女贼Thife and Her Daughter

这部剧强调方法 实践，是比较实用的一本剧。 我下载了书中推荐的“滴答清单”APP，开始使用并开始习惯实用，可以把脑海中的琐事记录下来，这样就不会总想着有事要做而又没做，滴答清单可以提醒进去完成。 还有九宫格，下次有出行计划的话可以使用看看。 一般来说道理性的剧集很难读进去，但本剧偏工具性的感觉，都是一小段一小段，而且标题非常清晰，很容易坚持看完。

这本剧集，给我的感觉是低开高走，慢慢进入状态。前三部的情节并不复杂，甚至有点啰嗦，后面三部才是精髓。 在这个故事里，与其说人受到社会习俗、宗教的制约，但这些只是外部因素，倒不如说是人自己内心的枷锁无法挣脱，虽然这样好像稍微有点唯心。 而且我坚持认为，真正被这外部因素击败的绝不是裘德，而是淑。我愿意把我所有的同情和眼泪给予裘德，称其为温柔的战士。最后裘德死掉的场景，不免让我想到林黛玉。他们都是在外面环境最欢快的时候，孤独凄惨地离开这个世界。你看，裘德屋外是欢快的校庆日，林黛玉屋外是大婚现场，外面正在进行的，正是他们的一生所求。这是巧合吗，还是悲剧剧情的惯性呢。 结束后，再回头看看同为英国人拜伦的浪漫主义，好像一个飘在天上，一个沉在水里。也许，浪漫主义的底色就是哈代这样的悲剧，也未必不可能。

看完《女贼Thife and Her Daughter》和《女贼Thife and Her Daughter》感觉很心痛 面对疾病和死亡 我们没有任何的办法 小忽离开对被病痛折磨的他也是一种解脱 像文章里说的 如果可以选择他一定会什么都不要 留在花生和小谨身边陪着老婆和儿子 可是在面对这些的时候我们都没有权利选择 看完文章 我突然相信童话了 我相信 小忽一定是化作万物 陪在了她们身边 守护着她们 而且总有一天  他们一家会再次遇见 可能是在另一个时空 可能是在忽忽星球 在这之前 大家都要好好的生活

故事中的凯瑟林，是团队的领导，也是团队合作的辅导员，她通过实地观察和公司管理层的职位人员工作特点分析，寻找出了制约公司发展的症结——团队合作有障碍，然后以会议和个别交流等形式，引导他的团队逐步破除障碍。 虽然在整个过程也遇到了许多的阻力，但最后她还是用她的管理智慧化解了诸多难题，并带领公司走出了困境。 取得信任、并及时沟通、以诚相待、机智应对、明确目标、深入分析、主动出击、共担责任等是她在去除团队协作障碍过程中所采用的一些经典策略。 (一) 五大障碍 本剧所提及的女贼Thife and Her Daughter自下而上分别为： ——缺乏信任（相互戒备） ——惧怕冲突（一团各气） ——欠缺投入（模棱两可） ——逃避责任（低标准） ——无视结果（地位与自我） (二) 应对策略 1、如何克服团队协作的第一大障碍——缺乏信任 （1）个人背景介绍 （2）成员工作效率讨论 （3）个性及行为特点测试 （4）360度意见反馈 （5）集体外出实践 领导的任务：抛开面子问题，率先承认不足，并能真诚分析自己的弱点 2、如何克服团队协作的第二大障碍——惧怕冲突 （1）挖掘争论话题 （2）互相监督，实时提醒 （3）采用测量工具测试不同性格类型和行为特点，帮助团队成员加深了解 团队领导的任务：打消维护团队成员间的平衡关系，怕他们受到伤害的顾虑；冷静审视、顺其发展，不随意打断争论，参与讨论；关键时刻，注意扭转讨论的偏离主题的局面。 3、如何克服团队协作的第三大障碍——欠缺投入 （1）统一口径 （2）确定最终期限 （3）意外和不利情况的分析 （4）低风险激进法 团队领导的任务：要比其他成员更能够接受可能作出错误决定的事实，敦促成员关注实际情况，遵守团队制订的时间计划。 4、如何克服团队协作的第四大障碍——逃避责任 （1）公布工作目标和标准 （2）定期进行成果简要回顾 （3）团队嘉奖 团队领导的任务：建立整体的责任机制 5、如何克服团队协作的第五大障碍——无视结果 （1）公布工作目标 （2）奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就 以多年的从业经验来看，“开会”往往能够从一个侧面真实的反映一家公司的生态。 “- 技术负责人马克在开会时很少发言，一直在看电脑和敲键盘，似乎有忙不完的邮件要回复。 可是，从来没有人指出过马克不应该这样无视会议的存在。 - 销售负责人JR觉得销售的事情最重要，所以对除了销售以外的其他事情概不关心，而且也觉得是浪费时间。 可是，从来没有人告诉JR听听其他部门的情况对销售是有好处的。 - 财务负责人简一直在不停的强调成本控制的重要性，她觉得必须为投资人掌控住资金的流向和开销。 可是，从来没有人告诉简她的善意控制已经影响了业务的发展。 - 市场负责人米琪遇到自己瞧不上的观点或者人时，往往用“白眼”来表达自己的情绪。 可是，从来没有人告诉米琪她的“白眼”已经让人忍无可忍了。” ...... 就是这样一支高端的团队，却出现了很多初级团队不会出现的奇怪现象和氛围。 起初，我觉得在这样的初创型公司里怎会有官僚主义？那不都是大公司病吗？但是，在看了主人公凯瑟琳的一番话后，我明白了自己的理解误区在哪里。 ——“企业中的官僚主义是指，一个人所说的话和所做的事，是为了让其他人按其期望的那样作出反应，而不是出于他们自己真实的想法。” 原来，企业中的“官僚主义”竟是这个定义，那么书中的团队行为显然具备了这一点，而且已经到了很严重的情况。 可是，同我一样，书中高管团队的所有成员除了新来的CEO凯瑟琳外，其他人都觉得自己的团队离“官僚主义”还差很远。