刺秦王Assassinating King Qin

几个女性的小故事，一种悲剧的宿命感还是那句话：只有自己观看才能知晓严化的笔力，只有读过才知道生活的残酷和人性的复杂以及词汇的苍白。

喜欢明微这个人物，过的畅快洒脱，尤其是嘴皮子是我最喜欢的哈哈

少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。

文笔不错👍 让自己想起了卢梭的忏悔录。由于是回忆题的自传，故事性，结构性比较松散。

这个故事体系像是创作武侠一般不接地气。韩彬的独孤求败但求一死，赵鑫诚矫情双标，让人看到的不是情怀，是深深地困惑。有些贫嘴的插科打诨，容易让人抓不到重点而忽略剧情，对于这类剧集架构感觉有点因小失大了

0208 8分往上，还没结局无法定论；哈哈哈xhs风很大 我来瞧瞧；个人感觉蛮好看的，很真实而且没有那么多drama。if soroya跟我讲话，我估计一整个不知道怎么接话。。同期大直男好好笑哦，萌萌和佩佩都蛮有思考的。这个节目让我充分get到女孩子们的美好，以及大家都很坦诚地讲自己的过往，很不错子，多出爱看（对比换乘恋爱那些真的甩开一条街，谁要天天看a和b做饭买菜，我只想看deeptalk啦）

有理论，有指导，很多方法很有实践意义，值得每个家长学习借鉴！

哇哦，大陆有电视剧评分能这么高吗。不过，要是有十分，我也想打哦。我又追剧了，只为了你 T_T