The Fur Store

分析的非常透彻，与实际组织内部管理结合紧密，让人有茅塞顿开之感

这部剧前三册，我看了三遍了。书还是可以的，不过有些细节不太严谨，望月一木哪里的情节，查文斌走的左边，他走右边，后来却说望月一木走左边了。而且书里面的咒语也有点小问题。最后有点前后矛盾。在查文斌活的如一侧之后，先说他道法高升，做法高深，后面有说如一侧不过是到家典籍，对于做法没有提升。综合以上这部剧70分左右吧满分一百的话。故事情节还是不错的。

创始团队和职业经理人对于一个高速成长的企业同样重要。因为高速，许多业务需求等不及成长，需要外请；因为高速，许多价值观和经验被稀释太快，需要元老们的坚持和传承。老人和新人相结合，西方的制度和管理工具结合东方的伦理和人文，也许是对治我们这些高速成长企业的配方。 建立人才梯队是战略的第一条，对于公司未来至关重要。建立志同道合的人才梯队，首先必须根据战略目标，合理优化组织架构，简洁、高效地配置人员和组织。其次，厘清干部层次架构，有重点地针对性对待。 除核心管理层外，可以将管理人分成三类：第一，目前总部的部门负责人、城区总经理是团队最重要的核心队伍；第二，总部部门总监、部门经理和城区的资深店长等是最重要的管理骨干；第三，总部经理级、主管级干部和城区的店长、多店店长等，是最重要的基础管理团队。 干部人选，首先在现有团队中寻找合适的，如果没有，就从外部招募。外部招募人员，有一个考验和建功立业的过程，也需要有具体的目标计划和适应计划。 我们要能够提供稳定的工作岗位、有一定市场竞争力的薪酬和快乐轻松的工作环境。由于人力成本会在未来急剧上涨，我们不能保证基础薪酬可以跟随通货膨胀同比例上涨，甚至也不能保证是行业内最高的。但我们会努力通过技术手段和组织创新，以及外包等办法，控制住人力成本的上升，同时保证在编员工享有具备一定竞争力的待遇。 我有足够的坚韧和坚持，带领大家走向远方。作为这个企业的领导者，我深知肩上的担子很重，责任很大。我必须要有足够的胸怀和修为，宽容那些不好的人和事，宽厚地对待跟随我创业的老同志，大气地迎接新同志，自我消化那些不理解和委屈，甚至包括谣言和诬陷。 唯品会的沈亚跟我讨教创业和融资的事情。我已经不记得当初跟他说过什么，对他是否有帮助。但现在，唯品会的市值已是五十八亿美元，是我们的三点五倍，甚至已经超越携程！我吭哧吭哧做了将近十年的传统企业，被一个年轻后辈的互联网企业轻松超过！ 基层要通过精益经营门店来获得稳定的收入；中层靠管理的规模来增长收入；高层靠整体的规模扩大和效率提高来增长收入。

一.历史不能更改，读历史要记得局限性，任何事后的讨论和思考，都仿佛开追考试，谁都觉得高分是自己的本事 二.战争永远是利益纠纷的结果，只要有利益纠纷，战争永远存在 三.想要知道社会科学里讨论的人的劣根性，可以看战争，战争，把劣根性表现出来的环境放到最大，把可能要承受的审判的成本放的最低最远 四.以强大个人意志发展的集团和组织，衰败的速度和可能带来的反噬，十分可怕，且大概率发生，比如希特勒，比如斯大林，比如。。。也就是说，绝对的权力绝对导致愚蠢和刚愎自用 五.演讲和收集材料并解读，是一种很强大的能力，人，终究是视听说想的动物 六.挑起争端的一方总是很积极和强势，并不会因为妥协和绥靖而停止，所以面对冲突和挑衅，要做好应对准备，从不承诺放弃对峙，更不能表现出任人宰割 七.宣传和舆论，十分重要，越是重要的事情越重要 八.独裁者不觉得自己是独裁者，永远错在别人，伴君如伴虎，生死与共的战友比不过伺候吃饭穿衣的侍从

太尼玛神奇了！在国产偶像古装青春这个剧目里居然可以第一集就把人设立住！简直了！可能是我对国产剧的预期吧，感觉只要人设能出来基本就可以小火箭刷起来了！王倦大大，能至结尾人设还完整的话基本就可以保住7分了！千万稳住！别崩！

最后圆不上就不圆了？不过想想《The Fur Store》第二季也不是完整故事，但愿下一季能圆上吧