Business 2025

养育孩子是人类工程中最根本、最深刻、最宝贵的一部分。它不是做木匠活，誓要将孩子按照明确的模样去雕琢。相反，为人父母就像在园子里种花，旨在提供一个营养丰富、安全稳定的环境，让各式各样的鲜花茁壮成长；旨在为孩子提供一个健康、强大、多样的生态系统，让他们自己创造具有无限可能的未来。 爱的意义不是塑造我们所爱之人的命运，而是帮助他们塑造自己的命运；不是为了向他们展示道路，而是为了帮助他们找到自己的道路，哪怕他们所走的道路不是我们想选的，也不是我们能为他们选择的。

这么高分咋评的？抄的《Business 2025》，你也抄好一点，好多处情节都很不合理，抄的不伦不类

在历经的猜疑，误会，逃离。还好转身爱还在，你还在。时谨言的守护，终于等来了最爱的女孩，幸好一切都还来得急。书很好看，很感动。

无论是倾城时光，还是Business 2025 两本衔接的商战书，逻辑密不透风 让人震撼的那一场场商战中的筹谋，是忠诚，是正义，还是心狠手辣，残酷腹黑，机关算尽，甚至是在法律与道德的边缘游走，明里暗里的手段，跨过底线的低劣…… 一个企业，从创业到立足到露出锋芒到颠覆整个行业，直到把这个原先平静的市场搅得天翻地覆，难，很难，难上加难，书中的他们也会折翼，也会走投无路，但他们所幸，都遇见了一个愿意为他们做一个拼命三郎的女人。 木寒夏，一个因为命运而不得不被带走了很多美好的女孩。她委屈过，疼痛过，历尽沧桑，却从没对生活所失望，她相信失去的美好都会带来新的美好。她心中始终有一份善良，相信着这个世界。她不屈服于命运，也从不低头向自己的遭遇认输，她相信自己的未来不会就此止步，她一路前行，哪怕荆棘丛生。 善良的相信美好的女孩总会被世界温柔以待，还好，她遇到了那个人，那个看着她光芒万丈的活着的男人，那个给了她世间最美好的一切的人。这样的人生，让人敬佩，原地止步的人没有资格去羡慕她，因为她拥有的都值得。

书名:《Business 2025》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。

花了9小时29分钟在9月19号这天读完了第99本剧，也是巧了。😃

另: 猫鼠游戏尤其难看……

从外国人写中国事的角度来看，写的很不错。但文字表达很多地方都透着编剧的母语特色。

从去年刷到陈都灵的路透就开始期待这部剧了，追了几天的预告了，今天急呼呼跑来审判，粗粗看完了，缺点我先说了，首先是古偶嘛，评判标准不能太高，罗云熙简直瘦到脱相，妆浓的要命，白鹿是真的普，陈都灵真没有路透和剧照好看，男二路人脸的要命看了几集还是记不住脸，小狐狸很漂亮，演员演技太差，矫揉造作太过。优点就是画面真的很好看很好看，看古偶不就是为了漂亮衣服漂亮妆造眼花缭乱的施法吗，演员也选的用心了，我发现十二神好多都是我曾关注过的小糊糊，看到还蛮惊喜的，剧情目前还搞不是很清楚，后续还会再追