Brooklyn Goes to Philadelphia

心流体验，是一种最优体验。但想体验这个也并非容易，需要科学的方法论。

大赞，系统全面。虽然内容偏学术，部分集数不容易理解，但当你真正理解后，会有醍醐灌顶之感。好剧！

早就看过他的画，最近才关注起来。 Arthur Cohen佬每一张画都令我赞叹，虚实把握得游刃有余，恰到好处；人物的姿态神情生动、灵活。当知道他是从一名没有美术基础的程序员，苦练到至今成就，我瞬间从崇拜到尊敬，并且又燃起斗志。 果然，唯有坚持。

书是好剧，排版是走心排版，翻译是拉胯翻译。 去看竹子翻译的版本了。

感觉编剧是刻意说梗的，主角话太多了，张口就来，反正现实中这种人肯定是欠

书友@ 职场观看圈的笔记梳理很全面了，省了我许多时间，感谢。自己梳理了最后一部分，和大家分享。 差距五：资料技巧 5.1会议记录 会议记录的目的：确认会议上的已决定事项和未决定事项。并且作为证据，可以避免参会者对已决定事项产生认知上的偏差。 Eg： 日期时间 地点 人员 本日内容安排（论点 议题） 重点： 已决定的事项 未决定的事项（需要下次决定的问题） 需要确认的事项 下次会议之前的准备（负责人和截止时间） Ps：保留会议中的重点意见 1.2 制作PPT 要简洁 要一页说明一个问题 基本结构：数据&事实+分析和意见 把数据出处标注出来 1.3 如何提升速度 熟练使用快捷键 复制图形时，同时按shift+ctrt键，可以错开排图形 1.4 结果倒推工作计划 对最终的结果做出构想和设计---倒推出需要哪些必要的工作—落实工作行动 例：PPT先写出各个标题-做出大纲-整理出填充内容的工作任务。 好处：明确最终结果轮廓， 可以列出行动计划，并委托团队进行分工；没有遗漏 PS：很像写论文的方法啊！ 1.5 制作项目管理表 内容-课题-解决方针-结果-负责人-现状-期限 补充： 迅速，不美观 先做好内容，有余力再追求形式。 工作上要守破离 守：效仿师傅的工作方法 破：找到不同 离：青出于蓝而胜于蓝。 发挥追随能力：作为属下可以发挥的领导力 为了支持上司的提议，率先积极行动并动员自己周围的人，做第二个跟舞的人。 在团队工作中，必须展示自己和他人的不同，突出特色。我们应首先把自己擅长的、能发挥自己能力的工作作为出发点。 本剧实至名归，教的都是不同工作都可使用的基本功，值得职场新人观看。

这是一个屠龙勇士变成恶龙的故事，旧秩序的反抗者都会因为在新秩序下的分红和利益捆绑变成捍卫者，这是政治也是人性！

生活就像一颗糖衣药丸，甜只有那么一丝丝，然后都是苦涩和酸楚。看了《Brooklyn Goes to Philadelphia》，又看了这本《Brooklyn Goes to Philadelphia》，对草根惟有悲悯。愿人间美好，你我喜乐平安。。。

废话太多了，真的，编剧的番外都能出一本剧长篇剧集了。好不容易看完了一个番外，又更，更点主要的可以吧，什么挂不上号的人都要拖家带口的更，知不知道什么叫番外？怪不得这部剧要免费送。一星算是对编剧废话太多的奖励。