Duck Farm No. 13

期望越大失望越大吧。带着学习的心态来读却越看越看不下去 看了一半通篇都是各种大牌成功的案例分析。寥寥无几的干货内容感觉像在应付甲方一样各种水。生活中我们接到的案子可能品牌实力一般。预算不高。甚至一些初创的品牌。我们更想通过学习知道如何从0到1的一个突破。哪怕失败也能享受这中间的过程。

质感不错，制作一看是花了钱的，悬疑惊怪的氛围有，比马伯庸那套故弄玄虚好太多了，很有徐克狄仁杰装神弄鬼的味，但是案件经不起推敲，没有逻辑可言…陈创的人设很不错，每次在剧里看到他都高兴，刘十八的演员令人印象深刻，要是有人捧捧前途无量吧。已经算今年不错的剧了，可惜女性角色平平。

一口气读完，读的过程中，多次感动流泪，有为故事中的人物语言感动，有为故事中人物的境遇感动，为当时的历史背景下的寻常百姓艰难生活感动，每个鲜活的人物让人读完还历历在目，谢谢编剧把这么好的作品呈现出来

推荐指数：3.5星 本剧记录了美团从团购起家到现在发展为生活服务平台的一些重要节点，比如千团大战，与饿了么及糯米的外卖竞争，做猫眼成功盈利并且最后卖给光线，合并大众点评等大事件，这些事件最终的结果都是美团获得了胜利，所以才有了这部剧的记录。整个作战过程没有深入的分析决策背后的原因，更多的叙述了事件的开端发展及结果，这也与编剧在美团是负责公关工作的属性有关。 本剧有几个产品方法论在网上流传很广，尤其值得产品经理长期思考，也是本剧除去美团成功故事后的干货： 1、王兴的三横四纵行业分析法：四纵：娱乐、信息、通信、商务；三横：搜索、社交、移动，后来外加一横“物联网”；每五年左右会有一次大的技术变革会逐渐影响这四个领域 2、干嘉伟三层四面业务分析法：三层：市场总量、在线率、市场占有率；四面：用户量、订单量、收入、利润 3、张川对高频打低频的认知：高频带动低频不明显；高频服务靠补贴，低频靠广告；多个低频可以聚集成高频（详细文章可以看：https://www.36kr.com/p/1724222406657） 4、王慧文的互联网产品的AB面：A类供给履约在线上/B类供给履约在线下（详细文章可以看：https://tech.sina.com.cn/2017-12-14/doc-ifypsqiz8397891.shtml） 个人思考： 1、关于服务行业：中国已经进入服务业为主的时期，随着服务业比重上升会带来整个经济增速的下降，原因在于当前服务业是低效率的，借助数字时代的优势，联合制造和服务，带来更多发展机会。美团立足服务业，势必是一个还有很大上升空间的公司。抖音自建本地生活，快手与美团合作助力餐饮行业的线上化，还是更多的在做交易侧需求侧的事情，作为互联网从业者站在整个产业的角度，如何帮助从业者提高效率降低成本，是更难但更值得做的事情同时也需要更多的耐心。 2、关于探索新业务：美团探索过很多业务，也关停过很多业务，但是失败的业务没有人会记得，大家只会记得你做成了什么。比尔盖茨说人们总是高估未来两年的变化，而低估未来十年的变化。但其本质不只是坚持，更是判断，如果没有正确的方向判断，越坚持就走错的越远，相信在美团十年期间有很多人加入了又离开了，时代在快速变化，我们习惯了看一年两年业务有没有发展，自己有没有升职加薪，但忘记了看行业的长远发展。人活一世终究是个探索的过程，所以希望自己能多一点耐心，多与其他人交流，多思考多一点正确的判断，做时间的朋友。 王慧文判断新业务应该投入多少资源有两个点：一是以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况；二是以满足最小测试单元为默认标准，另外一种是以未来市场体量反过来评估探索成本

在某种程度上，每个将为父母，初为父母，已为父母的人都应该认真研读一下这部剧。相信关于如何教育孩子这个问题上会有一个更深刻的感悟……