Hotel Gondolín

这是有幸观看编剧的第二本剧，幽默诙谐接地气。 多运动 多看剧的同时 与家人朋友打成一片

2021.12.8 ✅青春书影第71本《Hotel Gondolín》 目前还没有从事管理层，但是不管性质如何，我们都要学会管理好自己的人生：我就从自己印象最深的几个点给大家分享吧！ 1⃣️领导的几个阶段：第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 深层次的问题 （1）各级领导者对人力资源部门工作仍不满意。 （2）领导者没有学会做最重要的事情。 （3）领导者缺乏选拔人才的技能。 领导人才的成功培养必须是有计划、有步骤、可预见的。 2⃣️领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： ·skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 ·time application——时间管理，即时间的应用和配置。 ·work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： ·managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 ·managing others——管理他人，即“一线经理”。 ·managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。 ·functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 ·business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 ·group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 ·enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 3⃣️界定绩效标准 绩效标准与平衡计分卡和企业战略一样有用，而且它所强调的是组织层面的绩效而非个体的工作产出。后者一般不包含为了维持组织长期发展所需的一整套要求，因此，企业必须建立绩效标准以实现以下三个目标。 目标一，涵盖一整套绩效要求的标准。 对领导者来说，想要专注于销售、赢利、生产或其他任何单一的任务，已经不再可能。企业各个层级的领导者都需要成为多面手。传统意义上片面单一的绩效，即使包括制造良好的产品或者创造销售记录，也是远远不够的。更多类型和更大范围的业绩应当成为所有领导者的目标，它们必须围绕以下这些绩效内容： ◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。 ◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。 ◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。 ◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。 ◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关系、企业和政府关系）。 ◆ 社会责任（工作有益于社区、政府和环境）。 ◆ 个人专业能力（仅仅与你应该做的工作相关的部分）。 目标二，包含长期和短期发展需要的标准。 目标三，根据领导层级的不同所指定的差异化标准。 它们代表前面提到的七项绩效内 容：运营绩效、客户绩效、领导绩效、管理绩效、关系拓展、社会责任和个人专业能力 4⃣️本剧编剧一直在强调领导梯队发展的6个阶段。 1.个人贡献者转变到团队贡献者，从管理自我到管理他人。 2.从管理他人到管理经理人员。 3.从

蕎麥有很好的用詞感覺。她用簡短而又明確的詞語概括出一些模糊不清的時刻，感受，變化。 這部作品關注都市新女性在奧運前後至今發生的一系列自我認知與家庭定位的變化，以及十幾年間的社會高速變遷。紙媒式微，新媒體興起。 但就內容表達來說，是浮光掠影式的，不夠深入踏實。這一點上，嚴厲的評價可以說，新作比以往作品沒有進步。 停留在詞語的概括表達能夠讓人有瞬間的認同感，卻難以更深思考下去。 或許這個信息氾濫的時代對作家來說也是很大挑戰，長時間地坐在桌前，需要極大的忍耐，自制和專注。

在这个世界上没有谁少了谁就会活不下去了，时间不停走，生活也在不停前进，总会有让你牵挂的人。但是莫邪没有，莫邪只有楚暮。 跳脱轮回，只为一次次在有你的世界里轮回。 轮回之狐，已经不是一种能力，而是一种思念

小时候记得看过简介，第一次读完了，映射的基本都能看出来，太真实了

海伦的突然消失真让人伤心， 可以说整本剧的过程我就最喜欢海伦出现的那一段的对话，我她看待世界的坦然。。 但就真的突然失去一个在电影里说的是配角还是跑龙套的角色？

喧嚣的时代活出最好的自己很难，努力守护初心，不被诱惑带偏，给自己加油。

2020年的最后一天，北京没有落雪，却迎来了近十年气温最低的寒潮。窗外路人蜷手缩颈，步履匆匆，沿路树木一片萧索，徒自陪衬着凋敝的街店铺面…… 这一年要过去了，疫情还没有结束。随着朝阳、顺义两区确诊病例的相继出现，人们刚缓释些的神经又再度绷紧。 想起年初，流传于生意圈朋友间的一个段子说“2019年过去了，它是前十年来最差的一年；却是未来十年中最好的…” 当时就有朋友笑说“未来还能差到什么地步？” 此时得承认，我们又被现实给教育了一回！ “新冠”疫情的影响甚至从根本上改变了很多人的生活，人们不得不调整自我，以适应新的现实环境，同时也引发着诸多的思考。 2021年的收关尚不得而知，但开篇已然不易，中小企业的生存发展更是艰难。如本剧所记 “中国的中小企业具有‘五六七八九’的典型特征，即贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的城镇劳动就业，占比90%以上。” 如果说中小企业主曾重点思考如何发展壮大，现如今却多是在想如何保障企业的生存？ 据“天眼查”数据统计，“仅2020年第一季度全国就有46万家公司倒闭，包括运营执照被取消以及自我宣布停止营运的公司。” 而这波倒闭潮还乃在发酵期，未来很可能会持续增长，因为大部分中小企业没有融资能力，更无法像国企一样获取贷款，现金流本不充裕，受疫情影响市场环境恶化，消费缓滞，企业营收严重下滑，变故只是时间早晚而已。 于是，在观看本剧前心中的关键词是“缺少安全感”！不知这将至的2021年是否会更糟糕？是否会成为企业、家庭、个人乃至国家的至暗时刻…… 但天道轮回，我等无名之辈生生不息，曾经的苦难不也都度过了？ 像“1998年的洪水，2003年的非典，2008年的汶川大地震，2013年的H7N9，2018年的流感，2019年的新型冠状病毒…” 在生活所给予的坎坷面前，一切都还在继续着。 没什么大不了的，咬咬牙，坚持住！ 这就是生活，如人饮水，冷暖自知罢了…… 2021年，你来吧。

Fernando López Escriva先生的文章寓意深刻，更是那个时代的产物。其实，对比我们的时代，更具有说服力和讽刺意味。