再见集中营Farewell to Manzanar

感谢编剧John Korty，虽然看到这部剧晚了很多年，但对我来说仍然有很大很大的帮助。 通过本剧我才知道自己原来有这么多的问题，而这些问题都是心理上的问题，人这一辈子把别人看的很透彻，但是对自己却一点都不了解，我一直在兜兜转转中寻找自己，找寻自己内心的自由，找寻“真我”。此时的心情跌宕起伏，说不出口的语言在心中冲撞着，很激动，很委屈，很受伤，哭泣着看完这部剧。 做了个决定，要收藏本剧，然后找到自身改变的突破口。 最后，还是感谢，感谢John Korty老师

关于基因本身，用编剧的话总结为: 从基因到基因导致的疾病，从“缺啥补啥”的传统基因治疗到“精确打击”的基因编辑，从“黄金手指”“神话”蛋白到新鲜出炉的CRISPR/cas9，前面的故事讲的是历史，是一段人群中的英雄们努力理解自身、试图抗击病痛的奋斗史。 对于基因技术发展的影响，编剧对于正面和负面都进行了理性分析，并且对于未来基因技术的运用给出了构想和担忧。 技术需要进步，探索不会停止，至于最后人类是否能操作”上帝的手术刀” ，那么应该是那时候的事了！ 总之，希望基因技术越发完善！

最爱顾离。每次出场，都觉得很黯然。最后的词，读得老身浊泪涟涟……

不愧为大师的作品，值得一刷二刷。 没读之前，我以为这又是一部十年前普遍的成功学的管理书，真是太浅薄了。 德鲁克的这部剧非常接地气，他没有常规咨询公司的编剧的学究和不接地气的感觉，整个思想脉络上也是一脉相承。他其实本质上思想有点接近哈耶克，比较担心出现极权主义，但他与哈耶克不同的是，他坚信企业的力量，他坚信普通人的力量，正是这点让他坚持把企业和普通人作为平衡的基础，作为推进社会进步和个人需求的最佳结合点，从这点上来说，他的想法是脚踏实地的为生民立命，为世界开太平的大道之路。 回到管理上，他的第一章就让我耳目一新，他介绍了知识工编剧的概念，也突出了在二战后知识工编剧出现的意义和变化，正是这点让很多没有职位的知识工编剧成为了“管理者”，他也毫不掩饰的告诉我们管理者并不是一种职位称号，而是一种职责，是可以不断精进逐步提升的。然后从这一块开始的几章让我想起了之前看《再见集中营Farewell to Manzanar》的那些，这些内容内涵上非常神似，管理是可以学习的，从个人和组织的发展上是有“卓有成效”的内外要求的，同时后面几章就是告诉我们怎么做到卓有成效，从分析时间到集中精力做出贡献，这里他又特别的重定义了管理者的绩效，这点虽然看起来很多中文的书里有提到，但往往长篇大论也还没有这里的外部贡献给我的感觉恰当。再然后发挥团队长处这块也让我想起了木桶理论，只要把所有人的长处团结起来对外，这个组织就非常强大。最后在决策的几章里，告诉我们决策有代价，甚至不同于一般的管理学剧集，他告诉我们决策和不决策都是一种选择，而不像很多书里告诉我们要不停决策而不考虑是否应该不决策。 即使德鲁克告诉我们了这么多，他还是很谦虚的告诫我们“当一个管理者并没有什么值得自豪的，因为管理者与其他千千万万人一样，都是做着他自己应该做的工作。”德鲁克的书看完真让人耳目一新，如同师长和温润君子对我们谆谆教诲。

通过观看此剧，人们能够快速地发现自己的潜能与缺陷，逐渐看清性格掩盖下的本我真相，从而守住我们心灵的根，获得无忧无虑的幸福人生。

竟然没有安娜的童年经历介绍，对于了解安娜这个人物的心理缺少了点什么的感觉。 总体而言，这部剧集涉及的主题很多，尤其是对“生与死”这个人类终极主题的探索与思考贯穿了整本剧，这部剧集并非仅是爱情剧集。

读这部剧集比追剧还带劲儿(我是泛指电视剧)。我成长于这个时代，相应的时代背景大致清楚，为书中人物的执着，信念而深深打动！很值一读！

太能胡扯的一部书，藏族几乎完全被妖魔化了。 从没有如此果决的斥责过一本剧，实在是厌恶编剧借助无可考证而肆虐的荼毒视听。难道藏族元素只有密宗、苯教、獒犬、雪域、纯朴、贫困、愚昧？ 多条明暗线索交织，唯唐涛一线略显突兀，没有转呈而直接过渡到结局，让人觉得头重脚轻。莫非编剧还想写续集？如果持续这种笔风，还是万万不要吧…… 对狼群的描写印象独特。透过文字，能深深体味出编剧对真情的渴望以及对人性贪婪、反复和冷酷的绝望。