢慢来，我想要的都在路上

《梦幻骑士Man of La Mancha》是美国著名商业热门剧集作家帕特里克.兰西奥尼的作品，也是清华大学管理学教授宁向东推荐的一本剧。本剧采用前半部分剧集+后半部分概括、分析的形式，展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，因为故事情节里有冲突和波澜，所有的理论都是在摩擦中渐渐显现出来的，让人读起来不费力气，而且有一气呵成的感觉。 一、梦幻骑士Man of La Mancha：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 1. 团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点或弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。 2. 团队协作中缺乏信任危害极大，因为它为第二大障碍——惧怕冲突奠定了基础；缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 3. 缺乏必要的争论必然致使团队协作面临第三大障碍：欠缺投入。团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，他们即使表面上在会议中达成一致，也很少能够真正统一意见，作出决策。 4. 因为投入不够，且实际上并没有达成共识，团队成员就会逃避责任，于是产生第四大障碍——逃避责任。由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不予以指出。 5. 如果团队成员不能相互负责、督促，第五大障碍就有了赖以生存的土壤。当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或能力认可）甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时，就导致了无视结果。 二、如何克服梦幻骑士Man of La Mancha 1. 克服第一大障碍——缺乏信任 1）个人背景介绍 少量的个人信息能有效减少彼此的隔阂，有助于相互理解，避免团队中有人作出对别人不公平或是不妥的行为。 2）成员工作效率讨论 需要团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，通常从团队领导者开始。 3）360度意见反馈 实施起来比先前的工具更具风险，需要团队成员互相给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施该活动的关键是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来。只有这样，它才能作为团队协作开发工具来发挥作用，让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。 4）集体外出实践 5）团队领导的任务 为了鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导需要采取的首要行动，率先承认自己的不足，勇于在下属面前抛开面子问题，因为只有这样，下属们才愿意像他一样展现真实的自己。 2. 克服第二大障碍——惧怕冲突 1）挖掘争议话题 需要团队成员有提出敏感话题的勇气和信心，并迫使大家一起着手解决这些问题。 2）实时提醒 在挖掘争议话题时，团队成员需要互相监督，不要放弃有益的辩论话题。讨论结束后，团队其他成员可以提醒辩论者，他们刚才争论的话题是为了团队的利益，没有任何不妥，而且今后有必要将这种争论继续下去。 3）团队领导的任务 当团队成员进行争论时，团队领导应该冷静审视、顺其发展，即使场面有时看起来很混乱也不要随意打断，不要阻碍当事人培养解决争端的技巧。 3. 克服第三大障碍——欠缺投入 1）统一口径 在团队会议结束的时候，大家可以一起清楚地回顾会议上作出的主要决定，以及如何向员工和客户传达相关消息。 2）确定最终期限 确保投入的最佳方式之一就是设立解决问题的最终期限，在期限之前大家必须做出决定，同时通过纪律和规定严格地遵守决议。形成这种障碍的最大原因就是大家作出的决定模棱两可。要克服这种倾向，时间限制必须明确规定。 3）意外和不利情况的分

没有猜到会是这样的结尾，很伤感。但很羡慕男女主角之间那段甜蜜的爱恋！

没有华老师这套书 很多东西还是没学到。孔孟老庄，下边是该老子了。